吴再民
友谊国际工程咨询股份有限公司 湖南长沙412000
摘要：近些年来，建筑行业在时代的浪潮中获得了全新的进展，社会大众对建筑物的建设质量越来越关注，建筑工程项目中施工管理工作的重要性也日渐显现。但是在目前我国大多数建筑工程项目还是存在着很多的施工管理缺陷有待加强，导致施工质量问题、施工进度问题、施工安全问题频发，除了给后续的居住带来了较为严重的安全隐患之外，还在社会上造成了负面影响。因此，施工单位应该在管理工作上引入新的管理模式，加强对精细化管理模式的运用，以精细化管理来促进建筑行业的整体发展。
关键词：建筑工程；建筑施工；建筑管理；管理模式；精细化管理
科学合理的管理手段对于建筑工程项目的实施来说具备非常重要的意义，除了能够保障项目的施工质量，还能够最大限度地提升项目施工效率。对于建筑物的建设来说，由于建设过程较为复杂，所涵盖的知识学课以及专业领域也较为复杂，在施工过程中往往伴随着施工工艺繁琐，施工难度大的特点，因此，需要采取科学有效地管理手段，运用精细化的管理模式，在项目建设的各个阶段和各个施工环节进行把控，这样才能切实有效地优化整体项目建设质量，推动我国建筑行业实现进一步的稳定发展。
1.精细化管理概述
在展开建筑工程项目的施工过程中，若是还在沿用传统的粗放式管理方式，则很难在施工合同的规定时间内确保项目能够高质量地完成，也无法确保施工项目的成本把控在施工单位的预期范围内，常常会出现工程质量不合格、施工进度拖延、工程造价失控，严重的恶化甚至会引发施工安全问题，出现较为严重的人身伤亡问题，对施工项目的建设和企业形象的树立形成负面影响。但是若是能够在项目的施工过程中采取精细化的管理模式，在组织结构上更加细化，使用先进的管理方式，辅以科学合理的施工单位组织体系，能够确保在施工过程中各个工序之间衔接得更加紧密，项目可以按照进度计划顺利地展开施工。由于建筑工程项目的施工建设规模大，同时施工周期长的特点，施工过程中存在地风险因素和安全问题也比较多，加上很多施工人员在素质水平上参差不齐，在施工过程中常常会发生不同程度的安全事故，在这样的情况下，若是能采用精细化的管理模式，就能够确保整体施工环境的安全性。除此之外，对施工原材料的采购、运输加强管控，对施工辅助设备进行精细化的管理，建立更加完善的施工质量管理体系，让整个工程项目的施工进度规划变得更加精细，都能让施工管理工作变得更加完善和科学，提升了整体的管理效率。除此之外，使用精细化管理模式还能够让管理人员与施工人员之间的联系更加紧密，解决施工人员与管理人员之间的矛盾与冲突，让管理人员和施工人员之间能够在工作过程中协调配合、相互尊重，从根源上提升施工人员的工作积极性。改善传统管理模式所带来的弊端，让施工单位在企业文化建设和制度管理两个方向的工作上能够实现高度的统一。
2.工程项目精细化管理的意义
2.1控制施工成本
对于工程项目建设的经济利润来说，施工成本是影响经济效益的重要因素，也是在施工过程管理工作中的重点工作内容。采用精细化的管理模式能够对各项资源进行更加优化的配置，综合建筑项目的实际施工进度，对施工资源进行更加科学合理的调控，避免出现资源浪费的状况，让施工资源的利用率能够大大提升，将施工成本始终控制在合理的范围之内。除此之外，精细化的管理模式能够确保各项管理工作能够更加高效有序地展开，为企业树立良好的施工形象，在业内赢得更好的名声与信誉，帮助企业进一步推动战略目标的实现，获得更加长远稳健的可持续发展。
2.2企业科学管理的精髓
不仅仅是建筑企业，精细化管理模式是我国现代企业内部控制工作发展的必然走向，精细化管理的精髓主要是通过现代化的管理技术，现代化的管理理念，使用更加信息化、程序化以及标准化的管理手段，对企业内部管控规则进行进一步的细化，制定出统一地管理标准，对于企业的生产经营活动具备非常重要的意义。
3.精细化施工管理面临的问题
3.1权责不明
我国很多施工单位都存在着责任不明的状况，很多建筑单位在施工过程中只关注成本利益和经济效益，忽略了管理工作人员的权责分工。若是企业业务存在缺陷很难找到责任人，在后期出现问题时互相推诿责任，不会主动解决问题，更不会对出现的问题负责，最终导致施工问题的处理时间被延迟，影响了整个项目的施工进度，最终造成建筑工程项目成本空失控的情况，对于公司的长期发展会造成一定的负面影响。因此，施工单位需要改善自身的管理模式，只有将每个人的责任权限进行相应的明确，才能够避免在管理工作过程中出现权责不明而导致经济损失的状况。
3.2管理策略缺少人性化原则
