张宝华
河北省沧州市
身份证号码：13092419890204****
摘要：在现代社会的发展中，建筑业逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一，其社会地位也得到了很大的提高。为了保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中日益突出，建筑企业应与时俱进，积极引进先进的施工技术和施工管理理念，在建筑工程施工的全过程中，按照相关标准，提高建筑工程施工的整体质量。
关键词：建筑施工技术管理；工作效率；有效路径探
1建筑施工技术管理工作开展的应用原则
因为施工技术管理工作是确保建设项目管理工作可以完全实现的方法之一，因此，在实际应用过程中，需要遵循以下原则，以真正提高项目的施工效率的同时，保证了工程的质量可以得到提高。
1.1在建筑工程项目施工过程中，必须保证施工技术管理人员能够满足工程要求，结合实际施工方案进行详细设计，进行整体施工技术管理，这样才能配合工程施工技术管理规定，同时也能得到贯彻执行，保证整体施工技术管理工作更加有针对性和科学性。而施工技术管理人员要确保遵循项目建设的客观规律，这样才能实现利用其功能的有效发挥，始终确保施工基本工作内容能够按照相关程序执行，这样可以保证在提高工作效率的同时，可以实现对其功能的发挥，以提高工程项目的实际质量。
1.2施工技术管理人员在实际发挥其职能的同时，也要根据施工现场的实际情况进行有效的调配，从而能够在资源整合和再利用的前提下，做好降低整体施工成本的工作。在实际施工过程中，施工技术管理也可以基于当前状态的整体施工调整施工技术的应用，这也可以同时合理利用闲置资源，降低施工成本的目的的实现，并且能够保证工程质量能够得到保证，从而促进自身功能的发挥，能够得到有效实施。
1.3在进行建筑工程施工的过程中，往往会由于施工现场环境因素的变化而导致突发事件的发生。因此，施工技术管理人员应该具备对技术管理应用进行预测的能力，这样才能保证在遇到实际问题时，能够有效地处理突发问题。同时，施工技术管理人员还需要根据施工现场的周边环境进行有效的预测，从而制定应急预警方案，从而保证在实际施工中，现场施工能够得到有效的控制。施工技术管理人员只有具备较高的业务能力，才能保证在实际遇到问题时，才能消除安全隐患，从而提高整体施工的效率。
2进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率的相关策略
2.1 准备阶段的技术管理
对于建设项目来说，施工准备阶段的技术管理是极其关键的。做好这一阶段的技术管理工作，可以为后续的施工和施工打下良好的基础，从而保证整个项目能够有序进行。根据实际情况，施工准备阶段技术管理的重点是探索项目的可行性。在施工准备阶段，要做好材料准备、方案设计、施工工艺选择、施工工艺选择等工作。其中，技术管理人员应对所有工作进行评审。如果发现不合理的地方，需要在第一时间修改。例如，在评审过程中发现设计方案与施工现场条件不一致，需要根据实际情况及时修改。施工图是工程施工的重要指南。如果图纸有误，势必会影响后续施工的质量和进度。因此，为了保证项目建设的可行性，有必要在前期准备阶段明确相关人员的职责，提高相关人员的工作效率。
2.2 施工阶段的技术管理
施工阶段对技术管理工作要求较高，涉及的内容也比较复杂，所以技术管理人员必须结合不同的内容进行严格管理，确保施工能够按照进度安排，从而提高工作效率。具体来说，施工阶段的技术管理主要包括以下几个方面:
2.2.1 组织设计的技术管理
在正式开工建设之前，必须做好组织设计工作。
具体来说，要选好人员进行采纳和培训，做好职责分工，提交完成后总结组织设计，经过严格的审查和修改最终定稿。在需要重点的时候，不同的施工项目也会来不同的施工条件，如果面临项目施工条件、技术、管理的偏差需要更加谨慎，在确定施工技术的时候，施工技术和人员配置需要考虑诸多因素进行详细分析，然后选择最佳方案。此外，还要通过调整和优化来保证经济效益和社会效益的最大化，切记施工技术的选择不能仅仅基于设计师的工作经验，必须要参考施工期、人工和材料等指标。
2.2.2 技术交底的技术管理
为了保证施工技术能够得到充分实施，就要做好低技术含量的工作。如果设计部门和施工部门未能进行良好的沟通，导致技术披露不佳，就会影响后续技术效果的发挥。因此，技术管理人员要加强对工作的监督，确保施工现场技术得到充分落实，并在遇到技术问题时要第一时间予以解决，保证工期不能延误。
2.2.3 设计会审的技术管理
对设计图纸进行多方联合审查，确保参与联合审查的所有人员具有较强的专业素质，确保在第一时间发现设计图纸中的不足之处，同时，可以提出合理的修改建议，确保设计方案的可行性。在现行总分包制度下，总承包方与分包方必须保持良好的沟通，技术管理人员也应与设计、施工、监理人员保持密切联系。技术管理人员需要结合设计图纸对材料的选择、采购和管理进行严格的控制，并且在条件允许的情况下也可以聘请专业人员对材料进行专业管理，确保材料类型符合设计要求，规范标准，以保证施工质量。
2.2.4 工程变更的技术管理
工程变更会影响工程造价和施工进度，因此施工单位必须严格按照施工项目规划要求，总结工作经验，对工程的整个施工过程进行全面论证和分析，确保将可能的返工或停工遏制在萌芽状态，并能满足施工质量要求。另外，各施工单位需要做好内部沟通，对不可避免的工程变更需要通过各种方式进行讨论，以达到最优解决方案。应权衡难度和成本因素，并以工程质量作为变更的依据。
2.3 竣工阶段的技术管理
有些施工单位单方面认为工程施工就快结束了就不需要花时间去做技术管理工作了，其实这种做法是非常错误的。在项目的完成阶段，也要做好技术管理工作，这也是检验准备阶段和实施阶段合理性的关键一步。由于施工技术本身与企业经验密切相关，所以要在施工过程中将技术档案存档，并在施工阶段使用到新技术、材料、设备等，由上级积累经验教训，不断提高建筑施工技术管理水平。另外，施工过程中产生的图纸、文件、施工图等关键数据要整理成文件并移交总公司，以确保施工技术管理的标准化。
2.4 强化技术管理人员素养
人为因素会对施工技术管理工作产生很大的影响，同时也会体现在工作效率水平上，所以我们需要对人为因素进行有效的控制。目前，很多施工单位的技术管理人员数量不足或质量不达标，也制约了工作效率的提高。从宏观上看，国家需要加大支持力度，为建设技术管理人员的培养提供支持;从微观上看，施工企业在招聘技术管理人员时应适当提高门槛，严格考核专业技能。此外，对在职技术管理人员要定期组织培训和考核，促进从业人员认识到技术管理的重要性。同时，完善奖惩制度，促进在职人员不断进步，逐步提高其业务素质，在实践中积累管理经验，提高技能。
结语
综上所述，在当今的社会生产环境中，建设离不开技术管理的参与。企业在实现技术管理优化的过程中，要把好施工环节中的每一个环节，做好监督工作，做好相关人才库和设备的储备优化工作。通过这些措施，在保证企业施工质量的同时，将施工风险降至最低，有利于企业的最大施工效率，促进企业的快速高效发展。
参考文献
[1] 蔡宏鑫．建筑施工技术管理优化措施分析[J]．中国房地产业，2019，(07):124.
[2] 李新平．管理优化措施在建筑施工技术中的分析[J]．新商务周刊，2019，(01):213.