俞李祥
3306211976****1733
摘要：为了满足现代化市政工程建设的发展需求，我国市政工程管理体制得到了进一步的优化与革新。与此同时，施工模式也由传统的自主管理向现代化的社会监理、政府监督以及施工单位控制管理的模式转变。当前，市政工程施工现场管理工作开展的过程中仍然存在许多问题，而这些问题限制了整个管理工作的顺利开展。本文主要针对现阶段市政工程施工现场动态管理模式的应用进行详细的分析，为保障市政工程的完成质量以及完成效率提供参考。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
引言
在社会主义新时期，房屋建筑工程与市政基础设施工程建设已经成为我国城市基建建筑工程中的重点工程，特别是市政工程与房建工程施工数量逐年递增，不仅为建筑工程发展带来了机遇，也带来了严峻挑战。因此，在建筑工程具体施工过程中，工作人员需要对质量安全与结构安全性能高度重视，以保证建筑工程顺利开展。
1市政工程施工现场管理中存在的问题
1.1质量管理体系问题
在市政工程项目施工中，质量管理体系的建设，应根据项目的实际情况来进行开展，并将该管理体系贯穿到整个项目施工全过程中，同时，加强对现场施工人员的专业技能培训、责任意识培训以及安全教育培训等，这样才能从根本上促进市政工程项目的顺利开展。然而实际情况中，很多施工企业由于缺乏质量控制意识，只将精力放在追求项目进度和施工效益方面，所以尽管建立了相应的质量管理体系，但缺少针对性和可操作性等，导致质量管理体系的作用无法充分发挥出来，这在一定程度上降低了工程质量管理人员及施工人员的质量责任意识，使其在开展本职工作时，常常抱着随意的态度，这样不仅会大大降低市政工程项目施工管理水平，影响工程整体建设质量，而且还会增加工程施工安全隐患的发生几。
1.2市政工程施工技术存在缺陷
在城市化进程不断发展的基础上，城市居民对建筑工程施工技术的需求也有所提升。如今，为提升市政工程施工质量，我国大多数建筑工程企业开始学习与引进国外先进的施工技术及工程设备，虽然我国市政工程技术变得多样化，但却欠缺相应的规范化管理，大部分建筑企业只是对国外的先进技术进行借鉴，对具体的操作规范缺乏了解，所以在具体建筑施工中工程技术没能发挥其作用，致使市政工程未能按规定期限完成施工。此外，还有一些建筑企业将工程重心放在高新技术研究上，造成了严重建筑工程隐患，影响建筑企业整体化发展。
1.3现场施工人员素质有待提高
市政工程的施工人员大都是外来务工人员，施工专业技术和文化水平良莠不齐，由于前期缺乏统一的培训和管理，很多都是临时上岗，或者以前在类似的工程项目中工作过，技能水平一般，安全意识也比较落后，工作态度也不积极。这样的情况造成市政工程施工现场出现很多的安全隐患，给现场的安全管理工作造成麻烦，从而给市政工程的建设带来多重危机。
2市政工程施工现场管理对策
2.1合同动态管理
对于市政工程合同来说，在动态管理模式下，可以将具体的工作内容细分为不同的工作包。在项目招投标的过程中，将其分别承包给不同的施工单位，这样就能在一定程度上保障项目施工的专业性，同时对于业主部门来说，与不同的施工单位之间签订相应的建设工程施工合同，不仅能够明确承包商需要承担的责任，还能进一步明确承包商在各个分包项目中所需要承担的施工任务，避免在项目管理后期出现纠纷问题，在不同合同形式的制约下，保障整个工程的有序、稳定运行。同时，在动态管理模式下，业主可以通过施工合同，对各分包单位的施工活动进行全面的监督管理，不管出现任何问题，都能结合和修正。
2.2做好施工前的准备工作
施工单位在项目竞标成功后，就要开始施工前的准备工作。首先要对施工现场进行周密的勘查，为后期的施工制定详细的方案。其次是对周边环境的勘查，调查周边是否有居民区以及人流量，工程是否会影响居民正常的生活起居、出行，是否会对来往行人的安全问题造成隐患。其中地质勘查是工程前期工作的重中之重。地质勘查对于确定如何施工，采取何种施工方式和施工技术都起到决定性的作用。对于地质比较情况较差的地方，要提前制定相应的解决方案，以保证工程正常进行。工程前期的勘查工作十分重要，通过勘查工作，制定出合理的施工方案和施工计划，为工程的顺利完成奠定基础。
2.3加强市政企业人员的成本意识
在参与市政建筑工程施工项目工作人员的思想意识上增强其成本控制理念，从根本上实现成本管理的真实有效性。对工作人员传统、固有的思想观念进行转变，以保证成本控制管理工作的正常开展。所以，在对市政工程进行施工成本控制与管理时，需要相关技术人员与工程操作人员相互协商合作进行，还需要工程项目各部门相互协作，使成本预算在可控范围内进行。此外，提升市政工程施工工作人员对成本控制的重视的关键点在于加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制方针政策。再者，需要在市政工程运行中加强宣传控制成本力度，使工作人员从根本上了解控制成本对企业未来发展的重要意义，增强市政工程项目管理工作者的成本控制意识。还需要提高管理者在成本意识方面的职业素质，实现企业的成本控制与管理目标，促进市政工程企业的良好发展。
2.4安全教育制度及技术人员培训
在施工的各个阶段都需要做好安全教育工作。班长需要在工前对安全操作规程、注意事项以及防护用品佩戴等方面进行教育。在工作中做好施工安全检查工作，对没有按照相关要求施工的人员进行安全教育。在工作完成后需要展开安全总结，明确存在的安全隐患，并将其通报给相关人员。另外，某项目结合国内外先进管理制度，开展了班前会话工作，部分项目部在工前安全教育的过程中，会与技术人员、安全人员进行谈话，或者与其他班组进行谈话，了解技术交底情况以及相关技术要求，并对工人技术水平、施工经验进行摸底。在采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，使员工清楚安全要点、施工注意事项、操作规程等，然后再上岗。
2.5严把施工材料和设备质量关
（1）市政工程项目在招投标工作中，应按照严格的招投标程序选择出具有一定认证资质和生产能力的供应商作为长期合作伙伴，进而确保能够满足市政工程项目施工的材料供给需求。（2）对施工材料和机械设备进行选购时，应安排专业质检人员根据工程项目需要，对各种原材料的规格、性能等进行全面检验，确保其符合相应的施工标准要求。（3）还要对相关施工设备的整体运行性能、运行效率等进行全面的调试，确认能够加快工程施工效率后再进行投入使用，这样才能在保质保量的基础上，降低工程成本，保证项目工期进度。
结语
综上所述，对于施工项目来说，质量控制对于项目本身以及企业信誉的提升都起到重要的作用。但是，由于各个因素的制约，我们仍然需要以项目所在地的施工环境为主，对具体的管理举措进行调整，而不是粗暴地套用传统的管理体系。这样除不利于具体问题的解决以外，还容易为后续施工埋下安全隐患。作为管理人员，也应该积极学习国内外先进理念，将先进举措内化成符合国内施工情况的具体措施，为提升施工质量以及安全水平提供参考。
参考文献
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