周亚飞
河南省确山县
身份证号码： 41282119810522****
摘要：建设项目对中国的经济发展有很大的影响。随着我国对建筑工程的需求越来越大，对建筑工程企业的要求也无形中增加了。在建筑行业市场中保证企业的竞争力靠的是综合实力，而综合实力体现在工程的竣工质量上，就是企业所取得的施工成果。
关键词：施工现场管理;优化措施;建筑工程项目管理
引言:建筑工程项目管理包括许多方面，其中施工现场管理尤为重要，因为在很多方面的管理中，只有在施工现场管理才能直接影响施工项目的工作进度、工作质量、完成情况的评价因素，即:施工现场的管理将影响整个施工的安全性、可用性、合格性等。经过多年的探索和实践经验的积累，已经形成了一系列的施工现场管理方法，但仍有不足之处，需要笔者和您一起探索。
1建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
1.1建筑设施和材料方面的问题
建筑工程中的选材直接影响着工程的质量。如果建筑材料不符合国家规定的有关技术标准，势必影响整个工程的质量。目前,我国建筑材料控制是一个困难的事情,类型的建筑材料是更复杂的,想找一个合适的材料环保的高品质和合理的价格是一个非常困难的事情,甚至不能找到合适的制造商,以确保所有材料的质量,目前市场上不守诚信的企业太多，即使不是所有的欺诈也存在于物质生产中的偷工减料现象。建设设施的选择主要受企业资本投资的影响。许多中小企业的设施还不先进，很老旧，安全性和效率无法保证。
1.2企业监管制度的缺失
不同企业的管理制度和监督制度不同。在中国，有一些企业有较好的制度，但大多数企业在这方面的经验还不够。主要原因是每个企业的基础不同，每个企业现有的管理制度，管理经验参差不齐，管理人员素质也不相同，此外管理制度的具体实施和实施程度也不同，再加上承包工程在不同环境下的管理都会对管理经验和管理体系的建立产生影响。监理不足也是当前工程建设管理中的一大问题，缺乏高素质的监理人员，很多企业在前期的施工准备，以及施工的具体监理工作都严重不足，对工程的竣工质量起到了很大的威胁。
1.3安全问题亟需解决
在实施施工现场管理的项目管理中，安全管理一直是比较困难的问题。非常缺乏专业素质和安全管理人员，缺乏对安全问题的分析，人员安全意识普遍较弱，很多时候现场作业缺乏安全无秩序，也缺乏安全标准，安全管理体系没有落实到位，人员缺乏相应的安全生产培训和有限公司的安全生产经验交流，这些都增加了发生安全风险的可能性。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化
2.1对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建设工程的重要保证。在施工现场，很多工作都是针对质量管理的。因此，优化工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。比如在施工设备管理中，除了例行检查外，还要做好机械设备性能测试，使施工设备能够准确满足施工要求。在施工现场管理中，避免因环境原因和天气原因引起的施工问题。施工现场要考虑施工材料的质量和施工人员的工作质量。比如在施工中突然下雨就应该做好建筑的防护工作。在前期工作的施工规划中具有预见性，在前期施工和施工期以及后期施工中要做好早、中、后期工作的有效衔接。例如，在初步勘察工作中，施工人员在管理安排中要明确具体的分工和任务，调整施工质量的安全性和总体布局。施工材料应符合要求。在施工前，应对整个施工现场进行彻底的调查和测量。设计图纸要与线路等工作有效衔接，避免出错。施工人员应做好现场施工的完整记录，指导工程施工现场状态及变形情况，根据监测数据反馈给设计单位，并及时修改方案，确保施工的完整性。
2.2健全安全生产责任制度
对于安全生产责任制实施中存在的问题，施工企业要积极面对，做好管理工作。在建筑施工项目之前，允许企业对安全相关部门制定出相对成熟的管理制度，要设置项目经理首先负责安全生产的责任制，明确规定应承担责任的不同管理人员，合理划分相关职责，分配到各单位、部门和个人。对于一些实力较强的施工企业来说，可以选择自主经营的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包的过程，从而保证施工现场安全管理的资金投入和管理人员的素质。此外，相关管理部门要对员工的工作效率进行考核，建立一套完善的奖惩制度，以督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。
2.3做好施工现场各项安全管理
为了提高施工的安全性，保证工程的顺利进行，项目管理部门特别注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际施工环境、材料和人员等方面的因素制定完善的施工安全防护体系。首先，在施工前，对所有施工现场的实际情况进行全面的调查，找出并排除大量的安全隐患，使众多隐患的源头得到有效的解决;其次，在具体施工中，工程单位也根据工程需要和实际情况制定了一套完善的安全管理制度，并在各个施工环节严格执行;再次，在具体施工中，为了增强施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也要定期开展相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员进行严格的约束，使其在现场施工安全管理中的管理作用得到充分的发挥;最后，在具体的施工现场安全管理中，各部门也进行了积极的沟通与合作，通过相互帮助、相互监督，进一步提高了现场施工安全管理的效果。
结语
我国建筑工程施工单位，在开展施工现场管理的过程中，需要要求相关工作人员与时俱进，不断创新过去落后的管理模式，创新现场管理理念和技术方法等，在对施工现场进行高质量管理的基础上，为我国建筑业早日实现可持续发展目标奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（1）：100-101.
[2]杨浔.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：69.