陈辉
北京中航油工程建设有限公司 北京100012
摘要：随着中国经济社会的持续发展，城市化进程不断加快，工程建设产业也在快速发展。在建筑工程实施过程中，工程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的实际情况来看，管理人员大多是容易忽略造价控制的，造价控制同时对项目的进度管理和质量管理都有着非常重要的影响。另外，由于造价控制人员对相关技术知识没有深入理解，难以实现合理有效的费用控制，造成投资浪费，因此明确工程造价控制的影响因素并行之有效地解决其中的问题非常必要。
关键词：建筑工程造价管理；影响因素；解决措施；试析
引言
近年来，建筑行业市场竞争日趋激烈，若想在保证工程质量的前提下，对工程造价形成合理有效的控制，从而获得更为优质的社会效益和经济效益，必须对影响工程造价控制的因素进行认识，使项目相关方对影响因素重视起来，并从各个环节进行把控。
1加强建筑工程造价控制的重要性
建筑工程造价管理是判断工程项目目标完成的重要指标，同样对于供需两方的权益维护来讲也十分重要。在整个建设工程项目管理过程当中，建筑工程造价管理属于十分重要的构成内容，由建设单位方面来看是能够以最优的投资方案得达到建设目标，由施工企业方面来看，可以为其提供生存的基础。除此之外，对于工程建设与企业的发展来讲，造价控制发挥着很重要的效用，其能够最大程度上确保工程实施当中所涉及的各项人、财、物、力被充分利用，在几方参建主体的努力下，通过最小的资本消耗获取最高的效益。
2新时期下建筑工程造价控制影响因素分析
2.1原材料价格的问题
由于经济的发展，建筑材料的价格也有所上升，材料成本难以估计，成本管理也存在许多问题。货物的购买成本缺乏确定性，此外，如果买方缺乏专业采购管理经验，便无法有效控制整个施工过程的材料费用。
2.2实际施工过程中管理力度不够
施工企业在实际施工期间缺少管理能力，这会对工程造价产生一定的负面影响。这主要呈现在以下方面：第一，在实际施工期间，因为设计单位的失误或项目负责人要求变更或自然灾害等不可抗力的因素，很有可能放弃现有的工程设计，因为工程建设重新开工导致工期延误，以及建筑材料和设备一定程度重新采购，这会使工程建设成本大幅提高；第二，一个工程项目的建设必须要有较大的人力、物力和财力，施工人员对工程项目的重要性不言而喻，而在施工过程中，如果施工单位对施工人员配置不当，也会大大提高工程造价。
2.3监督体系的问题
当下来看，中国建筑工程企业当中绝大部分的企业在成本管理方面的数据积累、经验积累均是偏少的，其所关注的仅仅是项目、成本管理人员所做的各项内容总结。由此便导致企业在需持续开展的项目方面缺少对应的成本数据支撑，也无相应的经验为其进行参考，企业开展建设时，无法很好地规避各类潜在风险，风险出现后也无法第一时间确定解决措施。就当下的建筑工程项目物资采购管理来讲，其没有合适的现场监督，而项目方面的采购管理工作所涉及的范围大多是很广的，这样一来项目在工程物资采购方面便会出现一系列的问题，同时因为自身的把控、监督能力较低，所以制定的采购计划也无法正常落实完成。
2.4管理人员素质的问题
前文提到，工程造价管理属于专业性和技术性较强的工作，而目前我国建筑企业的造价管理人员普通专业性不强，整体素质较低，行业内有经验、有水平的管理人员严重缺乏。另外，建筑企业为了减轻人力成本，通常都会安排资历较低的人员进行造价管理，而这些人员的专业素养并不强，反而在一定程度上使得造价成本越来越高。还有的造价管理人员虽然对造价知识有足够的了解，但并不能将造价内容很好地与工程进行结合，在实际操作过程中缺乏经验，也无法实现工程造价的有效控制。
