周阔
中国水利水电第五工程局有限公司机电制造安装分局
摘要：目前人们对风电资源的需求量不断增长，风电工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。风电工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对风电行业的发展影响重大。风电工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保风电工程的施工质量达到设计要求和规范标准。
关键词：风电工程建设；管理模式；风险因素分析
中图分类号：TM736
文献标识码：A
引言
总体来说，通过风电工程的管理落实，即能实现对整个工程开支的精细控制，这点应放在首要的位置具体实施。例如常见的项目成本控制，这对于工程经济效益的保障等有着极为重要的现实价值，因此应重点关注。其次，通过风电工程的管理实施，整个工程即能处在稳定高效的运行状态，以往可能存在的安全事故也能得到有效地规避，而施工的安全性也能切实地保障。与此同时，管理工作的有效实施对保障工程施工稳步高效地推进也有着显著的功效，例如保证工程施工处在既定的施工计划之下，施工进度上与既定的设计保持一致，而工程的施工质量以及整体的开展也会更为科学高效。另外，这样的管理落实在施工质量方面也有着显著的保障作用，因此在施工管理方面务必要高度重视且应精细地予以落实，这样最终所达到的施工效果以及整个的施工推进也会越来越科学高效。
1风电工程项目管理概述
（1）风电工程项目管理。项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。在实际施工中，风电工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。完善的风电工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。同时也能够确保在管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使风电工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。
（2）项目施工质量的管理与控制。项目管理者应当在风电工程的施工过程中，严格控制工程质量，在获得风电工程项目的申批手续后，根据工程实施的规范要求制定科学的施工方案，根据实际情况对现场施工进行有效的监督和控制，确保风电工程按既定的进度和质量完工。工程的施工水平与管理质量会对项目产生直接影响，现场工程人员应对关键作业节点进行管控，确保施工质量符合项目要求。
（3）项目实施过程中的成本控制与安全管理。项目管理人员需控制项目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建设期间产生的资金费用，是保障工程正常建设的科学预算，成本控制是项目管理的重要工作内容。提高工程成本控制力度，实现工程的高效建设与管理，确保建设质量达到设计要求是管理人员要重点关注的问题。在工程建设过程中，安全和质量是管理工作的重点，提高安全和质量的控制力度，能够有效避免发生施工风险隐患，确保工程如期完工。在风电工程的建设过程中，提高项目管理的有效性能够确保工程质量达到设计要求，工程管理人员在管理过程中，根据实际情况调整、优化工程实施策略，确保工程项目按计划要求顺利实施。
2风电工程建设中管理风险分析
2.1管理方式单一
在风电工程项目落实的过程中，多数风电工程建设单位在管控体系制定时会采取建管合一的方式，由项目的投资方组建对应的公司，这种方式尽管能提高各部门的配合度，但是却无法利用激励约束机制有效形成项目内完善的控制体系，人员管理才能受到限制，甚至会出现窝工、误工等问题，严重影响工程项目的进度管理。另外，部分企业会聘请第三方管理团队开展对应的监理工作，其中，业主要与设计单位、承包商、供应商签订对应的合同，这种方式尽管能大大提升各个部门之间的约束力，但是依旧存在方案“落地”效果不好的情况，安全监理工作仅仅停留在施工阶段，风电工程施工全过程的监理工作得不到重视，必然会对风险管理工作产生影响。究其原因，就是因为相关部门对风电工程安全监理项目的风险意识不强，缺乏全局意识，造成安全监理工作无法落实到位。
2.2信息化管理水平不足
在科学技术不断发展的时代背景下，计算机技术融合到工程项目管理中能大大提升工作效率和质量管理水平，特别是在安全监理风险控制方面。但是，目前依旧存在数据库管理机制不到位的问题，风电行业垂直一体化状态得不到有效落实，必然会对风险管理信息完整度产生影响，无法落实全面的风险事故分析，对风电工程建设的综合质量形成制约作用。除此之外，风电工程相关安全监理人员的综合素质不到位也会对管理工作的落实产生影响，由于部分安全监理工作人员并非本专业工程监理员，就使得其知识结构体系和具体管理工作综合水平较差，甚至在遭遇安全风险问题后无法有效予以解决和处理。
2.3合同管理工作存在不足之处
建筑工程的建筑量与施工任务，都需要经过专业的计算才能确定，要求计算人员具备较高的专业技术能力。在项目的实际施工过程中，工程量与施工任务会因具体情况的不同，产生一定的差异，施工合同条款应对此进行详细描述，在履行合同过程中，管理人员可根据条款内容查看合同履约的情况。如果建设方只顾经济利益，未认真核对合同条款的内容，合同条款的不合理之处会增加工程变更的发生概率，也会增加纠纷发生的概率，最终影响工程项目的顺利实施。
2.4管理制度不能有效落实
项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。
3风电工程建设中的管理模式优化措施
3.1完善管理制度
