代行魁
内蒙古包头市
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摘要：建筑工程施工管理是对施工全过程的监督管理，能有效地保证企业整体施工符合施工方案的制定，提高施工质量，降低施工成本，为建设单位获得较高的经济效益。然而，目前的施工管理过程中存在着一些问题，阻碍了建设项目的运作。因此，建设单位应采取相应的政策，保证建设项目的顺利进行。在此基础上，分析了当前建设项目管理过程中存在的问题，并结合实际施工案例，阐述了解决上述问题的对策。
关键词：建筑工程；项目管理；重点研究
导言
当前，我国建筑工程取得了巨大成就，建筑工程的发展和运行为人民生产生活的改善提供了保障。然而，建设项目管理过程中存在着管理范围小、技术和方法缺乏等问题，影响了建设项目的正常运行。因此，相关管理人员应加强管理，采取与社会发展相适应的管理模式。这种管理可以在减少资源浪费的基础上，使施工过程更加安全。
1问题
1.1工程监理中的几个问题
大多数施工单位在施工管理过程中都能保证对施工环节进行全过程的监督和控制，但施工准备工作一般被有关部门忽视，其实对这一环节的监督是最重要的。上述现象可能导致施工单位监理内容管理不完善，这是造成部分工程施工细节管理缺失的根本原因。一些建设监理部门能管好施工细节，加上部门之间缺乏协调，管理内容不能落实，信息交流不及时，导致监管出现问题。上述情况可能导致企业在施工中出现问题不能及时找到问题的根源，也不能采取有效措施解决问题，会对监督管理部门造成不利影响，使其工作效果变慢。因此，监理部门的工作范围有限，否则对整个建设工程实际施工的监理就不完整，是一个亟待解决的难题。
1.2技术和方案不足
施工整体质量管理水平的高低，反映了施工整体管理水平的高低。由此可见，有效的施工策略和施工技术能够切实保证有效的施工管理，使施工管理和维护施工质量取得更好的效果，促进监理工作的顺利进行。合理选择施工技术方案，需要对施工队伍的资金使用、技术、质量、进度等方面进行相互分析和考虑。以上施工方法问题主要是指施工过程中采用的施工工艺、施工工艺、施工管理模式和施工方案设计。如果这些问题中的任何一个得不到有效的解决，都会导致施工过程缺乏规范，施工过程管理模式失效。可能导致施工过程中难以通过施工管理提升施工质量和整体施工水平，也不利于施工结构的合理施工，特别是在施工设计环节，在这一环节，施工管理的方式和技术将直接影响到工程的整体质量。
1.3管理机制不健全
安全管理是建设项目施工过程中的重要环节。工地占地面积大。在这种环境下，施工人员需要使用和管理脚手架、起重机等各种大型机械设备。因此，施工管理的范围比较广，需要整个施工。施工管理的主要内容包括脚手架等大型设备、防护栅栏等安全设施，以及电力安全、环境保护等资源管理问题。而且这些管理内容占据了施工的全过程，要求专业部门和人员在施工的各个环节进行阶段性管理。为了有效协调各环节的工作，需要有一个更加完善的监督管理体系作为支撑。但是，一些企业还没有完善的监督管理机制，管理质量的使用可能不适应当前社会发展的要求。这会导致施工管理过程中的缺陷，增加施工管理过程中的风险。
2施工现场管理与优化措施
2.1重视合同管理
合同的签订是保护双方经济权益的有效途径，也是施工现场管理有序进行的前提。施工方要注意合同的管理，这样既能第一时间发现项目开发过程中存在的问题，避免不必要的成本预算，又能利用有利于自身的合同内容，保护自身的合法权益，以减少发生赔偿事故时的赔偿费用。例如，在工程实施前，根据现有合同中的信息对施工阶段进行分类，包括每个阶段的质量要求、必须花费的项目、每个阶段使用的材料总量、材料采购计划，根据这些内容，我们将认真分析和总结，进一步找出可能出现的问题，然后及时修改，与业主确认，并将这些问题写入补充合同，从而进一步提高合同签订的效率。最后，在签订合同前，建设单位应与签订合同的一方明确双方的责任，避免合同履行时的权利纠纷。
2.2加强员工培训
施工技术是整个工程实施的关键。好的技术可以促进项目进程的发展，从而通过提前交工节约一些成本。但是，员工也是整个施工技术的关键，因为员工是技术的实际操作者。只有掌握和熟练运用这项技术，才能加快项目的开发进程。因此，需要加强职工技术培训，提高职工综合素质，提高施工现场的施工安全。我们可以从理论知识和实践知识两个方面对员工进行有效的培训。理论知识，如员工的责任感，现场管理所需的知识，以及现场的安全管理。在实践知识方面，员工首先要了解整个施工过程，施工单位对所有技术人员要高度重视。综合评价体系可以在网上建立。员工在进行考核时，可以从制度中吸取自己的不足，然后选择优秀员工到现场开展工作。对不符合要求的员工，可多次考核，直至符合条件，从而提高整个施工现场的管理水平。
2.3完善施工现场的管理制度
完善的现场管理制度是工程能否顺利进行的前提，也有利于加强施工现场管理水平，增强管理的有效性。完善的现场管理制度应与责任制、质量体系相区别，提高体系水平。在责任制方面，施工单位要对所有的企业关系进行有效的分类，然后根据分类结果进行分析，确保各单位在实际操作中承担一定的责任。在质量方面，要划分员工，明确责任。比如，某施工单位在实施现场管理制度时，就设立了现场管理监督部门，主要负责对项目的实施情况进行监督。比如施工单位在选材时是否选用性价比高的材料，材料运到现场前是否有人检查，以保证每个施工环节的正常开展。如果有违规行为，监管部门应该予以处罚，这应该受到高度重视。
2.4注意施工现场的材料管理
在施工现场的质量控制工作中，最重要的是原材料的管理。这是一个系统工程，其中充分涉及到物资的采购和供应，这些都是管理的重点对象。对此，总结如下：相关人员在采购材料时，应选用性价比高的材料，不应盲目贪图降低成本，选用质量差或不符合工程规范的材料。可简化采购流程，材料供应商必须出具合格证等相关证明材料，对施工材料进行规划；建设项目周期相对较长，在这个过程中市场往往会发生变化。因此，物资部门要充分把握市场变化规律，并在此基础上灵活调整。以施工计划流程为基本指导，合理调配施工材料，确保所有材料合理使用，尽量避免材料浪费。在物资发放方面，需要分析现场实际情况，加强对物资领用的监督，按具体凭证进行物资发放。在所有的建筑材料中，钢材和水泥是最常用的。因此，这类物资的收集建设要严格按照有关依据进行，不允许铺张浪费。
结束语
总之，施工现场管理对整个工程建设的重要性是显而易见的。只有优化施工现场的管理质量，才能在一定程度上保证施工安全和施工质量。因此，我们要充分把握施工现场管理的重要性，并在此基础上，加强对建筑材料的管理，避免使用廉价材料。此外，要加强施工安全管理，完善管理制度，最大限度地减少安全隐患的出现，促进企业健康可持续发展。
参考文献
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