黄明高
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摘要：近年来，在信息技术革命及政府政策支持的大背景下，我国信息技术获得快速发展，当前已在诸多领域实现渗透，并帮助这些领域实现重大发展，其中就包括建筑工程行业。随着社会的发展进步，我国建筑工程施工标准不断提升，建筑工程项目管理方面，涉及的内容较为繁杂，为提高项目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。本文先论述建筑工程项目管理信息化内容以及推行该管理模式所具有的重大意义，随后分析了我国建筑工程项目实施信息化管理主要存在哪些方面的问题，并就如何解决这些问题提出针对性建议。
关键词：信息化管理模式；建筑工程；项目管理；信息技术
引言
当今时代，我国科学技术的更新周期不断缩短，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的信息化改造和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要想实现在信息化时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
1信息化在建筑工程管理中的重要作用
1.1促进建筑工程战略规划建设
在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑工程战略规划建设和发展。开展建筑工程之前，要对整体的建筑工程进行详细的规划，制定好整体的建筑工程战略，才能依照战略和规划开展建筑工程，进行各个环节的建筑施工，从而保证建筑工程符合理想的建筑规划和需求，更好地实现建筑工程的经济效益。在进行建筑战略规划过程中，传统的规划方式较为落后，效率和质量也难以符合当前的需要。利用信息化技术进行建筑工程的战略规划，建筑单位就可提升建筑规划的效果，提升建筑工程中生产监控、资金管理及项目预算管理等多方面的规划效果，同时根据实际需要建立相应的信息化数据库、信息系统及数据模型等，从而更好地提升建筑工程的管理效果和水平。
1.2有助于降低建筑工程管理的复杂性
在开展建筑工程项目施工建设活动时，难免会受到多方面因素的影响。通过引入信息化这一全新的管理模式，可增强企业的整体向心力和透明度，使其成为一个统一的整体，确保不同部门都能清楚自身的职责所在并做到尽职尽责，如此一来，就能降低项目管理的整体难度。同时，还能使工程管理活动得到更加科学化、高效化的开展，简化工程管理流程，共享工程基础数据，打造一个集简洁性、全面性、规范性于一体的管理体系，这样不仅能为建筑工程施工建设的综合质量提供保障，同时也能实现工程建设综合效率的有效提升。
1.3有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益
建筑工程管理信息的开发和利用，可充分吸取过往项目的优势和不足，很多过往项目的技术信息、经济信息、管理信息和组织信息都可以作为建筑工程决策的参考，有利于项目建设期的进度、质量、成本等目标的控制，也有利于项目建成后的运营。
2建筑施工管理中融合现代信息技术的应用
2.1对建筑信息进行分类和完善
在建筑企业进行信息化管理过程中，要对相应的建筑信息进行合理的分类和不断的完善。建筑企业在进行管理时，要对建筑工程中的合同信息、投资信息、质量管理信息等进行有效的管理，才能更好地促进建筑企业效益的提升。在进行信息管理的过程中，所涉及的内容和范围非常广泛，包括资产资金、企业信息及建设进度等多方面的内容，建筑企业要对这些信息进行合理的分类管理，并逐步完善信息管理制度，才能实现建筑企业管理效果和作用。
建筑企业可利用当前先进的信息化管理技术，对这些信息进行高效的、合理的分类，并有针对性地进行管理和保存，不断完善企业信息管理的制度体系，促进企业信息管理水平的提高。
2.2计算机辅助系统的运用
工程的建设和施工单位重点工作在于对施工质量、进度、安全和成本的控制和管理，但如何有效地对上述维度进行管理和协调，则需要花大量的人力、物力、财力和时间成本，对项目管理人员进行甄选、培训、协调和监督，对工程生产要素进行精细化的管理，才有可能较好地完成建筑工程预期的目标。但是，若对信息化的计算机辅助施工手段进行掌握和运用，则可以快速、高效、精准地完成项目预期目标。
2.3搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
2.4提升建筑信息化管理水平
在建筑工程管理中应用信息化技术，首先要提高建筑工程信息化管理水平。想要更好地发挥信息化在建筑工程管理中的作用和效果，就要利用信息化进行建筑工程各方面的管理，促进建筑管理水平的提升。建筑企业要将建筑工程的管理模式进行改革优化，转变传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程信息化管理观念，学习和研究信息化管理理念和方法，提升对信息化建筑工程管理的重视和关注。在建筑工程质量安全管理目标、管理成本及管理进度等方面进行细致的规划，制定有效的建筑工程建设战略，将建筑工程管理模式逐步转变为集约型管理，将信息化技术更好地应用到实际的建筑工程管理过程中，促进建筑工程管理水平的提升，使建筑工程管理效益得到增强。
2.5提高信息化管理发展的均衡性
我国幅员辽阔，地大物博，且南北、东西跨度非常大，这就致使不同地区、不同城市的经济发达程度及信息化建设水平都存在较为明显的差别。显然，这对建筑工程管理信息化建设目标的实现来说是非常不利的。为了改善上述现状，必须在开展建筑工程管理信息化建设工作时，对各个省市的信息化发展现状予以高度重视，针对部分信息化建设比较落后的区域应适当加大信息化开发力度，并在资金、人才方面增加投入，降低各个地区在信息化建设上的差距，这样才能从根本上确保建筑工程管理在信息化发展、质量及信息传播渠道等方面的均衡性，为现代建筑工程信息化管理提供一个良好的环境。
结语
综上所述，信息化、网络化是当今时代社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的建筑工程管理需求，建筑企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。同时，还要注重对管理人员信息化知识和能力的提升，加大对信息化软件的研发力度，做好对信息化管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保建筑工程信息化发展的均衡性。
参考文献
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