陈志炎
中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司 广西贺州市 542803
摘要：总结近年来经济发展的具体状况发现总体呈现出逐渐上涨的趋势，建筑工程项目的建设数量在不断的增加，因此，施工单位必须加大对建筑工程项目施工成本控制与管理的力度。结合当前建筑工程成本控制与管理的具体情况，施工单位应该制定相应的应对措施，确保建筑工程成本管理与控制工作能够顺利开展。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制与管理
建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业必须不断提高成本控制与管理的总体水平，提高企业核心竞争力，促进建筑企业获得持续发展的机会。建筑施工建设的过程中很多环节都会涉及到建筑工程项目成本控制与管理，合理提高建筑施工资金的利用率，实现建筑企业经济效益的最大化。
1建筑工程成本控制与管理中存在的问题
1.1成本控制与管理的意识不够
就目前的形势分析，很多建筑并没有认识到工程项目成本控制与管理的重要意义，管理人员的成本控制与管理的意识淡薄。很多建筑企业更多的是关注建筑工程的施工质量以及施工速度，并没有开展全面的成本控制与管理工作。大部分建筑企业对于项目成本管理与控制的理解不够深刻，并没有认识到成本控制的重点以及难点，从而导致成本管理与控制工作开展的难度比较大。同时，建筑工程成本预算与预期收益的差别比较大，使得建筑企业的整体收益受到很大程度的影响，不利于建筑企业的持续发展。再加上建筑工程施工建设的过程中会出现建筑工程量的变化，一旦调整的比较大，建筑施工成本就会随之发生变化，超预算的现象出现的可能性逐步增加。成本管理人员的综合管理水平比较差，增加成本控制与管理工作开展的难度。
1.2成本控制与管理的制度存在问题
由于缺少对建筑工程项目成本管理与控制工作开展的重视，大部分建筑企业并没有制定健全的成本控制与管理制度，施工责任划分不明确，没有相应的责任人承担责任。有些建筑企业虽然制定了成本控制与管理的相关政策，但是制度落实的力度不足，使得成本控制与管理的水平无法提升。很多建筑企业的资金管理人员并没有经过严格的技术培训，工作素质比较低，在开展工作的过程中会出现挪用资金的现象，使得资金的用途不明确，导致成本控制与管理的整体水平无法提升。目前，部分建筑企业没有完善的成本控制与管理的制度，针对大额资金，使用实际效率比较低，资金存在浪费的问题，这在很大程度上影响建筑企业的经济效益。
1.3缺乏对建筑材料的管理和有效的管理能力
建筑工程项目大部分成本都是购买建筑材料产生的，因此建筑材料管理工作的开展对于建筑工程成本控制与管理工作的开展尤为重要。当前，很多施工单位成本管理人员在进行材料成本预算时，并没有对材料市场进行全面的调研，一旦建筑材料出现较大的变动，成本控制的效率就会下降。同时，建筑工程施工需要使用的材料种类比较多，施工过程中如果施工单位没有做好材料质量的检验，将劣质材料应用到实际施工中就会导致建筑工程的成本受到影响，返工现象出现的可能性会大大增加。由于缺少对建筑材料的管理，导致材料使用的过程中出现被腐蚀的现象，材料的使用性能直线下降，进而影响建筑工程的质量。
2施工成本控制与管理的重要作用
建筑工程项目成本控制与管理工作的开展对于建筑企业整体经济效益的提升有重要的作用。近年来建筑市场中施工材料的种类越来越多，材料的价格并不是一成不变的，而是在发生不断地变化，因此，建筑企业通过科学规范的开展成本控制与管理工作，可以实现对施工各个环节成本的控制，大幅度将地建筑企业的成本消耗，保障建筑企业的整体经济效益。
建筑工程项目成本控制与管理工作开展的规范开展能够帮助管理人员了解不同施工环节成本消耗的情况，从而实现对建筑施工成本节约的目标。此外，通过开展建筑工程项目成本控制与管理工作，可以有效提高建筑工程施工材料的利用率，减少施工材料浪费的现象，最大程度提高建筑企业的经济效益。
3建筑工程项目施工成本控制与管理措施
3.1加强建筑企业人员的成本意识
为了提高建筑工程项目成本控制与管理的总体水平，建筑企业必须提高管理人员的成本意识，从思想上不断提高对成本控制与管理工作开展的重要性，并从实际出发，切实提高建筑企业成本管理的效率。同时，建筑企业应该做好人员的培训工作，切实提高成本管理人员的综合素质水平，明确成本控制与管理工作的重点以及难点。同时，政府相关部门必须提高建筑工程项目成本控制的标准，保证建筑工程施工质量的前提下，控制施工成本。做好成本控制与管理的宣传工作，加强与各个不同部门之间的沟通力度，保证建筑工程项目成本管理工作更好的开展。基层成本管理人员可以通过学习，不断提高自身的能力，真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。
3.2完善成本控制与管理体系
提高建筑工程成本控制与管理的水平需要建筑企业建立成本控制与管理体系，完善成本控制与管理的各项规章制度，为后续成本控制与管理工作的开展提供保障。当前，建筑工程项目的施工复杂程度比较高，相比于其他项目建筑工程项目的施工环境比较复杂，工程项目的成本会受到外界因素的干扰。因此，建筑企业必须建立完善的成本控制与管理体系，切实提高建筑成本控制与管理的力度实现建筑企业经济利益最大化的目标，促进建筑行业的持续发展。以动态管理的方式将成本控制与管理制度应用到实际工作中，优化和改进成本控制与管理的方式，切实提高建筑工程项目成本管理的效率。
3.3加强工程施工成本控制
建筑企业成本管理工作的开展涉及到的内容比较多必须结合实际情况从工期控制、材料费用以及人工费用等多个不同的方面入手，将建筑工程项目的成本控制在合理的范围内。建筑企业要做好施工环境的分析，规划好不同工序的施工顺序，保证建筑工程项目的成本控制与管理工作能够顺利开展。同时，加大施工材料费用的控制力度，设置施工材料价格变化的区间，避免施工价格的变动影响建筑工程成本的预算结果，提高建筑工程项目成本控制的总体水平。人工费用的控制是比不可少的，施工单位需要根据实际情况严格审核施工人员的综合素质能力，减少施工中错误的出现。
3.4创新施工企业管理思路
市场经济的快速发展促进了建筑行业的持续发展，不仅给建筑企业带来了更多的机遇，还给建筑企业带来了很多挑战。因此，施工单位必须创新施工企业管理的思路，结合建筑企业发展的总体情况以及建筑工程项目施工的具体情况，对现有的成本管理模式进行优化与创新，全面提高优化与创新的力度，促进建筑企业的持续发展。建筑工程项目的种类比较多，因此，成本控制与管理人员必须根据不同的项目选择使用不同的成本管理模式，最大限度提高建筑工程投入资金的利用率，勇敢尝试不同的管控方式，找出成本管理的最有模式。
总结
总而言之，建筑行业发展的过程中工程项目成本控制与管理工作的开展尤为重要，建筑企业必须不断提高对成本控制与管理工作的重视力度，优化成本控制与管理的模式，全面提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业的持续发展。
参考文献
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