路桥工程经济预算与成本控制问题的探究

发表时间:2021/8/10   来源:《工程建设标准化》2021年第36卷第8期   作者:刘坤鹏
[导读] 为了能够提升路桥工程效益,本文对路桥工程经济预算与成本控制问题进行研究,首先阐述了路桥工程经济预算与成本控制重要性
        刘坤鹏
        中交一公局第五工程有限公司 河北省 三河市065200
        摘要:为了能够提升路桥工程效益,本文对路桥工程经济预算与成本控制问题进行研究,首先阐述了路桥工程经济预算与成本控制重要性,然后介绍了路桥工程经济预算与成本控制问题,且提出几个策略,希望可以提供给相关人员一些参考。
        关键词:路桥工程;经济预算;成本控制
        引言:路桥工程,作为和人们日常生活有着紧密联系的基础性建设,在发展过程中也推动了经济建设发展。在实际工作中,经济预算与成本控制直接影响着路桥工程整体质量和工程效益。因此,相关单位和相关人员需要给予该项工作足够重视,且根据工程特点和实际情况,制定科学合理的方案,不断优化和完善经济预算与成本控制模式,提升资金运用合理性。
        1.重要性
最近几年,路桥建设市场竞争越来越激烈,在该市场环境下,路桥企业想要占据有利位置,需要做好施工前期设计工作和工程预算工作,而企业想要有效提升经济效益,是离不开项目成本预算工作的[1]。根据相关调查显示,在路桥建设行业中虽然投资方对施工成本进行了增加,表面上看起来是提升了企业经济效益,后期施工成本投入和施工周期都很难得到保证,导致工程预算越来越多。基于此,在实际施工中,想要促使施工有序进行,需要不断优化工程经济预算和成本控制,保证两者的准确性和科学性。
        2.问题
2.1工程设计存在变更现象
在路桥工程建设中,业主对工期要求相对较高,很多时候在设计阶段便开始进行施工。因为时间较为仓促,部分设计人员没有深入了解项目情况,加之由于部分设计人员缺乏足够责任心,没有考察施工现场,以至于路桥工程缺乏完整的功能[2]。这些因素会导致用户实际需求无法得到满足,在施工中也有可能出现设计问题,以至于施工无法顺利开展,需要进行设计变更,这会在一定程度上增加工程造价。
2.2造价预算编制缺乏合理性
在路桥工程建设中,受到市场、环境等因素影响,因此在造价预算时考虑的因素也较多,这就需要具有较强专业水平的工程造价人员实施标准评判。但是,现阶段,在我国大部分路桥工程造价中都缺乏专业的技术人才,大多是工程人员通过自身多年的经验,设定路桥工程造价标准。在路桥工程造价起始阶段,很多单位尽管预测了路桥材料和市场风险等,但是这些是远远不够的,难以有效控制工程造价预算,也会对工程后期质量造成影响。
2.3成本管理问题
在以往路桥工程建设中,利用的成本控制模式是传统基层成本控制,难以对路桥市场销售、经营需求进行满足,利用项目集约化发展,把项目资源集中在某个特定的项目群体中,这样才可以更好的完成经营目标[3]。例如,针对市场风险缺少预见性,以至于经常发生资产质量不高的业务,影响到了企业成本控制获取的收益水平。在项目中,不同条线较交叉,存在成本控制问题,想要有效解决该问题,需要给予成本控制方案足够重视,且需要以科技部门数据作为支撑,筛选优质的项目,利用数据积累、对成本控制方案的合理规划,避免发生资源浪费。
2.4成本管理组织机构、考核制度不够完善不够完善
根据相关调查显示,现阶段在企业组织结构中,通常没有设立专门的成本管理部门,而成本控制与管理的职能被分解在和其相关的不同部门,在工作过程中缺乏协调配合,没有把成本控制与管理放在首位,缺乏完善的内部成本控制与成本考核制度,非常不利于企业经营效益。


