1.吴保全 2.王瑞强
1.山东省曹县
身份证号码：37292219690913****
2.山东省曹县
身份证号码：37292219740925****
摘要：随着时代的进步，信息技术应运而生，并被广泛应用于各个行业，建筑行业也是如此。在建设工程项目中，尽量运用信息化技术，可以对项目的建设阶段，实行信息化管理，在减轻工程监理人员工作量和提高办公效率的同时，也能准确掌握工程信息，并帮助施工企业明确施工进度、建筑建材的使用情况等，确保项目顺利开展。
关键词：建筑项目;工程管理;信息化技术;常见问题;有效路径
1建筑工程项目管理信息化存在的问题
1.1对工程项目管理信息化的认识的偏差
虽然信息化在建筑工程项目管理中已经得到了广泛的应用，但是总的来说，信息化在建筑工程项目管理中实施的时间相对较短，这就导致了相关管理人员没有加强对项目管理信息的了解和理解，没有充分认识到信息化的概念和特点，这给实际工作带来了很多不便。有的企业管理者认为建设项目管理信息是利用网络技术进行日常沟通和交流的，如通过交流软件进行沟通和发送邮件进行交流等。这种工作方式虽然是建筑工程项目管理信息化的内容，但在思想上存在一定的偏差，这种思维方式，严重制约了建筑工程项目管理信息化的发展，使其在推广和宣传方面有一定的局限性，如果相关企业管理人员不改变自己的观念，就会严重影响建设项目管理有效性的提高，并给后续管理工作带来很大的影响。
1.2信息化管理人才不足
在建筑工程领域，很多工作人员都是具有丰富施工知识和施工项目经验的专业人才，但具有全面信息技术和施工项目管理理念的综合性人才相对稀缺。一方面，施工企业的大部分管理人员对现代数字信息技术不熟悉，意识的缺乏导致不熟悉操作，难以实现信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建设项目管理的主导地位。另一方面，目前综合管理人才数量较少，引进信息化管理人才跟不上时代发展趋势难以继续推进，建设项目管理信息化之路仍任重道远。
1.3信息化应用软件选择不合理
一些企业对信息化的应用有一定的信心，对其未来的发展前景也持乐观态度，但却没有对信息化建设过程中的应用绩效进行研究。信息应用软件不仅要符合企业的管理习惯，还要注重其运行的安全性、先进性和兼容性。等部分企业开始使用时是好的，但经过一段时间的开放软件本身不是很好，政策的变化和建设方法，软件仍可以继续使用传统的信息管理模式，导致不能升级，企业不能继续使用，即使是几乎不使用的重块也受到各种因素的影响。
2信息化背景下的建设工程项目管理创新途径
2.1 积极运用信息化技术手段
科技是第一生产力，信息化背景下，建筑企业只有将工程项目管理与信息技术有机结合，搭建网络资源管理平台，推动建筑项目管理信息化建设，可以有效处理传统建筑工程项目管理模式的一些历史问题，有效提高建筑工程项目管理的科学性、规范性，从而促进建筑工程项目的顺利建设。具体来说，在推进建筑工程项目管理工作过程中，建筑企业需要针对具体问题选择科学先进的管理方法，提高项目管理水平，巧妙运用现代信息技术和多媒体科技网络平台建立专门的项目管理平台，还可以聘请专业网站建立专业的项目管理交流，有效促进各种先进方法的交流与融合。另外，在建设项目的建设过程中，工作人员要结合项目的实际情况，将先进的信息技术手段应用到项目管理工作中，构建基于网络和信息技术的项目管理平台，并利用该平台对施工要素进行有效管理。从而实现施工进度的可视化、施工文件的便捷性、工程造价的图形化、工程设计的专业化和标准化。
2.2 创新建设工程项目管理方式
随着信息技术和互联网技术的推广，建筑工程施工技术更加先进，这使得在施工现场产生的数据信息也发生了相应的变化。工程项目管理作为促进工程项目建设发展的重要组成部分，在工程项目建设过程中起着重要的作用。要全面推进建筑工程项目施工质量和进度的提高，信息化背景下，建筑企业项目管理部门必须树立信息化、数字化的项目管理理念，在项目管理工作中积极引进先进技术，充分利用先进的信息技术和计算机设备，实现项目的数字化、电子化管理。有关行政管理部门应当充分利用互联网的优势，构建工程项目管理的网络体系，实现工程项目的规范化、统一网络化管理。同时，利用大数据技术、云计算等信息技术做好了建设现场信息数据的采集、记录、存储工作，为后续的检索和应用提供了便利。
2.3 完善信息化人才队伍建设
项目管理人员是实施管理计划的人员，所以管理人员的能力和素质将直接影响建筑项目管理水平，影响建筑项目施工质量。在信息化背景下，建筑企业要有效实施建筑工程项目管理信息化建设，首先要加强创新理念和人才培养，采取相应的措施手段做好人才队伍的信息化建设，通过适当的培训教育和考核激励，提高工程人员信息化水平，提高技能水平，为实现工程项目信息化管理创造有利条件。对于在职人员，建筑施工企业需要对人员进行教育和培训，通过适当的教育和培训，使员工树立数字化管理意识，并掌握相关知识和信息技术、数字化技术、能够熟练应用计算机技术进行检索，能够从海量的信息中准确地提取出有价值的信息。从而促进了建设项目管理水平和效率的提高。
结语
总之，随着社会的快速发展，信息化建设的作用越来越明显，现代项目管理方法的使用具有重要意义，但在整个项目管理信息化建设，仍然存在问题，如缺乏管理技术，数据处理效果差，有必要深入分析相关绩效及问题产生的原因，制定优化改进措施，提高项目管理信息化水平。
参考文献：
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[2]熊宇璟，胡敏.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：132.