庄文磊 张银玲
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摘要：电力工程施工不同于其他工程施工，具体施工过程中会涉及到很多因素，如设计单位的具体设计、相关设备厂家提供的成套设备单元、完善精湛的施工工艺、适当的整体施工管理策略等。这些因素的任何缺失都会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，根据以上描述，应采取一系列严格的质量管理和控制，以更好地保证电力工程质量。
关键词：电力工程；施工质量；元素；管理措施；控制
1.电力工程施工质量管理要素分析
1.1人员对施工质量的影响
在施工过程中，有些工作是由熟练工人完成的，有些工作是由工具和仪器进行的。使用的机具对操作人员要求较高，否则会严重影响整个施工的质量。电力工程施工复杂，要求施工人员在专业技能上满足工作需要。除此之外，他们还应该有很强的责任感。当发生事故或其他故障时，他们可以及时分析故障源，顺利解决问题。除了掌握施工技能外，还要有基本的电气专业知识储备。
1.2工作环境要求
在工程建设过程中，需要对环境有一定的了解。主要是电力工程对一些电气设备的安装环境要求很高。一方面会对施工过程中使用的仪器造成干扰，对仪器的工作造成障碍，影响工作的效率和质量；一方面设备安装本身对无尘环境要求高。避免强风和大雨，这可能会导致电源线断裂或灰尘和其他设备进入正常工作状态。
1.3操作设备对质量管理的影响
施工过程中需要使用各种设备。设备的运行速度和质量对施工收入有很大影响。在工作过程中，所有设备都需要密切配合。因此，每台设备的质量必须保证通过标准。操作过程中的任何设备错误都会对整体造成干扰。
1.4施工期间的材料选择
施工过程中使用的材料是保证施工质量的根本，所以在材料选择过程中，各方面都必须符合标准。比如选材的数量、规格、性能。施工过程会分为不同的施工时期，每个施工时期在材料选择上有一定的差异。在选择时，还要注意不同施工时期对材料的不同要求。
1.5施工方法的选择
施工过程中有很多施工方法可供选择，但最合适的施工方法是根据工程的具体施工条件确定的，最好根据建筑和电力行业的要求选择。为了保证施工过程中的质量，施工人员需要提前设计整个过程中使用的施工方法和方案，选择最佳合适的设计方案。
2.电力工程施工质量管理措施
质量管理很重要。为了最大限度地提高质量管理，提高整个项目的工作效率，参与单位可以围绕以下几个阶段进行施工管理。
2.1做好项目决策和方案设计
电力工程施工有一定的难度，主要是施工需要一次完成，如果某些方面出现问题，不容易再次修复。因此，在施工前，需要对整个方案进行详细设计。为了最大限度地提高质量管理的效率，参与单位主要做好以下准备工作。
(1)首先，国家将审批建设项目，在这个过程中，需要选择项目的地址。在施工过程中，项目的规模、施工环境和使用的设备都会对项目产生影响。所以在选择地址的时候，需要根据需要进行多方面的比较，最终选择各个方面都符合标准的地址。地址选定后，所有具体信息都会在项目立项报告中进行描述，有利于审批的顺利完成。另外，施工前，要对整个工程有一个全面的了解。在使用每种材料之前，都要对其性能有详细的了解，并做好对原材料的研究和数据分析，在编写报告文件时填写。
(2)进入方案设计阶段，主要设计人员为专业高素质人员。设计过程主要包括两个环节，第一是设计一个总体的施工方案，第二是在设计的基础上不断的完善和总结，最后得到一个比较详细的设计。在涉及的过程中，施工单位应对设计人员有技术要求。在设计过程中，应根据项目的实际情况设计流程图和施工工艺，并严格按照标准进行。施工图的设计必须精确到每一点，包括要使用的每一条线的直径和长度。同时，如果设计过程中存在不同的设计角度，需要设计师进行分析讨论，最终选择最合适的设计方案。施工方案除了准确外，应对环境的各种突发变化也很重要。
2.2严格的落实监管工作?
设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。（1）施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。?
3.电力工程施工质量控制措施?
3.1建立领导责任负责制，采取科学的施工方案?
随着社会需求的不断增加，为使得在施工过程有更加良好的工作状态，首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。除此之外，要保证在电力工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，电力工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。?
3.2加强对电力工程施工质量管理的培训教育?
在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要对技术人员进行，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外，对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训，使其在监督管理工作中，可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。同时，也可以确保工程实施时有更高的作业效率，这样更加有利于在施工过程中保证电力工程的质量。?
4.结语?
总而言之，鉴于社会发展对电能的需求日益增加，电力企业需要对电力工程施工质量管理予以重视，通过科学的管理体系对施工的各个方面进行管理，实现施工资源的合理配置，可以有效控制施工成本，提升企业的经济效益。?
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