李长月
江苏省扬州市
摘要：与一般工程项目相比，机电工程项目往往更具专业性和技术性。在机电工程项目实施过程中，技术手段的运用、现场调度、人员素质等都会对项目实施质量产生影响。因此，在机电工程项目的实施中，项目管理的好坏直接影响着项目实施的质量。目前，随着建设项目的日益复杂，机电工程项目实施的难度也越来越大。
关键词：机电工程;项目管理;发展趋勢;发展策略
1机电工程项目管理的特点
1.1在机电工程项目管理中，首先要面对的问题是协调与管理。机电安装工程会相对接触到比较专业的内容，这些不同专业的配合和完善，可以使机电安装工程顺利进行，然后完成任务。协调的重要性,毫无疑问,在这其中,协调的具体需求内容包括施工过程的安排、过程和工作内容之间的不同,之间的衔接和过渡不同专业之间的分工,配合各部门,不会产生负面影响,形成良好的工程环境。
1.2机电工程施工对新技术的要求更加严格，对可能出现的各种问题要严格杜绝，避免出现任何严重的损失。另一方面，由于社会的快速进步和发展，各种工程的规模也在迅速扩大，这给机电工程的安装带来了巨大的挑战。随着安装规模的扩大，对各种吊装设施、安装设备和检测程序的要求也大大增加，工程总体难度直线上升。
2机电工程项目管理未来的发展趋势
结合近年来机电技术的发展情况和机电工程市场的总体趋势，将机电工程项目管理的发展趋势归纳为三点。首先,项目的国际化发展趋势很明显,机电工程项目管理需要适应国际环境,“区域”计划的实施,工程公司在中国将出国参加项目的建设,在这个过程中机械和电气工程项目管理需要充分考虑国际项目的特点,提高项目的信息化管理水平，确保整体国际化管理水平。其次是项目管理专业化、一体化发展,在机械和电子技术的发展和智能建筑的概念的兴起都机电技术本身,和建设项目的复杂性很高,在这种情况下,传统的项目管理模式很难保证机电工程项目管理的有效性,而要保证机电工程项目实施的质量，就需要从机电工程项目的实际出发，提高精细化管理的管理水平、专业化和集成化水平，加强对机电工程项目管理的控制。最后,机电工程项目管理智能化的方向发展,现在信息技术不断在工程项目领域,信息技术在建设项目管理的适用性有很大的改善,与BIM技术为核心的信息管理在项目管理中,发挥了很大的优势,在信息技术的支持下,机电工程项目管理水平的智能化和自动化水平将会有很大的提升，而信息技术的应用已成为提高机电工程项目管理水平的重要途径。
3机电工程项目管理的发展策略
3.1加强对机电工程人员的管理
在安装的过程中机电工程项目,需要较高的专业,这是必要的,以确保人员参与项目的建设可以有良好的专业素质,以使用专业技术能力进行有效的建设。通常情况下,建设单位首先需要进行建设项目的综合评价和审计,之后知道具体建设内容,相关技术人员可以进行招聘,以找到技术人员和项目管理人员适合项目的建设。同时，对于新员工的招聘，首先需要进行相关的专业培训，帮助员工提高相关的技术能力，从而促进整个项目建设的顺利开展。同时，在人员招聘过程中，要坚持公开、公平的原则。入职后，要根据不同的岗位进行专门的岗前培训。只有在符合工程建设要求的情况下，方可上岗工作。
3.2严格监控设备与材料的质量
机电设备和现场施工材料的质量水平直接影响到机电设备的现场施工效率、使用寿命和维护成本。如果在施工过程中选用性能不符合国际、国内标准的建筑材料或设备，将严重影响机电工程的安全稳定。因此,在建设中,我们应该清楚原材料的需求在机械和电气设备的安装,并严格按照相关标准安装,建筑材料的选择和使用,但也根据不同的项目的不同要求来选择合适的模型和标准的材料。总之，在施工前和施工过程中，相关技术操作人员要加强对施工材料质量的监督和控制，以保证生产和使用的质量，满足工程施工的设计要求。
3.3加强质量管理
在机电安装施工中，质量保证是施工的一个重要目标。只有保证施工质量，才能满足人们对建筑的需求，提高建筑性能，为人们的生活和工作提供更多的便利。基于此，在实际的机电施工安装管理工作中，更要注重质量管理。在实际的质量管理中，要注意工作人员根据工程实际情况采购机电设备设施，确保采购的设备设施能够满足相应的安装施工标准。避免出现影响施工质量和施工秩序的设备问题。在实际安装施工工作中，每完成一次安装工作后，应安排专业管理人员检查安装质量。如果在检查时，发现质量不符合标准的情况，则管理人员通知安装人员并及时纠正。分析和理解质量问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。对于安装施工中的关键环节，要加强质量管理。确保在第一时间发现并解决安装施工中存在的质量问题。为了更好的实施质量管理，我们可以组建一支专门的质量管理团队。在质量管理团队中，每个工作人员都要对工程的实际情况有正确的认识和理解，了解安装施工标准、安装施工流程等。这样才能更好地实施质量管理工作。在机电安装工程的施工中，机电安装施工能够满足相应的施工标准，为后续机电设备的安全稳定运行和性能的发挥打下良好的基础。
结束语
我国的机电工程项目管理，能够顺应时代的潮流，并且在综合处理许多问题时，能够取得良好的效果，各方面的工作安排，在说服力方面都可以大大提高。在未来，我们应继续加强机电项目管理的综合绩效，促进地方的长远发展，努力创造更高的价值。
参考文献
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