目前的风电建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保风电工程建设的安全性，在施工期间，管理人员要对各项目实施有效管理，建立完善的管理体系，结合实际情况进行项目管理，保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用，合理地使用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高，风电项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施。在项目施工中，管理人员可以借助信息化技术提高管理效率，利用信息化技术可以建立管理平台，将各项目的管理信息存储在对应的模块中，完成管理系统的信息数据收集工作。管理人员可以利用收集到的信息和数据分析项目的实施状况，提高项目的施工质量。管理人员也能利用信息化技术提高数据的准确性，及时处理施工中发生的问题，确保工程质量达到既定要求。
3.2加强施工质量与数据管理的力度
项目管理者应确保项目施工能够按照设计方案进行，保证工程项目实施的合理性和规范性，避免发生操作失误或流程颠倒等问题。在施工期间要提高施工管理的力度，将工程数据作为质量监管的基础，确保工程项目具有可追溯性。风电工程在施工过程中存在隐蔽作业工序，若不做好隐蔽工程的信息和数据的记录管理工作，会造成项目质量的安全隐患。资料员需做好从项目开始到结束的工程信息和数据的记录工作，以便能够对质量问题进行追溯，也能更有效地处理问题。风电工程的项目管理工作需保证工程手续齐全，按档案管理的要求填写资料和文件。对施工过程中涉及的技术难点问题，要组织技术专家共同研究。必要时可以现场拍照存档。对工程涉及的母线安装、架空线路等项目的验收，应拍照作为质量检验的参考。风电工程的管理工作需要各部门工作人员配合及时更新数据，确保工程信息与现场实际情况相符。完成工程项目后，需各部门技术人员参与验收并将质量管理资料按照规定整理归档。
3.3落实安全监理风险制度
风电工程安全监理风险意识的培养和管控非常关键，为了维持其综合效果，也要配合制定安全监理风险制度，从细节出发维持管理效率，确保能配合制度要求实现系统化管理标准。第一，制定风电工程质量评价制度，结合安全监理的具体内容和质量评价等级标准分析具体情况，保证质量分析和管理工作的合理性，并且为后续质量管理和评估控制提供保障。与此同时，要对各个环节进行独立的评估和总结，也要监督工程项目的施工进度、施工质量、人力物力资源配置等方面内容，真正意义上满足文明施工、安全施工的目标。第二，要制定施工合理分配制度，为了从根本上避免风险问题的累积，要配合分配制度维持综合管理效果。最关键的是，要详细了解施工建设的具体情况，秉持合理化和标准化原则提升动态监控的水平。第三，要落实责任机制，因为风电工程建设工作最关键的就是安全生产责任管理体系，因此，为了维持工程顺利落实，要结合属地管理要求和部门监督要求整合具体内容，确保能避免安全建设责任落实不到位以及分工不均匀的问题，整合风电工程安全监理风险监督管控的时效性。第四，要制定配套的奖惩机制，确保能对工作效果较好的团队且风险预控管理水平较好的环节予以奖励，从而避免风电工程建设安全生产责任落入盲区，维持综合管控的效率，激发管理人员的管理积极性，有效打造多元、安全、规范的风电工程安全监理体系。
3.4加强各部门间的协调与沟通
在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按计划要求完工。管理人员根据风电工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对风电项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高风电工程项目的管理效率和管理效果，保障风电工程质量满足项目设计要求。
3.5管理责任制
在实际的风电生产中，生产技改项目往往频繁开展，这会需要保证管理人员、财务人员等工作人员的合理调配，如无法明确人员应承担的责任，问题出现后的源头查找和针对性处理将受到制约，较为混乱的局面很容易因此形成。在技术经济管理中，必须设法划分风电企业生产技改项目的责任，以此为项目顺利推进提供保障，具体的责任划分应遵循三方面原则：（1）保证效率。为保证风电企业生产技改项目的各环节均有相应人员负责，考虑到这类项目涉及的人员及领域较多，具体分配应保障一个部门负责项目的一个环节。（2）保证安全。安全保护属于风电生产的重要组成部分，责任划分还需要设法全面消除潜在安全隐患，以此为项目的顺利推进提供保障。（3）保证质量。归根结底，风电企业生产技改项目是为了保证风电生产质量，因此需要以保证总体质量为责任划分出发点，同时坚守该原则。
3.6先进技术手段
为解决成本预算相关问题，先进技术手段的引入和应用也需要得到重视。结合实际调研可以发现，人工统计法仍在部分风电企业生产技改项目中有所应用，施工数据信息统计由人工负责，并开展传统的全人力管理，这种情况下风电企业生产技改项目技术经济管理的成本较高且效率低下，多数时候无法取得较好管理效果。因此，本文建议引入信息技术开展风电企业生产技改项目技术经济管理，通过对项目的全过程跟踪及管控，信息技术可保证管理的科学化和高效化，各部门沟通的强化也能够同时实现。
结束语
综上所述，风电工程具有技术要求高，施工复杂等特点。项目管理人员应从施工质量、成本、合同等多方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保风电工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保风电工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。
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