王妙灵
3306211975****3074
摘要：农田水利工程项目的建设工作，与现阶段的农业发展有着直接的关联。为了保障农业可以稳定的发展下去，就需要格外的重视农田水利工程的整体施工质量和效率。在研究过程中，就对当下农田水利工程项目的建设中所采用的施工技术以及质量控制措施进行详细的研究，以此为相关领域的研究人员提供一定的技术性参考。
关键词：农田水利工程；施工；管理
引言
农田水利建设是指为发展农业生产服务的水利事业。基本任务是通过水利工程技术措施，改变不利于农业生产发展的自然条件，为农业高产高效服务。通过兴修为农田服务的水利设施，包括灌溉、排水、除涝和防治盐、渍灾害等，建设旱涝保收、高产稳产的基本农田。农田水利工程对于农村发展意义重大，通过兴建和运用各种农田水利工程措施，提高抵御自然灾害的能力，促进生态环境的良性循环。近年来，中央和地方都加大了农田建设投资力度，采用了包括建设高标准农田等一系列的措施改善农田基础设施，但是由于点多面广、施工环境比较复杂、工序多样化、工期要求等原因，对施工不能进行有效、全面的监管，导致工程建设标准不高。基于此，如何提升农田水利工程施工管理水平，是目前亟待解决的重点。
1农田水利工程施工管理现状
1.1管理者认识不足
项目管理者对项目沟通与协调管理工作的重要性认识不足，不能及时与业主、设计、监理、项目所在地的政府与群众和兄弟施工单位做好沟通协调，致使许多施工干扰无法在第一时间内解决，从而导致工序之间不能无缝衔接，窝工现象频发，影响施工进度。
1.2施工材料
任何工程项目的开展，都离不开各种类型的材料使用。为此，材料质量以及数量方面的使用，就会对工程项目的整体质量，造成直接的影响。其中材料的使用上，主要分为原材料、成品、半成品以及一些零部件。为此，在实际的施工建设中，就需要对其质量性造成较为严格的把控，这样就可以在实际的施工中，可以很好的提升材料的质量性，在各个环节的施工使用中，都可以符合相应的建设标准。
1.3缺乏完善的管理制度
管理制度在农田水利工程的施工管理中发挥着重要作用，但从实际情况看，缺乏完善的管理制度。在制定管理制度时仅以实际施工要求为基准，最终导致发生了施工管理问题。管理人员在农田水利工程施工管理过程中，不能严格遵守管理制度，同时管理滞后。由于缺乏完善的管理制度，不能确保工程施工质量，对工程造成严重影响。
1.4基坑施工难点
农田水利工程在进行施工时，基坑施工是十分重要的环节，在一定程度上讲，基坑施工质量对后期施工环节进展具有一定影响。在农田水利施工中，经常会发生基坑变形以及积水这样的情况，进而发生相关施工质量问题。基坑施工是一项基础性工程，对技术人员具有一定的严格化要求。在进行设计时，应依照具体标准进行，并对基础设施进行加固施工操作。另外，在农田水利工程施工中，具有一定的复杂性以及困难性，作为监管部门以及施工单位，应对施工质量进行严格控制。
2农田水利工程施工管理建议
2.1把控施工材料
施工材料的使用，成为了农田水利工程项目的重要环节，只有保障材料的质量性符合标准，才可以提升工程项目的整体质量。为此，就需要在施工建设中，能够格外的重视起材料方面的管控。首先，需要在材料的选购中，就针对不同材料的类型，进行针对性的选择，在市场的挑选中，选择最具性价比以及最符合工程项目使用的材料。之后，在确定了材料种类之后，还要做好材料进场的管控，以此能够避免一些不符合规定的材料进入到施工现场。
2.2提升管理人员的综合素养
积极培训施工管理人员，提高其专业技能。完成定期培训后应进行严格考核，以提高施工管理效率。招聘施工管理人员时要进行全面考察，确保所选聘的人员能够胜任管理工作。施工过程中遇到一些比较棘手的问题时，应进行分析、评估，并积极完善管理制度，这样才能提高管理人员的施工管理能力。同时，要对施工管理人员进行安全意识教育和施工质量意识教育，提升其综合素养。
