刘春田
河南省荥阳市
身份证号码：41018319750813****
摘 要：项目管理有着较长的发展历史，以前只局限于建筑、航空等行业。然而，随着社会的进步，许多企业的技术项目越来越复杂，传统的模式已经缺乏有效的控制能力，导致成本、工期、质量等问题频频发生。为了解决这一情况，其他行业开始逐步将项目管理引入企业的经营活动中，机械制造企业就是其中之一，扩大了项目管理的内涵。机械制造企业的项目管理是在短期内为特定目标配置人力、物力、财力，并通过对项目的研究开发、组织和控制，最终实现既定目标，从而提高或提高质量的过程。产品的寿命和功能。
关键词：机械制造;项目管理;应用
1项目管理在机械制造行业中应用的重要性
随着我国经济的快速发展，机械制造企业的市场范围不断扩大，与此同时，其市场环境也开始变得紧张，为了提高机械制造企业的管理效率，需要采用现代化的管理理念，这样不仅可以提高生产效率，同时也可以提高企业的管理作风。目前，市场竞争不仅仅是技术的竞争，企业和企业在人才和管理上的竞争，它也要求机械制造企业在发展的过程中，完善自身的管理模式，让企业顺应时代的发展，帮助更精准的机械制造企业确定可以实施的目标项目，更好的实施和完成项目内容。
在机械制造行业，传统的管理方式已经不能满足当前机械制造企业的发展，在传统市场上主要是技术和质量上的竞争，只要对机械制造企业在制造过程中进行有效的监督，就可以对机械制造技术和质量进行严格的监控，但是随着市场竞争方式的改变，企业的管理模式和手段也需要不断的更新，从而使机械制造企业适应市场的发展。使用机械制造企业的项目管理模式可以确保企业的优势技术,同时,质量的机械制造企业参与的项目也可以满足市场的需求,具有巨大的作用在促进企业的发展。因此，在机械制造企业发展过程中引入项目管理可以降低企业的成本，避免制造行业的生产风险。在实施项目管理的过程中，产品质量的提高也可以使更多的客户满意所生产的产品。因此，在机械制造过程中运用项目管理对企业的发展具有重要意义。
2 机械制造工程项目的管理作用探讨
2.1 产品销售管理
销售人员由于其工作性质的特殊性，必须具有原则性和高尚的职业道德，否则很容易抗拒外界的诱惑，而做损害公众利益的事。一定要在制度上严格控制和规范销售人员的行为，不贪心、不敢贪心的企业文化和氛围。例如，在销售过程中，要避免销售权力过于集中，通过研发、设计、质量、仓储等几个方面对供应商进行联合评估。其次，要不断加强专业知识的培训。受机械类项目的业务员对综合素质要求较高，包括沟通协调能力、专业知识、工作习惯、效率和项目管理能力等都应非常有优势。
学习理解机械零件图纸，了解其加工工艺。收到加工图纸的环节可以评估公司是否有同类产品，从而给工程师提出适当的建议，避免同类非标产品过度重复，将非标产品引入非标标准化，并能客观公正的选择合适的供应商和销售价格评估。第三，继续教育和引导销售的专业素质。培养整体销售观，提高供应市场的开发和挖掘能力，并能自发、自觉地对公司的成本控制，不断提高供应链的稳定性和可替代性，良好的服务生产。
2.2 业务开发与拓展
由于非标准约束能力和交付,所以必须寻找合适和发展业务,建立业务文件,每个业务所需产品,合同,价格,服务,质量保证,使用样本,批处理,等应详细登记,分类,并保存您的工作,为了分析,跟踪和管理。跨部门所需的一些档案信息应在共享平台上共享，以供共同使用和相互监测。同时,应提供技术支持,充分的沟通应提前,加工工艺和流程应遵循及时如果工程师需要培训,培训应组织如果工程师需要解释逆向设计原理和处理过程。树立高品质的客户标准，反复购买产品，按时付款，以友好的态度给予适当的优惠待遇和关系维护，建立良好的供需关系，保持平等的沟通和反馈，作为长期合作伙伴相互支持。
2.3 内部的管理体系
合理利用管理系统连接的上游和下游公司内部实现信息共享,减少人为错误造成的不利影响,如丢失订单,订单少和其他活动将导致整个产品的生产计划和交货日期无法控制。第二，加强横向部门之间的沟通。销售部门与研发设计部密切配合，跟踪每个非标项目的图纸、交货期、工程变更和质量问题。对于质量问题的原因分析，有时是产品设计问题，有时是缺乏沟通，如制造失误。由于非标机械交货期短，价格比较困难。往往需要研发部门、质量部门和装配部门共同协助配合才能达到效果。同时，加强与仓库部门的沟通与合作，及时了解库存情况，确定入库和退运处理，减少时间延误，从而保证生产和发货的顺利进行。最后，加强执法。任何规则，无论什么样的过程标准，都不是由管理者制定的，管理者清楚地知道制定过程是为了达到什么目的。但作为运营商或一般的一些部门员工会有侥幸心理,可以做少即是一步一步,可以跨越级别是一个级别,最终将导致管理混乱,不仅销售管理,但也影响每个链接的数据的准确性,目前尚不清楚最后下落的非标产品。所谓“任务分配+无检查=零”，必须形成上下游供应链相互检查、相互监督的考核机制。
结语
机械制造企业项目管理不同于传统的管理模式，它的应用对于企业来说是一个显著的优势，是当前企业发展过程中所需要的管理工具，同时，机械制造企业项目管理需要依靠先进的设备、理念和管理体系，并对生产过程进行分析，根据分析结果选择有效的方法来解决存在的问题，最终满足客户对产品的要求，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]毛磊.浅析机械加工制造过程能耗优化措施[J].科技风.2018
[2]杨芮，王立智.项目管理在机械制造企业的现代应用研究[J].科学与信息化.2017