3优化建筑工程施工造价管理工作的建议
3.1完善工程造价预算审核工作
为避免项目成本超出预算的问题，管理人员应根据项目预算进度表，在不同的建设阶段及时进行有针对性的审核。例如，在项目开始时，管理人员和相关人员根据施工现场实际情况，在审核预算时，应结合专业管理和市场价格变动情况，对预算文件进行合理修改；建材的采购也应考虑市场价格的差异，合理采购。各个部门要通力合作，共同探索解决建设工程造价超预算问题的对策，出现误差及时纠偏。
3.2加强施工结构设计实质
在施工期间，要创建完美的项目管理体系，保障施工组织设计的顺利实行，以及合理强化选定的施工方案，充分使用现代技术资源，对降低工程造价实现合理控制。拟定责任追究机制，进而提升施工人员的责任感，达到较好的协调。同时，妥善应对复杂的施工现场，要第一时间处理施工期间的每项问题，以此来综合提升对工程造价的全过程动态管理和控制能力，进而保证工程造价控制的及时性。
3.3构建高水平高素质的造价管理队伍
施工成本管理不仅要求对施工成本有技术知识，而且还要求对施工的各个方面有良好的了解。只有高质量的管理人员才能真正发挥成本管理作用，实现成本管理目标。企业在招聘造价管理人员时，应首先检查该人员是否具有相关的从业资格证书，并适当提高招聘要求，尽量使入职人员具有较高的专业素养。另外，在企业内部应定期举行培训，使工程造价管理人员能及时掌握最新知识，并将理论与实际结合，提升造价管理能力。要加强造价管理人员的职业道德教育，使他们在进行造价管理时遵从实际情况，帮助企业进行有效的造价管理。要充分调动造价管理人员的工作积极性，使他们在工作中不断进行创新和实践，通过有效的奖惩机制鼓励他们更好的投身企业建设，为企业发展做出贡献。
3.4加强工程造价全方位的管理控制
要加强工程造价的全方位管理控制，必须从项目设计、项目施工及项目竣工结算这几个方面进行把控。项目设计阶段直接决定着工程的投资大小，对项目设计阶段进行有效的工程造价管理是十分有必要的，并将此理念贯穿于造价管理活动的始终。项目施工阶段进行工程造价管理，有利于在保证项目工期的情况下，提升施工质量，并达到成本控制的目的。当项目工期超出规定时，应判断相应的资金投入情况，并分析具体是哪个施工环节出现了问题，在确定具体施工环节后，应要求相关方针对此项变动进行相应的赔偿，从而保障企业的成本支出在合理的预算范围内。
3.5做好宏观政策的把控，提高决策科学性
政策因素对工程造价管理有着重要影响，作为建筑类企业要时刻把控宏观政策，对有利于企业工程造价管理的政策要积极予以把控，将政策优势转变为管理优势，对不利于企业发展的政策，要及时规避，避免不利政策因素对企业工程造价产生的干扰或者限制。首先，建筑类企业在项目工程竞标当中，要对国家政策以及地方推行的项目建设政策予以了解，同时结合企业自身特点进行规范竞标，在竞标当中企业不能为了获得竞标而刻意压低竞标价格，这样会给企业后期管理带来巨大压力，甚至会损害企业利益；其次，建筑类企业要对工程造价管理机制予以优化，通过数据分析掌握可能存在的客观因素，并设立对应的风险应对方案，而且企业要加强与政府之间的合作力度，积极参与政府开展的PPP项目，增强企业信誉，树立企业品牌，充分借助政策因素实现工程造价成本的科学控制，实现企业市场核心竞争力的提升。
结束语
总而言之，工程造价管理属于保证建筑相关各方合理利益的重要工作，需要融入到建筑工程建设的每一个工作环节当中。对于建筑工程造价的管理，其中的任何管理过程都会对整个工程的效益产生影响，因而采取具有针对性的措施并进行强化管理，才能促进建筑造价管理的长效发展。
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