万磊
常州市轨道交通发展有限公司 213100
摘要：加强建筑工程土建施工现场管理，对建筑工程土建的顺利施工有着极其行业的作用，对建筑行业的快速发展有着深远的影响。在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
引言
在建筑工程行业不断发展的背景下，国家对工程项目建设提出了严格要求。但是，在实际的土建工程项目施工中，受到施工环境以及施工技术的限制，一些监理质量管理工作无法落实，主要与监理人员综合素养不高以及监理难度大存在关联，这些问题如果不能得到及时解决，会增加监理的管理难度，无法满足行业的稳步运行及持续发展需求。因此，在建筑工程产业运行及发展的背景下，土建施工部门应该认识到监理质量管理的重要性，为了提高工程项目的整体效果，加强对工程监理的认识，通过监理质量管理工作的落实，保证各项施工工作的稳步进行，提高土建施工管理的最终效果，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义
在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。一旦出现了施工工期超出合同约定的情况，这时建设公司往往承担超期带来的损失和项目安全管理责任，对当前工程设备操作和施工技术规范，并对整个施工现场安全做好全方位的防护，与工程人员自身的安全紧密关联，也是当前推进项目施工现场的核心内容。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1工程人员的素质低下，缺乏专业培训
在当前很多施工人员专业水平不足，大多数施工人员都是农民工，他们在上岗前有没有接受过专业培训，一些建筑公司也未能够给人员提供完善技术培训活动。公司制定土建施工现场管理规范、安全准则和项目技术操作规范不标准，施工人员文化水平偏低，就导致他们不能够执行这些管理策略，从而就会造成管理制度无法被有效执行落实。
2.2施工材料管理方式存在漏洞
在建筑工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。当前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小，因此，质检工作具有一定的难度。事实上建筑工程施工，砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
2.3土建工程监理制度存在不足
第一，监理的相关工作内容相对单一。
监理人员在实际的工作中，应该将监理工作落实到各个施工环节，但是，在实际的土建工程项目施工中，很多监理人员是在项目启动之后才进行监督管理的，这种现象会使项目设计与实际施工出现偏差；第二，一些监理人员缺少对工作职能的了解。没有根据现场质量控制方案进行监理工作，导致部分监理质量管理内容无法落实，严重影响土建工程的施工质量。
3建筑工程土建施工现场管理措施
3.1提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的直接对象，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。之后，最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训，给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程现场安全性达标，提高项目现场的施工效率。企业安全教育需要根据项目工程人员的状况来制定要求，必须对安全施工各项要求和规章作以明确，同时还要对于相关的法律法规，要求工程人员严格遵守，以使工程人员对安全施工有正确的认知。工程人员还要了解到现场的状况，定期去检查安全管理机制的执行状况，对于施工现场安全管控重点难点，要重点强调是工程人员能够认识到这些问题，并提起足够的重视度。在项目建设执行期间，都会伴随着项目推进，会出现无可预知的风险点，因而工程人员要随时对施工中的安全状况做一个梳理，对于项目的安全风险要给予足够的重视度，一旦发现一些安全管理方面的风险要素，要及时的加以制止和处理去解决。
3.2强化管理材料
项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
3.3建立完善的施工现场管理制度
落实施工现场的质量管理方案，并分析施工企业是否有完善的质量管理体系，以及施工质量考核制度，通过这些因素的分析，进行施工材料以及施工设备的检查，提高各个施工准备环节的质量。加强土建工程单位的质量管理意识，对于监理人员，在工程开始之前，需要与施工单位进行会议，以便提高施工管理人员的质量控制意识。要求施工人员在实际施工中严格落实三检制度，也就是说，在施工人员自检结束之后，由施工单位的质检员进行签字验收，之后再由监理工程师进行验收检查，通过这种严格性质量管理工序，才可以避免土建工程施工隐患的出现。
3.4实现设计与施工的有效联动
从过往经验来看，土建项目现场管理的核心在于理顺现场管理流程，通过流程再造的方式，实现管理资源的有效配置，实现人力资源、物质资源使用的最优化，推动土建项目施工的持续、稳定进行。在实际的现场管理环节，为减少管理工作的误区，避免管理漏洞，施工单位需要组织相关管理人员，认真开展管理流程的认定、优化与再造工作，通过管理流程的调整，切实满足现阶段的土建项目质量管理需求，规避质量问题。
结束语
总而言之，在工程项目的土建工程施工中，为了更好地提高工程管理质量，相关部门应该提高对现场施工管理的认识，认识到建筑工程复杂且庞大的问题，在实际的工程管理以及监理方案落实中，细化各项管理方案，使施工单位按照施工图纸以及相关规范要求等进行施工，有效提高土建工程项目的整体质量。
参考文献
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