李宁
山东天方工程检测有限公司，山东省淄博市255000
摘要：建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。装配式建筑主要是对传统建造方式的改良，把绑扎钢筋、支模、浇筑混凝土、养护等大量需要在施工现场作业完成的工作内容转移到标准化的工厂里进行统一量产。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
装配式建筑是一项新生事物，能够有效优化管理体系，用数字化手段来提升管理效能，可以给工程建设带来很大的方便，是建造工艺的全新突破，是未来建筑领域的技术指向，是建筑行业未来的方向。装配式建筑的整个建造过程就像搭积木一样，有利于拆卸重装和回收利用，在建筑拆迁和资源化利用等方面优势明显，大大降低了安全隐患，减少了施工工期。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1对于装配式建筑来说，其施工过程中所需要的构
件均由工厂加工，这让工厂在整个装配式建筑工程管理中的重要性十分凸显。具体来说，以加工厂的预制构件运输工作为例来说，为确保预制构件的运输质量，在运输过程中需要做到车启动应慢，车速应匀，转弯变道时要减速。在运输墙板时需要竖放，用槽钢制作满足刚度要求的支架，而后将墙板搁支点设定在墙板底部两端处。在运输楼梯、阳台等预制构件时需要单块堆放，在叠放时则需要用四块尺寸大小统一的木块衬垫。但若是加工厂在预制构件运输过程中并没有做到这些工作，势必会导致预制构件质量受到很大的影响，无法确保后续的施工质量。
1.2管理层面的关键因素
如果工程施工企业使用的管理工作方式不合理，管理人员在工作中所应用的管理方式过于单一，很难做到质量的有效控制。近年来我国在工程领域中已经逐渐普及BIM建模技术，通过可视化的方式来进行现场质量的管控，但是相关部门没有形成信息化管理的观念，不能运用先进技术与建模措施进行现场区域各种质量情况、性能情况的监督和管控。
1.3材料方面问题
在土木工程中，材料成本的使用是总预算的重要组成部分，但实际上，一些公司使用不同类型的材料来获得更高的利润。一些材料参数可能不符合实际的质量要求。如果没有设备测试的帮助，设施负责人将无法确定材料质量。如果材料不合格，则可能导致所制造组件的质量不平衡。在实际的工程中，短期材料看起来并不出现大问题。但是它直接影响建筑物安全，例如建筑物的裂缝。
2装配式建筑工程管理对策
2.1借助新技术，创新装配式建筑施工工艺
现如今，装配式建筑项目在发展中不仅离不开国家的政策扶持，更离不开相关产业和技术的支持。尤其是在大数据时代下，各种先进的技术在其中得到了有效应用，为实现智能化生产模式，需要对以前的装配式建筑方式进行创新，借助新的技术，优化装配式建筑施工流程。例如，可以借助3D打印技术和AI等多种加工生产技术，对装配式建筑当前的生产方式进行创新，结合当前我国科学技术的具体发展方向，完善装配式建筑施工和管理的流程，在其中不断融入新的施工技术，结合具体的施工情况，对制造的生产工艺进行综合性研发，在掌握先进安装技术和知识的基础上，改善装配式建筑施工的效果。此外，可以借助新的装配式建筑技术，对此工程进行优化，通过对先进信息技术的创新和应用，弥补传统施工技术中的不足，结合装配式建筑施工中的标准，优化施工流程。此外，需要积极借助先进技术，开展协同管理工作，结合施工的模式，积极引导员工多学习一些先进的技术和知识。
在此背景下，需要结合我国建筑领域发展情况，应用信息技术建立智能化的协同管理机制，强化施工人员的创新意识，结合此工作的实际情况，对不同的装配式建筑内容进行整合布置，主要目的是保障各分部工程之间可以有效衔接，为装配式建筑施工的顺利进行提供保障。
2.2管理因素的有效控制
首先，采用精细性的管理方法，按照工程的具体情况，为管理人员提出有针对性的现场管理计划和方案，并且预测可能会发生的质量缺陷和隐患问题，做出相应的防控，保证工程的建设水平。其次，创建与具体工作内容相契合的岗位责任制，明确各岗位的权责利，用合理的制度增强现场所有管理人员的工作自主性和热情，对于质量控制方面的管理人员，设定质量管理目标，确定奖惩制度，赏罚分明，就可以对管理工作起到积极地调动作用。第三，在有关的管理领域中引进信息化的技术措施提升管理能级，例如：使用BIM技术创建装配式建筑模型，可视化、真实性地进行质量的模拟，通过建模的形式及时掌握现场可能会出现的质量隐患和缺陷问题，将具体的信息传输给有关的管理部门，要求人员按照BIM建模信息和内容进行现场质量的深入性控制，合理进行不同区域、工序和结构的施工布局处理，在系统化、规范性执行管理任务的同时，通过系统数据更为准确地将信息反馈出来，及时性对危险源进行排查和处理，有效地规避和预防发生安全隐患问题和风险问题。除了上述几点措施之外，在装配式建筑施工过程中，还需重视事前的风险预判工作，预测可能会出现的其他质量影响因素与问题，然后提前进行预防，在事中也要按照预测情况着力进行薄弱环节的控制，以免发生质量隐患，在事后还需归纳总结工作情况，提出相应的完善策略，提升以后的施工质量。
2.3注意BIM技术的使用
建筑物管理中的整体信息和情报水平已迅速提高。与传统的管理模式相比，管理效率和质量稳步提高，取得的成果更加显著。实际工作还表明，在BIM技术应用中，整体工程施工效果愈加好，且证明了实质性价值。BIM技术应用中，首先要确保其具备较好的工程施工质量，这主要源于装配式建筑施工技术的应用，特别是建筑精度等方面的应用。利用BIM技术做好碰撞以及模拟施工等操作，以表示管道分布并创建管道。良好的管道布置在运行中，这是质量控制的基础。其次则是要做好施工进度管理工作。施工进度的管理是最主要的环节，也是重点环节。故在装配式建筑工程施工应用中，需要重视BIM技术的施工进度管控，详细记录一些对应的影响性因素，重视项目工程施工目标。除此之外，可以利用BIM技术进行模型的建立，从而加强对工程施工现场的管理以及各项资源的合理利用。
2.4提高员工的综合素质
装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工参与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。
结语
综上所述，为进一步提升装配式建筑工程效益，需要明确其基本特质，了解其节能性以及美观性，使其不断地满足工程设计要求以及施工效率，减少建筑中存有的问题，增强建筑安装的质量，迎合时代的发展需求。对此，建筑施工单位应当重视装配式建筑技术的应用实效，增强国内建筑工程施工水准。
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