程晨
北京燃气密云有限公司 北京市 101500
摘要：随着人们生活质量的显著改善，燃气在人们生活中出现的频率越来越高，并扮演着越来越重要的角色，成为人们日常生活中所使用的能源之一。但是，燃气本身存在易燃易爆这一缺陷。因此，在燃气实际应用过程中往往会有安全问题发生。想要改善这一情况，则必须在燃气工程项目建设过程中，积极做好项目的质量管理工作，有效消除项目中潜藏的不安全因素，有效提高燃气工程项目的建设质量，提高燃气工程项目的建设安全性，提升燃气工程项目管理水平。
关键词：燃气工程项目；互联网技术；信息化管理；策略
引言
当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。燃气施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高燃气工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，燃气工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。
1工程项目信息化管理概述
在燃气工程项目建设过程中，项目建设信息包含项目自身信息、项目建设过程中的相关信息以及外界多种影响因素信息等等。这些信息部分是比较固定的，但是在不同情况下又是变化万千的。所以，工程项目信息的变化要求管理人员必须充分掌握并应用工程项目建设的相关信息。而想要实现工程项目信息化管理，则意味着必须充分应用现代化信息技术，综合有效处理各种项目信息，通过记录-查询-计算-传输等多种方式，为燃气工程项目建设提供对应的信息支持，继而提升项目整体管理效率与管理质量。燃气工程项目建设涉及大量信息，这些信息中囊括大量内容，因此管理工作具有复杂性与综合性特点。再者，这些项目信息内容还涉及到工程建设中诸多项目，并且会诱发多种信息以及多种资源，因此应该进行信息化管理，利用计算机技术更快捷、方便的处理这些信息与资料，最后分析这些信息资料，进行研究整理，将相关信息资料转变为有序、整齐的数据信息，为项目实际施工建设提供更有力的数据支撑，并保障数据信息的真实性与有效性。再者，这些信息内容还可将燃气工程项目中涉及到的大量小项目联系起来，可充分实现资源共享。
2燃气工程项目管理信息化的内容
燃气项目管理具体指对燃气施工过程中各环节资源如人力、物力等进行有效计划管理。当前已经进入信息时代，在该时代背景下，将信息化技术引入燃气项目管理，能为推进这项管理工作提供诸多便利。需要注意的是，在建立燃气项目管理信息化模式时，务必抓准其中的重点环节部分，具体而言，在燃气工程设计、燃气工程设备物资采购、燃气工程项目施工等阶段均应实现信息化管理模式，为提升管理质量提供保障支持。相对而言，燃气项目施工阶段管理难度极大，具体涉及质量管控、进度管控、费用管控及安全管理等方面，针对这些环节的管理均需实现信息化。
3信息化在燃气工程管理中的重要作用
3.1促进燃气单位管理施工过程
在燃气工程管理中应用信息化技术，可更好地促进燃气单位管理施工的过程，提升管理的水平和质量。在进行燃气工程管理的过程中，要对燃气工程的各施工环节进行严格的管理和监督，协调好燃气工程施工中各环节和部门之间的工作，加强施工资源的管理，其中涉及很多方面的内容，对于燃气工程管理水平有着较高的要求。一旦在燃气工程管理过程中出现失误和偏差，就会导致燃气工程施工环节出现问题，造成资源和信息的延误，降低燃气工程施工的质量和效果，给燃气工程的经济效益造成损失。在燃气工程管理中应用信息化技术，就可有效地解决这一问题，燃气单位可利用当前先进的电子信息技术进行施工过程的管理和监督，更加方便、快捷地进行燃气工程施工现场的管理，提升施工管理质量和效率，促进燃气工程管理效果的提升。
3.2有助于节省燃气项目的管理成本
在燃气工程管理中，应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。借助信息化软件，可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控，确保项目成本的合理分配，同时还能及时记录项目成本的使用情况，并对其进行科学评估，从而在源头上把握成本的走向，达到节省建设成本的目的，使燃气企业的经济效益得到最大限度的提升。
4燃气工程项目的信息化管理策略
4.1增加资金投入，完善信息化管理基础设施
想要实现信息化管理，不仅要明确管理目标，还必须积极完善基础管理设施。在实际工程建设过程中，各个部门往往是通过钉钉、微信以及qq等信息软件实现信息化交流。但是，在实际工作中，很多人同时拥有工作账号以及私人账号，在下班后账号下线，相关人员想要联系某些人，存在一定难度。因此，为实现各部门、各员工的有效交流，企业需增加资金投入，建设企业信息资源共享平台，让工作人员可通过平台及时获取相关信息，提高信息的传递速度，减少企业的信息投入成本，保证工程项目建设可获取相应的经济效益以及社会效益。不断提升企业的竞争力，保证信息化管理顺利进行。再者，企业必须从盈利角度上分析在信息化基础设施投资的必要性，将投资最大利益化，提高资金投入的实际效益。
4.2搭建信息化管理平台与系统
燃气工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
4.3加强信息化管理软件的开发和利用
实际上，燃气工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足燃气工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升燃气工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。
4.4加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，燃气企业也不例外，现代燃气工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，燃气企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
结束语
在燃气工程项目中实施信息化管理，可优化现有管理工作，改进项目管理效率，提升项目管理质量。明确项目信息化管理的实际需求与发展现状，制定更符合实际情况的管理策略并实施，才能进一步提高管理质量。
参考文献
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