2.3完善监管，多措并举
政府部门要加强农田水利工程的监管。从项目立项，到设计审查以及施工过程，政府部门要做好各个环节的把控，多部门联合，多措并举，监督农田水利工程的施工全过程。不仅在政策上进行必要的扶持，而且要加强施工的监管，特别是在关系到农田灌溉的施工环节上。联合农业部门，根据当地农作物和耕种季节的特点，加强灌溉功能实现上的监管，使得农田水利工程施工既符合工程本身的施工质量，也能够根据地方作物和农耕的不同，来实现农田水利工程效率的最大化。对人员、制度保障措施等方面进行多部门联合审查和修订，提出意见和改进方法，把农田水利工程纳入到综合性监督管理中来，让农田水利真正能够造福农民。
2.4强化项目组织管理，不断提升管理水平
项目组织管理包括人员管理、材料管理和机械设备管理等，其中人的因素在项目实施中起决定性作用。项目参建人员的整体素质，质量、安全意识的高低，团结协作精神，主观能动性的发挥等；施工机械设备的到位情况、完好状况、日常维护工作及合理调配等；项目所用材料质量、采购计划的落实情况等都直接影响到项目实施的每个环节，并决定着项目合同目标的顺利实现。所以，项目管理者必须认真抓好项目的组织管理工作，坚持以人为本，抓好岗前培训，持证上岗，充分调动全体参建人员的工作积极性；合理安排施工机械设备，抓好机械设备的日常维护工作，保证施工机械设备运行状态良好；切实落实材料采购计划，保证材料质量达标。力求做到人尽所能、物尽其用，以高素质的施工队伍、高水平的施工管理换取高质量的施工项目。
2.5施工技术的合理选择
对于施工技术的使用方面，由于当下我国科学技术的高速发展，使得在农田水利工程领域，应用到各种类型的先进技术，以此就需要保障在实际的施工建设中，能够积极的引进一些先进的技术，帮助农田水利工程项目的顺利进展，大大缩减工程项目的整体周期。另一方面，还需要保障工程项目的开展，可以选择一个合适的施工工艺技术，这样才可以提升工程项目的整体质量。
2.6给予资金投入，确保水利工程质量
第一，在水利工程施工环节上，对于老化施工设备，应进行定期维护保养，同时对施工人员进行有效的培训管理，积极引进先进技术设备。要想在真正意义上将所有工作进行有效开展，资金支持是必不可少的。第二，水利工程建设完成以后进行投入使用时，要想具有一定的经济效益，应投入一定的资金，对水利工程设施进行维护管理，这样才能更好的保证水利工程设施质量具有安全性，并在水利工程中获得较多的经济效益。
2.7加强项目合同管理，运用法律武器维护自身利益
合同管理是项目施工管理的灵魂，质量、安全、进度和成本等管理都必须以合同为依据。项目管理者必须要全面熟悉合同、了解合同，认真研究合同，履行合同，并充分利用合同赋予我们的权利为自己争取更多的利益。
结语
农田水利工程是乡村振兴的基础，是农村农民生产生活的保障，施工过程的管理十分重要。找到农田水利工程施工管理的不足，结合具体实际，创新管理模式，转变施工管理理念，落实施工管理措施，不断的完善制度保障，才能够使农田水利工程施工管理水平迅速提升，以更优化的水资源配置来实现农田灌溉，保证农民增产增收。
参考文献
[1]卫从.浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策[J].江西建材，2015（13）：133.
[2]阮宝贵，王斐，申有利.加强农业水利水电工程施工管理切实减少灾害发生几率[J].吉林农业，2017（12）：73.
[3]舒文祥.农田水利工程现场管理优化策略分析[J].中华民居,2016(6):175-176.