若是所有的施工单位都具备非常人性化的企业生产原则，那么施工企业内的所有工作人员都会更加严谨认真地投入到工作过程中，整体的工作效率也会得到大大地提升。对于施工管理工作来说，提升员工的工作积极性是管理工作的重点工作内容。但是目前很多施工单位在管理工作上都没有人性化的管理原则，常常会压榨员工，甚至会拖欠工资，导致施工人员无法全身心地投入到施工过程中，最终影响施工质量和施工进度。
4.加强工程项目精细化管理的措施
4.1建立管理监督体系
为了强化施工管理各个阶段与过程地管理效果，需要建立更加科学合理的监督管理体系，同时对相关的法律法规进行进一步的升级优化。对于出现的各种违法规施工操作行为，需要对违规单位和施工项目负责人展开法律性的强制惩罚。对于申请建设工程项目的建筑单位来说，管理部门需要加强对其建设水平的考核和资质审查。对建筑工程项目的施工图纸展开更加全方位地分析与评估，尤其是施工技术，综合分析施工图纸可能会存在的各种细节问题，最后在不断地整改中进行优化与完善，确保施工图纸万无一失才可以将从图纸作为施工项目的施工依据，投入到项目建设中。要对施工企业和企业内部的管理部门进行更加全方位的引导，让监督管理工作能够真正落实，避免出现安全隐患。对于施工图纸的变更，需要对其进行严格的审查。以上这些管理措施都可以通过建立监督管理体系来实现。
4.2对施工项目的质量进行精细化管理
在展开房屋建筑物项目的施工过程中，可以使用精细化管理模式来提升整体建筑工程项目的质量，具体的实施方式可以从以下几个方向进行。首先需要建立完善的质量控制体系，质量控制体系的建立是为了确保建筑工程项目的施工能够满足施工设计图纸的技术标准以及国家对于建筑工程项目的施工质量要求，以更加完善的制度体系来约束整体项目的施工质量。建立一套符合项目实际情况的质量责任制度，对于整个项目的施工全过程实施覆盖性的管控，以此来达到施工项目的进度和质量目标。将每个阶段的施工质量目标与工作内容落实到个人身上，在发现质量问题时也能够追根溯源，让整体的工程质量管控工作具备一定的可追溯性。在正式展开建筑工程项目的施工之前，收施工单位应该将技术负责人和管理人员召集到一起展开图纸审查工作，图纸和施工方案通过审查才可投入施工，同时设置专门的质量管控工作人员对施工项目的阶段内容进行严格的质量审查
4.3完善工程评价制度
综合目前我国实际的施工情况，想要让施工过程中的各项工作措施都更加规范化，就需要对工程评价管理体系进行进一步地完善。对于工程项目施工过程中呈现出来的突出问题，要进行针对性地解决和严格的处理，举例来说，若是在工程项目施工过程中出现了工程转包和分包设置不合理这样的状况，就应该在项目建设过程中建立更加完善的管理体系和自我评价制度，对于建筑工程项目中的各项合同与施工文件进行严格地落实，对施工单位内部的监管人员和监理单位都设置严格地管理考核制度。若是在建筑工程项目出现了质量隐患，相关人员应该将自身应该承担的责任记录在个人的绩效考核中，而对于出现了贪污腐败违法行为的监理人员，应该对其进行追责革职处理，从根源上让建筑工程项目的质量评价体系和管理系统能够更加完善。
4.4加强施工技术与方案管理
对建筑工程项目进行施工技术管理是我国建筑施工技术成果变为更加产业化的过程。需要对建筑工程项目的施工进度、施工质量和施工成本以及绿色环保等相关因素产生的问题进行处理，同时尽量降低能源损耗，最大限度地降低工程项目的施工成本，提升整体的施工效率与管理效率。施工单位应该加强对施工技术人员的业务培训与施工技术培训，提升整体的施工技术水平。综合分析建筑项目的实际建设情况，遵守合同中规定的技术标准和建筑行业内的技术规范，对于施工项目中的重点施工工序和关键位置，要设立专人去进行管控，严格把控质量建设的关键点和可能会出现风险的重大危险源，对可能会出现地风险的部位及时辨识，同时制定出相应的措施来进行规避，让施工技术更加科学合理，作业环境变得更加安全，提升企业的经济效益。
5.结语
我国建筑行业想要实现全面化的精细化管理还需要长时间的探索和完善，影响建筑工程项目施工的因素有很多，能够贯穿于整个项目建设的全过程。因此在采用精细化管理模式的过程中，也应该将管理覆盖到工程建设的每个施工阶段，确保项目施工安全，工程造价把控在合理范围内，施工质量满足项目的建设标准。项目施工管理人员应该在不断地实践与总结中提取精细化管理的重点和精髓，建设更加完善的精细化管理体系，以此来加速我国建筑工程项目施工管理模式的转变，让精细化管理发挥出其真正的作用。
参考文献：
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