张丽娇
山西三建集团有限公司 山西省 030000
摘要：建筑工程造价控制，实质上就是在施工活动中，施工方依照相应的法律规定，科学测算出各施工环节所需的费用，并结合计算结果及时、合理地管控各工序运行阶段的资金投入量，进而在建筑施工阶段实现优化配置资源的目标。工程预算是工程造价控制的基础性工作，工程预算的合理性、有效性程度直接关系着工程造价控制效果，决定着施工方经济效益的获得情况。故而，工程参建方应重视研究工程预算在造价控制中起到的重要作用，结合实况有针对性地完善预算工作，进而使其实用价值充分发挥出来。
关键词：建筑工程；预算；造价控制；重要性
1造价管理中工程预算的重要性
1.1有助于造价管理实现全面性
从宏观层面上，工程预算工作主要由业务、财务、筹资和资产预算四大部分构成，在工程造价的前期管理阶段，一定要认真落实如上内容，加大对企业资金的管控力度。合理的预算能为工程招标提供清晰、准确的数据，进而使招标文件内容的科学性、准确性得到更大保障，以防因内容混淆而出现财产或法律纠纷；工程招标中秉持公平、公正、公开、择优的原则开展建筑预算工作，有助于强化中标企业的实力，进而使工程建设质量得到更大保障。施工阶段是建筑工程的关键环节，该过程中认真做好工程预算工作，有益于优化项目建设质量，通过提高预算内容的公正还能起到一定监督作用，规避部分参建方出现偷工减料、违规操作的情况，进一步提升建筑施工质量。工程预算工作执行阶段根据工程合同的管理情况，通过合规的方法尽量将合同变更的次数降至最低，以防因合同屡次改动而使投资成本不断增多；通过实施专人专户制度去严格、规范地管理工程资金，进而更好地控制工程造价。
1.2协助企业节省部分税务成本
纳税是现代企业的职责也是必须承担的义务，对建筑企业上缴的税款项目进行分析，企业所得税的金额数目是相对较大的。在这样的背景下，企业在运营阶段为了创造出更多经济效益，应利用合理的方法去减少税务成本，而科学规划、制定工程预算是有效途径之一，比如针对当下社会存在的各种纳税以及优惠政策，采用申报高新企业、将部分项目配置到第三方企业或单位等方法，实现节税目标，进而减轻企业的税务压力，在建筑施工中创造出更多效益。
2建筑工程预算存在的问题
2.1工程预算定额体系不完善
现阶段，部分施工单位缺乏企业定额体系，不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平应用同一套体系，说明建立一套符合实际施工的完整预算定额体系势在必行。与此同时，由于建筑行业竞争激烈，易出现项目异地承担或者跨业承揽的现象，跨区域进行施工时易出现预算编制及预算定额管理不同的现象，最终阻碍整个项目的顺利推进。
2.2建筑工程预算方法较为落后
施工企业所采取的工程造价预算方式与理念相对较为落后，无法满足新时期建筑行业发展需求。工程造价预算并没有充分参考施工整体状况，对于施工期间所发生的问题也无法做出相应处理。虽然目前我国建筑工程造价控制得到了快速的发展，但在实际应用中却缺乏创新性，这也会限制施工企业的可持续性发展。
我国建筑项目对建设周期的要求较短，为满足我国现代化基础设施建设的发展需求，部分施工企业在进行项目施工时会有一套标准的施工流程。而施工企业的管理人员对工程的实际预算只能做到有大致的概念，并无法给出准确的数字或预算报告，因此会导致项目工期实际消耗成本与预算成本相差较多。工程造价预算过程要求具有时效性、精准性，是一项较为精密的工作，因此对不同建筑项目进行预算时，需要花费大量的时间与精力核对数据，同时，因施工企业所采取的预算方式相对较为落后，也会导致施工预算出现错误数据，从而无法保证工程造价控制效果。
3提升工程预算重要性的方法措施
3.1完善预算管理制度
(1)工程预算涵盖了复杂、繁多的作业内容，一旦出现问题，则很可能发生连锁反应。那么为了使工程预算的科学性、准确性与有效性均能得到保障，及时完善现有的预算管理制度是有效方法之一。(2)在控制工程造价时，一定要科学部署预算及造价控制工作，建立岗位责任机制并严格执行。将工程造价控制渗透到工程各个方面，包括工艺技术方案编制、材料购置、人员调配及现场施工技术管理等，使工程造价管理有较强的针对性，通过合理的工程预算过程强化造价控制效果，工程预算的执行力也相应提升，工作更具指向性。(3)建立完善且合理的奖罚机制，借此方式调动相关人员落实本职工作的能动性。(4)定期组织专业培训活动，力争整体强化工作人员对工程造价的控制、管理能力，为工程预算工作有序推进保驾护航。(5)规范工程施工的运作流程，具体表现在现场签证、完工结算、进度款支付、合同签署及设计变更处置等，借此方式使预算工作的科学性得到更大保障。
3.2提高预算管理人员的综合素质
企业为了自身的长久发展，必要严格遵照工程计划进行施工，所以必须提高对工程的管理强度。特别是对于预算管理，要从以下两方面着手：第一，提高管理人员的专业素养。加强对管理人员专业知识的培训与考核，以此来全面提升他们的工作能力，与此同时，要加强预算人员对于各种常识的储备，为他们后续的工作提供便利。第二，提高预算人员的协调合作能力。通过加强各个部门之间的合作与交流，以此来提高人员的反应与快速组织能力，及时对突发事件的具体情况进行分析，再结合当前可以调动的资源，在最短的时间内解决问题，防止浪费更多的资源与资金。
3.3强化材料成本预算效果
施工原料的选购、机械设备的购置或租赁等在建筑工程总成本中占比高于60%，鉴于以上情况，加大对施工材料成本预算控制力度，有助于提升工程造价的整体控制效果，这样工程建设活动开展阶段将会获得更大助力。为此，在前期准备阶段预算人员一定要加大对建材市场的调研力度，掌握当下市场建材价格的波动情况，货比三家，在确保材料质量符合工程设计要求的基础上，尽量选购低价材料，借此方式实现对材料成本的有效控制。应重视对当下建材价格走势的分析，参照分析结果建设完善的价格预测系统，借此方式提升工程预算内的建材价格控制效果。将工程建设时建材价格可能出现的变动情况整合至工程预算内，合理调整差价，以防因材料价格波动性较大而造成工程建设成本明显增高。
3.4采用信息技术实现对工程造价的科学化管理
为有效控制工程造价，一定要采集大量数据，该工作即使耗费较高的时间成本，也可能在细微之处出现偏差。为确保工程预算工作有效执行，将控制工程造价成本的实用性充分发挥出来，建议合理应用计算机信息化技术，进而使信息处理的准确性与有效性得到更大保障，一方面规避人为操作引起的失误；另一方面还能实现造价数据检索、查阅的时效性，实现动态化管理，促进预算测评科学性提升。将计算机技术的共享性与时效性优势充分发挥出来，实现对建材市场内原料价格变动情况的全方位追踪，以此为据更科学地预测材料价格走势，提高预算评估的科学性。
结论
作为一个系统的项目，企业一定要遵照自身的特点来建立一个适合自身的全面预算管理体系。这样不仅可以整合企业的资源，提高企业的利润收入，而且可以帮助企业实现战略发展的目标。同时，在对工程进行预算管理的过程中，企业在统一各项机制的同时要及时负起责任，通过加强对现金收支的单独化管理，整合企业的发展战略及管理方法，以此来建立一个全方位的预算管理系统，最终实现工程预算的高效管理。
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