杨佳伟
河北省承德市围
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摘要：在城市化和工业化快速发展的背景下，土木工程的规模和数量不断扩大，给施工管理带来了一些困难。材料作为土建工程的材料保障，其质量关系到工程的质量，材料管理的重点和重要性日益突出。但是目前在土木工程建设中，一些施工单位忽视了材料管理的价值和作用，对各种材料不科学的管理，出现了材料型号不符合设计，材料质量不合格和材料短缺的问题，导致建筑活动从其他方面正常运行，项目进度管理和成本管理对企业产生了负面影响。因此，企业应注重加强物资管理，探索新的管理方法，促进施工活动的有序开展。
关键词：土建施工；现场材料；管理方法；探讨
导言：我国建筑业有着良好的发展趋势，但是在土木工程项目施工管理的过程中仍然存在许多问题，严重阻碍了企业的发展，尤其是现场物资管理问题。例如，现场材料采购缺乏合理性，材料质量和性能验收过程不规范，材料存储不合理等一系列问题。很多企业甚至在民用建筑材料的使用情况统计上更加模糊，在实际的管理控制过程中一路没有缺少合理的材料结算，由于这些问题的发生直接导致大量的建筑材料被浪费，对于施工单位成本控制比较困难，所以必须加强对现场材料的有效管理和控制。
1建筑材料概述
1.1 材料定义
建筑材料主要是指工程建设所需材料的总称，它涉及的材料范围很广，包括更多的材料。特别是随着建筑行业的发展，各种新材料不断涌现，材料的定义也得到了扩展和扩大。目前民用建筑常用的材料有混凝土、钢筋、水泥、砂石、保温材料、保温材料等。
1.2 材料种类
建筑材料按用途可分为特种材料、装饰材料和结构材料。首先，特殊材料主要是指具有特殊用途的材料，包括密封材料、防腐材料、防潮材料和隔热材料等，其具有较强的专业性和特殊性。其次，装饰材料主要是指装饰施工常用的材料，例如玻璃材料、陶瓷材料、瓷砖材料、木质材料和油漆材料，通过使用各种装饰材料都能起到装饰室内的效果。最后，结构材料主要是指民用建筑中使用的基础材料，包括复合材料、陶瓷材料、金属材料、混凝土材料、水泥材料、砖石材料、木材材料等。
2土建施工现场材料管理中的问题
2.1 管理模式上的问题
目前，土建施工现场物资管理的管理模式还存在一些问题。现在社会是社会的快速发展，各行各业的信息化的方向，但对于材料在土木工程施工管理，缺乏一定的创新模式，很多项目管理人员的管理工作，仍然是采用传统的管理模式，事实上，在现阶段的管理模式中，存在着制约因素、引导因素，导致工作进展缓慢，无法对材料进行有效登记和管理。特别是在工程建设过程中，物料会不断进出仓库工作，采用传统的管理模式不仅导致效率低下，而且容易出现混乱。
2.2 现场管理监督的问题
目前现场堆垛过程中存在的主要问题是对现场管理和监督不严，造成许多隐患。首先，在施工的过程中，一些工人在材料丢弃的现象存在，材料使用和未使用的材料的一些困惑，因为现场监督不到位，导致材料的过程中建筑垃圾引起的，如果没有一定的节约意识，在彼此的管理上也不建立一定的制约机制，将不利于施工现场管理的影响。其次，一些材料由于缺乏一定的现场监督制度，阻碍工人在道路运输工作上进行，很容易造成一定的安全事故，存在一定的风险。另外，在材料的供应过程中，由于相关人员的监督不到位，很容易造成不合格材料的供应或材料型号的错误，造成一定的质量隐患。
2.3 材料采购程序和管理模式缺乏科学性
建筑材料的采购流程和管理模式直接影响着建筑材料的整体管理水平。
