徐燕燕
金田产业发展(山东)集团有限公司 山东省 250100
摘要：在新时代发展的过程中，为了更好地满足城市发展的需求，房屋建筑工程的建设速度在不断地提升，同时对工作人员的专业化技术要求也在不断地提升，确保在实际施工的时候能够严格地按照相关要求开展工作，使得相关工作的效率以及质量能够达到相关要求。因此，在实际施工的过程中要想高质量地开展管理工作，相关单位应该有针对性地制定工作方案，并且在实际工作的时候对工作人员进行严格要求，确保在开展管理工作的时候能够严格地按照计划进行，使其在工作的过程中能够最大程度上发挥质量管理的重要作用，为其更好的工作开展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
1加强建筑现场施工质量控制的重要性
在房屋现场施工过程中，质量控制不容忽视，由于房屋建筑施工是一项系统性较强的工程，涉及很多繁琐的细节，因此在实际操作时，将工程的各环节进行合理划分，分环节把握质量是最佳途径。随着施工企业发展速度日益加快，加强建筑现场施工质量控制尤为重要，要求质量管理人员严格按照流程操作，有助于房屋建筑现场施工的制度化和规范化，减少安全隐患，提升建筑质量，同时也是推动行业向规范化、程序化方向发展的必经之路。
2施工质量管理存在的问题
2.1施工材料质控问题
施工材料是决定工程建设质量的最关键要素。因为原材料的质量会直接反映在工程项目成品中，所以强化对施工材料质量的控制是非常必要的。然而，部分施工单位却为了盲目地追求经济利益而在施工材料方面做文章，如采购一些非正规厂家生产的价格低廉，质量不过关的材料。除此情况外，一些施工工地中，材料随意堆放且未进行相应防护的现象也屡见不鲜，这些都会使施工材料的质量存在隐患，进而影响工程建设的整体质量。
2.2施工管理方面制度缺少完善性
施工管理有关制度是否完善能够给建筑企业产生重要影响。总体而言，完善的管理制度可以对建筑单位各项行为加以有效约束，同时可以对各个环节的质量加以严格把控，同时还能保证施工质量。为此，需不断对管理制度加以完善，这是提升企业水平的一个最佳方式。如果管理制度缺少完善性，必然会对施工进展以及施工质量产生影响，进而阻碍企业发展。所以，需不断对管理制度进行调整以及完善，这样才可获得更高收益。企业进行管理期间，需对管理制度进行严格贯彻以及切实落实，明确划分岗位职责，避免出现施工人员与技术人员交接混乱这种问题。只有所有工作人员对自身具有的岗位职责加以明确，才可促使企业持续发展。
2.3环境因素影响
影响房屋建筑工程质量的还有环境，这里主要指施工环境和自然环境，施工环境包括施工现场布置、作业面及防护设施，还有质量管理制度等；自然环境则包含地质环境、水文、气象等。而环境因素中有很多都是不可控的，具有复杂多变的特点，这就要求施工建设单位和质量监督人员要充分考虑工程项目所处环境，尽可能创设最有利的环境，分析不利因素，寻找有效措施加以预防。
3 加强建筑现场施工质量控制的有效措施
3.1提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度
进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一个影响就是导致经费投入金额不足，致使很多工作环节无法进行。
管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而保证有关工作得以顺利进行。同时，通过和行业专家与优秀人员之间的沟通交流，可以让管理人员对自身的思想理念以及知识储备进行更新。此外，管理人员还需对国家政策以及行业标准加以随时关注，保证各项指标与有关要求相符合。
3.2?不断健全建筑工程质量监管制度
众所周知，工程质量监管制度带给建筑工程项目质量很大的影响，经过上文探究与分析，从中不难看出，建筑工程项目质量监管制度实施的时候会显现出众多的缺陷和问题，导致建筑工程项目的施工质量无法满足相关要求。因此，需要不断地健全建筑工程质量监管制度。具体来说：第一，在确定建筑工程项目质量监管工作的具体要求后，应该参考建筑工程项目具体的状况加以实施，保证工程质量监管制度的合理性与科学性，有助于有关工程管理人员可以依据具体的要求加以落实，以便使建筑工程项目的质量符合有关要求。第二，有效执行建筑工程项目质量监管制度，使不同工作人员均可以履行自己的责任，假如发觉出现相关违规工作人员，则需要紧密参考具体的状况对其加以严厉地惩处。第三，需要不断地改进和优化奖罚管理机制，将建筑工程项目施工过程中不同的工作岗位人员具体的表现状况作为对象，系统地掌握监督管理工作的质量情况，针对一些工作表现优秀的工作人员，需要进行奖励，这样能够提高其工作的热情和积极性；针对那些违规操作的人员，则需要科学进行处罚，进而带给其他人有效的警示作用。这对保证建筑工程项目监管质量十分有益，不仅提高了整体的工作效率，而且达到了既定的建筑工程项目质量监督目标。
3.3?强化工程质量监理管控
工程质量监督管理人员是保证工程质量按期按质交付的关键。在工程质量监督管理工作中，工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组，组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及各个专业班组长共同组成。通过完善的施工现场质量监督工作，可以实现对施工过程的有效自检。此外，施工中还要坚决贯彻工程监理制度，工程监理人员要深入施工现场，对施工工序、施工材料、施工技术等关键要素进行认真监督管理。在监理质量验收过程中，如果发现工程质量存在问题，监理人员应责令施工方进行及时整改，否则不能通过验收和进入下一项施工工序。
3.4优化施工工艺，提高施工效率和工程质量
房屋建筑施工是一项实践性工作，必须根据工程实际情况进行施工组织和设计，选择合适的施工技术、方案和工艺。工程在前期准备阶段务必要实地考察，针对不同工程采取相应的施工方案，并进行技术研究和探讨，确保技术的可行性。遇到技术瓶颈时，要及时组织专业人员制定切实可行的方案及预案，确保施工质量的同时，尽可能降低成本，如期竣工。
结论
房屋建筑现场施工质量控制工作不仅关系到工程质量，更关系到后续使用人员的生命安全和财产安全，因此要确保工程施工每个环节的质量。房屋建造本身是一项比较繁琐的工程，其中涉及诸多环节，所以为加强质量控制，采用制度先行方式，积极建立和完善各项管理制度，包括对施工人员、设施设备及建筑材料的管理，一切按照制度行事，还要强化施工人员的安全意识，要求安全操作，负责质量监督的人员也要切实履行自己的职责，严格实施奖惩措施，确保整项工程能顺利安全完成。
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