        3.策略
3.1全面提升预算工作人员专业能力
在路桥工程建设中,想要有效提升经济预算与成本控制水平,需要定期进行培训活动,全面提升预算工作人员专业水平,保证其持证上岗。在培训活动中,内容侧重于工程流程、专业知识、操作能力这几个方面,进而保证预算结果更加准确,以防出现超预算情况。与此同时,可以积极主动创建监督机构,安排专业人员开展严格的监督工作。针对预算人员没有考虑到的工程预算作用的问题,可以创建监督部门,强化对项目预算的重视,严格规范个人行为,促使预算人员可以根据具体程序实施工作,有效提升工作效率和质量,保证预算准确性。
3.2严格落实工程造价调整审批制度
在路桥工程建设中,在各个阶段都要严格贯彻落实审批制度,注重事前、事中、事后审批与监督工作。结算编制是否准确,和竣工结算、计算工程量、套用定额准确度有着直接的联系。在工程结算环节中,常常会发生提高材料报价、虚报工程量等问题,想要有效解决上述问题,需要对相关资料进行不断完善,在结算过程中做好工程图纸、材料合格证与单价、设计变更通知的收集工作。与此同时,还需要对工程量进行准确核准,深入到施工现场中,仔细进行丈量。此外,在审查材料价格时,需要仔细对比材料用量与单价。
3.3提升工程造价预算编制烦人科学性
在路桥工程施工中,需要编制科学合理的造价预算,预算人员需要深入了解工程实际i开展情况。例如,在立项时,预算人员需要亲自到施工现场中,深入了解施工实际情况。在设计时,需要预算人员深入掌握设计要求、图纸要求等,通过和施工现场的结合,掌握多方面信息数据,其中涉及到工程量、定额单价等。
3.4科学预测市场行情
首先,应安排专业人员深入市场中进行调研工作,获取准确的资料信息,提供给领导掌握市场行情可靠依据,促使领导可以开展科学预测。其次,对路桥材料等有关物品市场价格预算进行严格控制,保证预算结果具有较强弹性,能够和市场行情变化趋势相适应,保证预算准确性。这样还可以保证造价金额、预算金额吻合,能够有效避免超预算发生。
3.5创建完善的成本管理体系
在实际工作中,可以把项目经理作为责任核心,通过项目自身建设与管理,构建专业管理系统,从工程全过程入手,实施成本管理工作。在投标前期,需要严格结合设计图纸与资料进行成本预测,在该过程中需要注意一点,需要对相关人员技术能力、组织水平进行提升,为投标报价打下良好基础。中标后,需要明确成本管理目标,深入学习与研究合同和投标文件,严谨的对成本决策进行制定。与此同时,在实际工作中,需要加强核算成本力度,通过三算统一、定期进行成本分析,对项目中的问题进行深入分析,制定相应的完善方案。此外,施工后,还需要做好成本总结工作,分析和保存各项数据与资料分析。

3.6注重施工过程的成本控制
在具体工作中,相关人员可以组织项目部、施工单位全体员工实施成本控制学习,提升全员参与意识。与此同时,需要对现场施工管理进行不断优化和完善,第一,需要注重施工计划管理,特别是工序方面,诶可以召开现场会议,发动参与各方,科学调整工序,保证工期可以更加科学合理,减少总成本;第二,施工中结合工程特点,对各部分工程重要阶段、关键工序进行明确,且做到责任到人,跟踪完成,防止计划不周浪费时间;第三,注重物资管理,在进场验收中需要每天开展,供货方需要对出厂证明进行提供,利用双重把控,避免供货商供货不足增加成本。与此同时,还可以创建收料和发料台账,保证日清月结。
        结束语:
综上所述,在路桥工程建设中,经济预算与成本控制能够促使工程保质保量、按时完成,还能够保障路桥工程经济效益和社会效益。基于此,在实际工作中,相关人员需要给予经济预算、成本控制足够重视,结合路桥工程特点和实际情况,对经济预算和成本控制方案进行优化和完善,进而有效保证建设水平。
        参考文献:
[1]吕小锋.工程经济预算与成本控制问题及优化建议[J].商讯,2021(01):160-161.
[2]吕小锋.工程经济预算与成本控制问题及优化建议[J].纳税,2020,14(31):185-186.
[3]刘瑞萍.探讨路桥工程经济预算与成本控制问题[J].经济管理文摘,2019(15):51-52.
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