陈柏松
北京市密云区
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摘要：随着市场管理的日益科学化，土木工程管理也在朝着科学化、规范化的方向发展。在土木工程中，建筑企业需要根据土木工程施工现场的实际情况进行施工，需要明确环境、市场经济等因素对土木工程施工的影响。从而实现对土木工程施工现场的全面、科学管理。然而，目前土木工程施工现场管理还存在许多问题。正确认识和分析这些问题，采取有效措施加强土木工程施工现场管理是十分必要的。
关键词：土建施工；现场；管理
1土建工程管理基本内容概述
土木工程施工现场管理作为项目管理的主要内容之一，与建筑设计、建筑材料、机械设备等密切相关。最后，它们可以被集成到满足质量要求的工程实体中。同时还包括土建施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等。它们不能独立于土建工程的有效管理。基于这一认识，在现代建筑项目中施工现场的管理变得越来越重要。从管理的具体内容来看，土建工程管理包括材料管理、质量管理、安全管理、方案管理等。任何管理工作的有效性直接影响到项目的建设效果和安全管理工作的进度。①安全管理。安全管理作为土建施工现场管理的主要内容之一，与工程的日常安全进度密切相关，与施工人员的安全密切相关。安全管理活动的主要内容包括建筑材料、设备运行、技术标准化和安全防护措施。同时，在安全管理过程中，管理者必须始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并将其贯彻到工程建设中。②材料管理。土木工程建设中使用了大量的材料，而材料的成本占工程总成本的比重很高，关系到工程的质量。因此，土木工程的现场管理是非常重要的。在物资管理工作中，必须进行工程建设。在正式施工前，应根据土建工地的施工需要进行材料采购，包括材料选择、材料供应商选择和材料质量检验。在土木工程施工中，要做好物资的配送和储存管理，才能保证建筑材料的质量。管理土建工程进度。进度管理与建设单位的经济效益密切相关，因为工程通常需要一个工期。如果在施工期间出现问题，会给施工单位造成巨大的经济损失。因此，对土建施工现场的管理应加强方案管理，确保工程按时按质完成。现场规划管理尤其包括施工进度计划、施工进度管理等。只有严格按照工期要求组织施工，才能有序进行施工，避免因工期延误造成的经济损失。
2 土建施工现场管理存在的不足
2.1 管理方式固守成规
在当今时代，随着信息内容的不断进步和变化，原有的传统管理方法必须适应日益增长的经济发展。然而，时至今日，许多企业仍采用原有的人员实地调查系统的管理和设计方法。这种管理模式方法浪费资源和时间，效果差，效率和质量低，难以做到可持续发展。如果监督者不在场，他们将无法促进监督、指导和评价的作用。许多企业还没有进一步完善建立和推广管理制度的相关问题。领导不在现场后，任何不当行为都会在现场发生，造成任何不良后果，管理人员应由双方承担责任。
2.2 质量监督制度没有完善
如果现场日常管理的相关制度不完善，新产品的质量水平达不到标准，但不能及时发现和停止；或者是一些自私的人，在建筑材料上动了手脚，导致工程返工；或者现场可能会出现一些小或大的错误，导致核心质量问题不符合计划标准要求。整体质量控制体系尚未逐步完善，管理模式人员不能及时控制现场工作。也许在施工初期存在一些小问题，无法及时发现和改进。对这些小问题的随意放纵会造成的后果，在未来的建设时期将是不可估量的。
2.3 施工现场人员的安全施工意识不够
施工过程中涉及到使用各种大型机械、钢架、起重机等问题，经过多次操作，存在着巨大的隐患，可能处理不当，会造成严重的安全隐患。例如，在我国，建设项目现场，应设置警示标志和防护围栏，但许多项目没有落实这些措施，因此严重缺乏良好的生命安全防护作用；项目施工人员安全知识薄弱，并没有严格按照设计图纸的详细方案进行施工；在施工过程中，施工单位的工具经常随意摆放；地面附近没有局部硬化，对电的认识严重缺乏。这些不当行为会导致重大的安全风险。
如果不及时处理这些隐患，不仅会影响工程的经济效益，还会影响现场施工人员的安全，可能会造成非常严重的后果。
3 提升土建工程施工现场管理的有效对策
3.1 强化施工现场管理制度的建立
目前，随着社会经济的快速发展，市场对建筑行业的要求也逐渐增加。为了实现对土木工程施工现场的科学管理，应加强对施工现场管理制度的建立，从而为土木工程施工现场的管理提供保障，更好的满足社会发展的实际需要。随着土木工程行业的快速发展，过程施工的工艺和流程逐渐更新，材料和设备也日益多样化，施工人员的素质和能力也逐渐提高。因此，需要一个完善的现场管理制度来保证工程的顺利施工。在土建工程的现场管理中，建立由企业领导领导的现场管理责任制，所有施工负责人参与，确保现场管理制度的实施，划分施工管理责任制，从而对现场管理系统起到了积极的作用。
3.2 加强施工现场的材料管理
土木工程建设的主要目的是取得良好的经济效益。要实现这一目标，就必须加强成本控制。在工程建设中，材料在成本支出中起着非常重要的作用，因此有必要加强材料管理。在采购材料之前，要对材料供应商进行详细的调查和比较，了解他们的资质、强度、材料质量、售后服务等，最终选择质量好、价格合理的材料供应商。在材料进入施工现场之前，也需要进行质量检测，及时发现不合格的材料，并将其退还给供应商。禁止在土木工程现场进行不合格材料的施工，会影响土木工程的整体施工质量。材料在施工现场的放置也要注意。应根据材料的种类进行合理分类，不同的材料应进行不同的管理，避免材料受潮变质的现象，从而保证土建工程施工质量的提高。
3.3 强化安全管理、教育
在土木工程中，安全是工程建设的首要任务。只有保证工程建设的安全，才能实现土木工程的经济效益和社会效益。因此，要加强土建工程施工现场的安全管理，根据土建工程的实际情况进行安全管理，并不断调整安全管理方法，从而避免土建工程施工中存在的安全隐患。有必要总结安全管理的经验，找出科学合理的土木工程管理方法，促进土木工程安全管理水平的提高。同时，要建立施工现场安全管理队伍，做好安全管理工作。进入施工现场后应戴安全帽，施工时应系安全带，脚手架和电线安装应合理科学，确保安全。同时要加强对管理人员和施工人员的教育和管理，加强安全宣传，增强管理人员和施工人员的安全管理意识。同时，要制定相关的安全管理方案，确保各施工工序之间的科学联系，使土建工程的安全管理能够顺利实施和开展。
3.4 做好质量管理工作
在土木工程中也要加强土木工程的质量管理，把质量管理放在土木工程施工现场的重要位置，加强质量管理的效果。在工程建设中，应及时对工程建设的各个方面进行检查，对工程建设不符合要求的要及时提出，并要求施工单位予以处理。土木工程监理人员应根据工程建设的实际情况提出书面意见，指出工程建设中存在的问题，确定工程建设的相关责任。监理人员应定期对施工现场进行质量检查，明确工程变化情况，科学处理土木工程施工中存在的质量问题，将潜在的质量问题消除在萌芽状态，加强对土木工程施工现场管理效果的实现，促进土木工程经济效益和社会效益的实现。
结语
施工现场管理是工程项目管理中最重要的环节，要加强施工管理的各个环节，发现问题及时解决问题，建立健全奖惩制度，提高管理水平和员工积极性，确保整个工程质量的提升，促进我国土木工程的快速健康发展。
参考文献
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