张佳麒
北京市政路桥管理养护集团有限公司，北京市，100097
摘要：目的：市政道路施工管理在当今社会是一项极其复杂的工程，因此急需加强对市政道路的管控。要加强市政道路施工现场管理，就要合理配置施工现场资源，控制道路工程材料质量，强化政府监管，同时要进行优化配置，以适应城市经济建设发展的需要。方法：加强对高速公路施工现场的管理，在保证工程质量的前提下，合理节约资源，降低施工直接成本，最大限度提高工程建设效益。结果：笔者结合自己的工作经验，就如何加强市政道路工程施工现场的管理和质量监督，减少道路施工时的资金投入，把控各项材料的使用情况，以及如何加强在施工时对工人及工程质量的管控力度。结论：市政道路施工质量由城市道路的建设质量决定成本、建设工期和使用寿命。因此，我们一定要学习有关知识，加强对施工现场管理的研究，正视目前施存在的问题。
关键词：市政公路；施工；现场管理
绪 论
在城市道路建设中，工程质量直接关系到工程造价，工期，寿命等问题。对此，要认真学习施工规范，加强现场管理，严格规范施工，实行系统管理和全过程控制，以保证市政道路工程质量需求。近年来，随着我国城市化进程的不断推进，城市道路的需求也在不断增加，包括设计指导方针和质量指导。城市道路工程与我们的生活息息相关，因此需要重视和加强市政道路工程管理，以满足城市居民的基本生活需要。提高市政道路工程施工项目的工程质量，促进了中国城市化的持续发展，满足了人们物质生活的需要。
一、城市道路工程施工现场管理工作开展的意义
1、可以帮助企业树立良好形象
通路畅通是一个保证地方经济能够稳固发展的基础，因此，各方施工单位都需要做好自己的本职工作，提高施工时的管理水平和质量把控，以保证后期验收达到标准。因为只有这样，才能树立企业的良好形象，提高企业的信誉，给企业带来商机，赢得效益和社会效益。
2、促进现有市政道路工程施工质量的提高
在对施工现场进行有效的质量管理时，既可以从施工的源头对整个施工的过程进行严格检查，还能够保证整个项目的施工安全，真正为建设工作提供更可靠、安全的施工。城市建设是一项涉及民生的大事，有效的现场施工管理，可以极大地提高工程质量。
3、有利于提高市政道路施工队伍的素质
市政道路施工现场管理要从材料进场、材料选择、材料质量、材料数量等方面对市政道路严格控制市政道路。为此，管理者应不断提高施工队伍的整体素质，以确保施工安全。
二、城市道路建设管理中存在的问题
1、工程效率低
市政道路工程是一个系统工程，一般由政府投资，工期紧，工期短，质量好，建设过程应减少对周边居民的干扰和影响。因此，工程效益不仅影响居民的正常生活，而且决定了工程企业的经济效益。但是在实际的市政道路建设过程中，施工企业的管理水平还不能满足新形势、新任务的要求。工程现场管理粗放，忽视过程管理，与施工单位的沟通不畅，出现了返工现象，极大地降低施工效率。
2、提供资料方面的偏差
在施工过程中，施工技术人员认真研究资料，提前进行现场勘察，多与设计人员沟通，了解现场施工情况，为施工做好准备。工程开始前需要熟悉工程合同、文件、以及相关的施工资料，准备工程水文地质资料[1]。结合现场借鉴国际、国内先进的管理措施和管理经验，将会更加方便地解决工程中出现的问题，避免不必要的纠纷。
3、所涉人员的素质不达标
随着我国经济的快速发展，我国专业技术人员的数量不断增加，但是目前的专业技术和整体素质还并不能满足当前施工的需求。如今，道路施工技术的发展日新月异，许多全新的材料技术以及设备层出不穷，市政工程技术人员的综合素质要求高。他们有能力预测和分析相关产品的商业活动和不同的风险，并在后续程序中采取相对应的措施以避免可能存在的风险[2]。所以，在人才的素质培养方面就需要加大力度。对于市政道路工程来说，项目经理涉及的领域较多，所需的知识面较广，对相关管理人员素质要求较高，其组织、管理、协调等能力，不仅体现在实践中，还需要理论知识的支撑。根据实际情况，合理提出具体措施，以促进项目顺利实施等。我国城市道路工程起步较晚，尚未形成统一的管理体制，提高项目经理的综合素质对于当前形势十分重要。
4、建筑工人的质量安全意识不强
在施工戴安全帽是对施工的基本要求，但是一到了实际的施工现场，很多单位为了减少时间，从而使许多重要的检查环节被忽略，造成了严重的问题。由于忽视安全问题，在建筑工程中经常会有意外死亡的事情发生。在施工过程中存在严重的质量问题主要表现在施工管理松懈，操作不规范材料选择不仔细等方面[3]。还有一点就是价格不符合质量要求，在项目建设过程中，质量问题日益突出，重工业建设时有发生，不仅浪费了大量的资源，还会存在许多的安全隐患。
