赵志润 任 旭
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摘要：施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。施工现场材料管理是管理建筑材料使用、供应、核算等活动的总称。该项工作的主要内容包括对材料资源进行选择、对材料的产地进行分析、对材料的流向进行分析，预测出未来建筑项目进行的材料需求，作出相应的材料进行并执行，最终根据责任成本进行概算。根据相关文献的数据，在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。所以，如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。
关键词：现场材料管理;建筑施工;问题及改进
引言
建筑材料管理是建筑工程施工的重要组成部分，其效率的高低直接关系到建筑工程能否顺利完成。因此，若要提高建筑工程的整体质量水平，首要解决的问题就是建筑材料的质量问题。具体来说，建筑材料的质量监督检验工作贯穿整个工程的始终，只有运用科学的方法对建筑材料的质量加以检测，建筑材料的质量监督检验工作才能够发挥其本质的作用。
1、建筑工程中建筑材料的主要类型
1.1结构材料
结构材料主要指的就是在建筑建设过程之中所搭建主体骨架的使用材料。主要包括钢筋，混凝土，水泥等等。这些材料所构成的部分是整个建筑的主体部分，因而这些材料与建筑的质量息息相关。
1.2装饰材料
装修材料指的是在结构材料完成之后，对于整体建筑起装修作用的使用材料。比如对于地面进行装饰的，相应的地板材料，对于墙面进行装饰的涂料等等。这些材料在需要装饰的建筑建设过程之中相应的需要。
1.3专用材料
专用材料顾名思义就是给一些专门的工程所配备的材料。一般指防火防盗这些功能中配备的材料，比如一些防火的涂料，防盗设计的纱窗等等。不论是不同的建筑材料，还是同一种建筑材料之中不同的类型建筑材料的价格往往都千差万别，因为建筑市场的火热，建筑原料市场竞争也十分激烈，往往良莠不齐，所以在进行建筑原料采购的过程之中，需要考虑多方面的因素，既要保证建筑材料的质量要求，还要尽可能降低资金的使用。
2、建筑施工现场材料管理存在的问题
2.1材料管理人员对于现场管理系统性观念不强
现在，在很多建筑项目中，施工方都不够重视对现场材料进行管理的问题，只重视材料是否进场，不关注进场物资的提前谋划。摆放。使用等因素，这导致在很多建筑项目中，材料现场管理名存实亡，出现只要材料进场就可以或者进场后续管理不管不问等多种问题。此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。
2.2管理方式落后
现在，在很多建设工程中仍然采用人工的方式进行材料的现场管理。然而，建筑材料从采购到出库使用需要经历非常多的环节和手续，采用人工的方式很容易出现人为错误，效率低下，严重影响建筑项目的建设进度。此外，如果采用人工的方式来实现各部门与仓库的联系，那么库存信息将会存在很严重的滞后性，可能导致原材料大量堆积或者原材料短缺等多种极端问题，影响整个项目的资金周转和施工进度。
2.3材料采购混乱
材料采购作为材料管理的重要组成部分，对工程的整体进程有着非常大的影响。然而，现在的现状是在很多建设项目中，经常会临时从其他部门调人来进行采购任务，他们缺乏足够的专业知识，无法很好的对材料进行科学的存放和保管，这导致很多建筑材料在投入使用之前就开始损耗。
3、建筑材料管理措施
3.1材料采购管理
首先是对材料供应的實际情况进行调查，为了让材料的质量得到保证，同时保证价格合理，采购部门需要做好市场调研。因为一些建筑企业采购的设备非常多，例如楼宇对讲系统、监控系统、网络设备、停车场系统等，这些设备的成本以及对质量的要求非常高。以相关的国家要求为参照，对市场上建材的供应情况以及价格动态进行调查。需要做到对供应商进行严格审核，保证各类手续齐全，然后对材料的生产厂家进行实地调查，了解企业的规模和信誉，对运用材料的企业也要进行调查，掌握每个企业使用材料后的信息反馈，让材料信息更加完善。
其次是对采购管理的整体水平进行提升。在采购中需要对施工材料的具体账物进行及时核对，保证二者相互吻合，掌握材料与施工要求是否达到一致。
最后就是保证材料进场时的质量。在材料入库时供应商需要提供防伪证明。对材料检验单进行严格审查，材料一定要经过省级或者以上级别的监督部门审核。遇到重要的材料需要各级监督部门制定的部门进行检验，让材料验收的实际作用得到发挥，验磅、量方等工序要严格执行，保证材料在进入现场前无论是质量还是数量的都是满足要求的。
3.2在建筑施工中对材料的存放管理
材料的存放管理工作要想有效展开，需要建立材料存放库房，并且由专人负责管理，对不同的材料都进行分类别的登记，要对材料的出厂合格证，材料的入库单以及出库单，材料的生产厂家，材料的现场抽检查报告等资料都进行详细的记录，确保建筑材料的资料库足够完善，从而方便日后对建筑材料的核查。
3.3提升建筑材料管理人员的素质
首先，需要建立材料管理部门，实现对材料的专门管理。建筑材料管理部门负责对建筑材料进行采购工作，存放工作，验收工作，计算损耗量等一些列的建筑材料管理工作，通过对各个环节都进行管理从而确保材料的有效使用。其次，现阶段的很多材料管理人员并不具备专业的材料管理知识和材料管理能力，从而导致他们材料管理工作执行不到位从而形成建筑材料的浪费，因此要经常对建筑材料管理人员进行培训，加强他们的科学管理建筑材料的意识和能力，从而实现对材料的科学管理。
3.4建筑施工后期对材料存放管理
在建筑施工后期对材料的管理更应该精准细致避免出现差错。首先，要计算出建筑施工过程中材料的具体实际使用量，看材料的储备量加上材料的使用量是否同材料计划量相符合，汇总所有材料使用的记录单。其次，做好建筑施工后期的材料回收工作，即清理施工现场，对一些没有使用完的材料进行登记入库，通过将材料进行回收避免了一些建筑材料的浪费，同时避免了由于施工场地杂乱而造成的安全隐患情况的出现。同时，对于建筑材料施工过程中留下来的废料不能直接当做垃圾将其清理，而是要进行分类并且登记存放，减少一些不必要的建筑材料的损失。
结束语
综上所述，加强对建筑材料的质量管理对于建筑工程整体质量水平的提高至关重要。作为国民经济的重要组成部分，建筑业经济的平稳运行对于维护市场经济的快速发展起着非常重要的意义。基于建筑业经济的发展现状，当代的建筑施工单位应提高对建筑材料管控的重视程度，从而为我国建筑行业的快速发展提供重要前提。
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