然而，目前很多施工单位在材料的采购流程和管理模式上缺乏一定的合理性，主要体现在以下三个方面:一方面，许多施工单位都采用传统的物资管理模式，适用性低，实用性差，导致物资管理混乱现象;第二，施工单位物资管理人员的专业技术水平与工程施工要求相差较大，由于一些不利因素的影响，采购人员变动频率高，而在材料质量检验中经常出现违规现象，难以保证材料的质量和性能满足土建工程项目施工的要求;第三，建设单位采购部门相对分散，在材料采购过程中缺乏良好的沟通，难以有效实现集中采购，导致材料采购工作量大幅增加，采购效率低下。
2.4 管理人员的问题
现场材料管理人员，缺乏职业精神和责任感，事先没有设置相应的工作计划，没有意识到工作的重要性，缺乏安全意识，建设或仓库管理沟通的过程中，缺乏一定的耐心，很多工作没有按照标准要求进行，有些材料没有进厂二次检验后，就直接入库了。有些用过的材料直接和没用过的放在一起，缺乏一定的专业素养。
3材料管理
关于土建工程中所用材料管理不足的原因主要包括不合理的解雇、错误的采购订单和人员管理不当等几个方面，需要管理人员因小失大，考虑到每一个微小的环节，材料管理工作作为当前项目管理工作的重点，努力寻求解决问题的办法。
3.1 实体材料。
固体材料是直接用于工程建设的消耗品，包括钢筋、水泥等，60%以上的固体材料直接影响着工程的建设，因此加强对固体材料的管理至关重要。要注重对材料的市场调研和保质期，采用就近选材的方法，减少材料的运输资金。水泥的保质期最长可达三个月，但钢筋需要在表面生锈的基础上进行处理，这可能会降解材料。
3.2 周转材料。
周转材料是一种可回收的材料，占总量的40%，这种材料在建筑中被广泛使用。如果不及时管理，成本就会被浪费。施工中的旋转材料主要有架管、脚板等。许多施工单位对周转材料进行粗放管理，让分包商乱分类，造成许多材料严重浪费。当施工中使用的周转材料完成时，要及时拆除或保管，以保证使用寿命;在使用其他项目时，为了保证材料的完整性要统一下发，对周转难处理的材料需要进行账务记录。
3.3 材料供应。
为了防止材料短缺的现象，需要对施工单位的现场材料信息流，对施工材料的质量、品牌及规格进行记录，预估材料的使用情况，确保下一批材料的顺利供应，避免了项目的进度放慢。有必要学习知识，了解建筑材料的功能。对水泥、钢筋、砂石等建筑材料要按照国家《建筑工程质量管理规定》进行记录、证明，以便对材料进行管理和检验。
3.4 提升素质。
土木工程相关单位需要提高物资管理人员的素质，不仅要注重管理的专业知识，还要培养他们的道德思想和责任心。掌握多媒体等现代电子操作技术，对材料的选择有充分的判断和规划能力，做好建筑材料的管理。此外，应建立健全的管理制度，使员工履行职责，发挥他们的能力，有效地管理项目。同时也要保证施工现场的安全防范，合理的放置存放质量的材料是非常重要的。
3.5 制定制度。
系统的建立是每个工程项目必不可少的一部分，特别是在物资管理方面需要建立一个评审小组，从物资的采购到使用的整个过程都可以严格把关。实行一定程度的奖惩制度，促进物资管理人员的积极性和积极性，对于物资中出现的问题要及时向领导汇报，这样物资管理的职业就会落实到大家身上，并对企业员工的任务进行明确分配，从而实现项目建设的顺利进行。建立管理体系可以防止建筑材料的质量和防止不合理的问题，以降低相关单位的成本。
结束语
总之，物资管理工作作为施工管理的重要组成部分，应遵循分类、分类管理的原则，在此基础上推动工作向制度化、规范化、程序化和信息化的方向发展。在现场项目管理中，通过对材料进出境管理、材料质量等措施的控制，可以有效降低材料成本。同时还可以积极落实零库存管理理念，做好最基本的库存控制，不断提高物料管理水平，确保工程效益。
参考文献
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