5、对施工现场作业没有进行计划监督
因为施工前缺乏施工管理人员的基础知识，在前期的准备工作中没有做好工艺设计，特别是施工图纸，现场勘察过程严重不足，而施工时又没有进行充分的勘察，造成市政道路建设缺乏规划和可行性[4]。建设项目质量问题，其原因在于施工监理水平低，影响建设项目质量的主要因素是：市场监管力度不够，市政道路工程质量不合格，以及施工单位内部管理不力。因此，要实现利益最大化，就要实行监督制度，加强监督。
三、城市道路工程存在问题的解决方案
1、充分利用资源提高施工效率
市政道路施工管理的三大主体。在市政道路施工中，材料和机电设备是提高专业技术人员素质的重要手段[5]。市政道路材料在整个施工过程中占据了大部分资金，因此材料采购要有计划，分批进场。结合施工场地布置，合理安排路线。
2、提高市政技术员的综合素质
无论是企业还是施工现场，提高管理人员的专业素质都是施工成功的关键。从前期严格的招投标，到施工现场严格的管理，再到最后的严格结算工作，每一道工序的严格控制，都体现了管理者的专业素质[6]。提高技术管理人员的业务素质是保证市政工程质量的关键。随着建筑行业形势的不断变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做大做强，就必须不断进取。为满足企业发展的需要，管理人员的素质由原来的单一职业化向复合化转变。要加强对专业技术人员的培养管理，重视企业的发展。应建立长效培养机制，将管理人才的培养纳入企业的日常工作中，加快复合型人才培养步伐，着力培养一批复合型技术人才；要定期考核各类专业技术人才，制定奖惩制度，调动其学习的积极性，不断提高管理人员的综合素质，使管理人员真正成为企业生产经营管理的通才[7]。
3、加强工程管理信息的交流
（1）加强前期交接工作
市政道路建设是城市交通压力最大的一项工程，施工前必须对其周围环境、地下管网、交通状况等进行实地考察，配合当地城市规划，综合考虑交通、电力、热力、通信、绿化、雨水、污水等综合因素，使各环节有条不紊。为保证工程质量，保证工程安全，保证工期，必须进行认真的施工组织设计[8]。项目组提前与周边单位、社区沟通，避免不必要的纠纷，确保项目顺利进行。
（2）完成检查工作
为了完成整个流程，后续的改进和检查经常会发现新的问题。因为这个项目完成后，严格执行现场检查、成品保存后严格执行现场检查、成品保护。对于楼面横杆线、楼面标志等成品的保护，施工管理现场的管理人员要多加注意，对于出现记录详尽的特殊情况，要及时解决问题，有效地处理问题，确保市政道路工程的顺利完成，使施工管理现场的管理人员充分发挥积极作用[9]。
4、改善对工程进度和施工后的控制
计划与进度控制的基础。根据进度表制定月、季作业计划，以及物料、机械使用计划。进度表反映项目从准备到完成的整个过程，项目进度受自然及人为因素影响，若偏离计划较大，必须根据实际情况调整和保证现场管理人员。根据网络计划与进度管理曲线，找出实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因[10]。通过调整施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工次序，采用多工作面平行或交叉等流动施工方式，加快工程进度。
在工程建设中，质量检验发现了不少问题，因此，现场必须严格检查。检验人员应眼明手快，多走动，多注意，常到施工现场，多观察，多记录。对施工现场存在的问题，采取有效措施进行整改，将质量事故、安全隐患消灭于萌芽状态，有效减少了经济损失[11]。质量整改检查员应及时督促现场施工人员按规范施工，抽查部分施工项目。此外，质量管理人员应做正确的操作演示，并与施工人员讨论质量问题。质量管理人员必须深入调查研究，确保奖惩分明，策略得当。
结 论
结论：近几年来，随着我国社会的进步和经济的快速发展，周边道路建设也得到了迅速发展，道路工程质量也逐渐成为社会关注的焦点，并逐步走向系统化。道路工程质量指的是城市道路的建设质量决定成本、建设工期和使用寿命。因此，我们一定要学习有关知识，加强对施工现场管理的研究，正视目前施存在的问题。
建议：随着我国政道路设计标准和工程验收标准的不断提高，应认真学习有关施工规范和规定，加强施工现场管理，对施工过程进行严格规范控制，实行系统管理，实现全过程控制，以达到持续改进，提高市政道路工程施工质量的目的。
参考文献
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