沈育波
33048319861024**** 浙江桐乡 314500
摘要：对于建筑工程来讲，大部分都是以大型项目为主，并具备着系统性这样的特点，同时工序也十分复杂，工期也十分长。在施工现场当中，经常会存在一些突发情况，进而对工期质量造成严重影响。假如不能有效管理施工现场，将对企业经济效益造成一定影响。基于这样的情况，文章介绍了建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性，并指出施工现场管理面临的现状，最后提出了建筑工程项目管理施工现场管理优化对策。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
伴随建筑行业的快速化发展，市场竞争愈发激烈。在建筑工程项目管理过程中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用，在一定程度上讲，对施工进度以及施工质量具有严重影响。在目前形势下，由于各种因素的影响，一些企业项目管理没有认识到施工现场管理作用，进而造成在人员培训以及安全管理中面临着一些问题，最终对施工现场管理质量具有一定影响。
1、建筑工程项目管理中施工现场管理重要性
第一，能够确保工程项目质量的提高。在目前形势下，伴随建筑工程项目规模的扩大，同时参与施工企业数量也在急剧增加。在一定程度上讲，施工主体在管理标准上存在一定的差异。在具体管理中，实现协调具有一定的难度性。假如不能对问题进行及时解决，将对施工进度质量造成严重影响。但进行施工现场管理，不仅能够有效协调施工主体关系，还能确定施工主体责任，进而提高项目质量。第二，能够降低事故的发生。对于建筑工程来讲，项目管理涉及较多的内容，同时工序也极为复杂。在施工过程中，由于自然环境以及人为因素等影响，经常会发生施工事故。但进行施工现场管理，管理人员能够发现施工问题，并对问题进行针对性解决，最终降低安全隐患，并且减少事故发生频率。
2、施工现场管理面临的现状
2.1人员综合素养十分不理想
伴随社会的发展，科技的进步，大部分民众思想观念也发生变化。在目前形势下，建筑行业在发展过程中，加大了对新型设备的利用，并取得了一定的成绩。但当前建筑企业在施工现场管理中，存在着管理人员综合素养较低，不能在真正意义上满足工作实际需求，同时对开展工作质量也具有严重影响。另外，一些施工现场管理人员，是其它部分人员兼职组成的，在工作前，没有接受到培训，进而对施工现场管理工作产生不良影响。还有一些市场现场管理人员，拥有着较低的责任意识，在具体工作中缺乏严谨的工作态度，最终造成工作中问题频出。
2.2施工过程选材缺乏严谨性
在施工前期，由于施工人员缺乏一定的专业性，进而造成在选择施工材料以及施工设备过程中存在着不足之处。在进行选材时，没有进行严格化管理监督。造成管理人员选材不当，同时谋取私利的行为出现。在这样的背景下，对建筑工程建设是十分不利的，同时有效落实施工建筑材料。
2.3工作开展流程十分不规范
在目前形势下，建筑工程施工现场管理工作内容极为复杂，同时工作难度也较大。以往工作手段不能适应当前工作开展需求，同时施工现场管理人员具有较大的压力。另外，一些建筑企业在思想观念上不能顺应时代发展，在工作中，没有给予市场现场管理一定的重视。同时，工作开展流程存在着十分不规范的现象，工作开展水平也不尽人意。
2.4工作开展十分不深入
当前建筑企业已经意识到施工现场管理工作的作用，提高了安全管理投入，进而提升了安全管理工作开展水平，同时降低了安全问题的发生。但一些企业安全管理在实际开展中不够深入，在工作开展过程中，人员具有敷衍了事的心理，进而造成安全管理工作质量不能落到实处，最终对施工人员安全具有一定的影响。
3、建筑工程项目管理施工现场管理优化对策
伴随社会经济的发展，要想保证工程建设质量，提高建筑物稳定性，并且提供居民出行的便利性。应加大监控施工现场管理，是十分必要的，同时也是工程建设的关键。具体而言，分为以下几点。
3.1改善管理机制
对于施工现场管理而言，包含了较多的内容。作为管理人员，在实际工作中，假如稍有不足，将会造成十分严重的后果出现。因此，作为建筑企业，应改善管理机制等。从制度角度为主要出发点，对人员进行规范，这样才能保证人员依照规定，对工作进行开展。另外，针对设备施工，建筑企业应对其进行严格规范，保证施工人员能够正确利用机械设备，防止机械设备能够发挥自有作用。不仅能够降低人员工作量，还能防止设备利用不当大致人员伤亡这样的情况出现。作为施工现场管理人员，针对是公共情况，应进行严格化监管，保证能够在第一时间发现工作中遇到的问题，并对其进行解决。
3.2开展施工现场管理工作
对于施工现场管理来讲，最为主要的目的是促进建筑工程施工进度，提升建筑工程施工质量。因此，在新的形势下，对施工现场管理工作进行开展是十分必要的。作为管理人员，在具体工作中，应认识到质量管理的作用，并给予质量管理一定的重视。另外，施工现场管理人员，应加大管理建筑材料，保证建筑材料能够和建筑施工需求相吻合。针对建筑材料，管理人员应对其进行有效监管，防止由于保存不当导致材料损坏，降低资源出现浪费这样的情况。管理人员还应关注材料利用流程是否具备规范性，保证施工人员能够合理利用建筑材料。
3.3开展施工现场安全管理工作
对于建筑工程施工内容是十分复杂的，一些建筑企业在具体工作中，为了促进工作开展进度，没有给予安全管理工作一定的重视，造成人员伤亡事件频出，进而对建筑工程施工质量造成严重影响。基于这样的情况，建筑企业应有效开展安全管理工作，并加大宣传施工安全知识，这样才能提升施工人员责任认识，保证施工人员依照具体流程对工作进行开展。作为建筑企业，还应进行防护设施建设，这样才能给予施工人员工作开展提供一定的保障，降低施工人员伤亡。另外，建筑企业，应对施工现场进行检查，并有效排除造成安全问题的隐患，这样才能防止发生安全事故。
3.4有效应用施工现场协调以及监督制度
对于建筑工程而言，具有着一些特点，例如施工时间较长，同时涉及范围较广等等。在具体施工中，会受到外界因素的影响，进而造成建筑工程不能在具体时间内将工作完成，最终对建筑企业发展是十分不利的。基于这样的情况，建筑企业应给予施工现场协调一定的关注，同时完善监督机制，这样才能减少外界因素对施工进度造成影响，保证工作能够高效开展。另外，施工现场管理人员，应对影响工作的因素进行考虑，并将应对对策落到实处，保证当发生问题时，能够进行针对性处理，并将问题影响控制在一定范围内。施工现场管理人员还应保证监管作用的发挥，依据施工人员具体工作表现，给予一定的奖励，这样才能调动施工人员工作积极性，使其积极主动的根据自身存在的不足进行改进，最终提高工程质量，并促进建筑工程施工进度发展。
结束语：
综上所述，在建筑企业项目管理工作中，建筑工程施工现场管理占有一定地位，并发挥着重要性作用。作为建筑企业应给予一定的重视。但当前我国建筑工程施工管理存在着一些问题，人员综合素养较低等等，进而对现场管理质量造成一定影响，同时也影响着施工质量。基于这样的情况，在新的形势下，建筑企业应转变理念，对自身管理制度进行完善，并积极改进工作方式等，进而保证建设工程施工现场管理水平的提升，还能促进建筑企业长远化发展。
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