陈洲洋
浙江至方建设有限公司 浙江宁波 315100
简要：施工管理是一项很重要的工作，这项工作的好坏在一定程度上决定土木工程的质量和完成日期。本文我们从土木工程施工现状入手，研究提高施工管理效率的策略，希望可以给相关从业者以参考。
关键词：土木工程；施工管理；策略
引言
工程管理的具体职能有很多，不同的岗位可能都会干不一样的活，一般的话，每天主要是负责监管施工进程，按照相关要求对工程施工情况进行记录和汇报，以前就是通过传统的手写和纸质整理汇报，工作流程很复杂，现在开始使用一些互联网工具来辅助工作，比如马克水印相机，它可以自动添加不同场景的水印，像时间、地点、经纬度、施工单位、施工责任人等信息，时代发展和技术进步确实也对施工管理工作方式有了很大的改进。
工程项目管理的作用，一句话回答：在有限的时间，有限的成本和资源情况下，完成限定质量的工程项目。在上述的时间、成本和质量的三角约束关系中，三角形的正中是项目范围。它管理的外延是资源，利益相关方等。总而言之，施工管理就是通过计划、组织、统筹、协调与监督，使人力、物力资源实现施工目标服务。
一 土木工程施工管理现状
理论与实际连接不紧密。举个例子来说，项目管理理论中的WBS，是一个很重要的概念和工具。可对不起，十几来年，没有一个项目认认真真地去做这项工作，有些老的工程师，管理者，听都没听过这个理论。先进的管理理论层出不穷，但是实际的施工中还是沿用之前的管理办法。
工地上的班组工人管理难度增加。上世纪九十年代，农民工刚开始进城干基建挣钱，中国基建是刚刚开始，都是一块白纸，工地上项目部懂点技术的那是真大牛，大家都想跟着学点东西，因为都不会干，都得听人家的，所以管理工作比较好做。二十世纪初工地大扩招，建筑行业的黄金年份，大量大学生进入这个行业然后留下来，刚进去也都不懂，但是几年后，这些人都成为了中坚力量了，相对于工人，他们的理解能力，学习能力，表达能力是比工人强很多的，所以，他们管理工人也没问题。从15年开始，建筑行业开始走下坡路，各家单位每年都会招很多人，这些人，一年不到，还不到转正就得走40%，三年后70%的人基本都走了。所以现场的管理人员基本都是刚毕业的年轻人，有经验的都是项目上的中层了，基本不会直接参与现场管理。而工地的工人经过了这么多年，其实还是那一代人，工地上的工人，80%的是45岁这个年纪，也就是当年农民工进城的那批人，他们学习能力，理解能力再差，在工地少说也干了10年，经验越来越丰富，管理难度也增加很多。
高层领导的不重视。高层领导关心的是整个项目的成本和利润，对具体的管理并不关心。此外，大部分建筑企业的领导来自于销售部和技术部，他们要么关注如何降低制造成本，提高销售价格，要么关心高新建筑器械的引入和建造技术的革新，施工现场的管理工作大部分是由管理员和一些中层领导主持。缺少上层的支持，很多管理工作不好开展。
二 土木工程施工管理措施
作业前的交底十分必要。交底不仅仅是走流程或者让班组知道怎么做，更重要的是让他们知道你在关注什么。很多容易偷工减料的环节要多次强调，施工过程中加强巡视。很多班组长是很蛮横甚至不讲道理，各种无中生有的理由给你。作业之前你没说他就会借此嚣张一番，虽然是他的不对。但是你说了性质就不一样，可以站在法理与道德的制高点敲打他们。一是你不安章程做。二是不给我这个管理员面子，我说了你都不做。尤其第二条，一旦这个氛围造出来了，各种敲打各种给他上套子，因为施工行业很多时候还是讲一些江湖风气的东西。所以说事前的交底很重要，这是个把你底线亮出来的机会。
事中控制。劳务作业千万不要等到施工员做完了你再去让他改。虽然施工员不对，但是他损失过大，他肯定拼死维护自己利益，你的工作难度会增大，所以作业中多多控制。作业前作业中去作业面看看，遇到工人中的小组长或者技工之类的聊两句了解一下情况。比如安全、做法、进度等等。如果不方便去，作业的时候让劳务拍现场照片，可以在工作群里点评或者发出一些关键点，有时候好一点领导也会提出相应支持。这样就把偷工减料的时机缩小到最小，很多时候偷工减料正是有了钻空子的机会他们才会这么做。这样可以杜绝很大一部分此类情况。
及时汇报，积极沟通。这个汇报沟通是指向上的。一旦发现苗头不对，哪怕你不知道是不是真的有问题，仅仅感觉怪怪的，也可以往上汇报。往往很多事情就这样避免了。也许在你看来是个小事，但是你的领导经验丰富，可以预见发展到后面可能就一发不可收拾。积极沟通还有一个好处，就是当你解决不了一个事，也不去汇报沟通，会让你感觉力不从心，感觉很累，一切都不顺，从而产生了不想管，懒得理它的想法。管不动，放任自流，更难管，混日子……以此恶性循环。处理好人际关系。保持不卑不亢的态度为施工队伍做好服务保障工作，不要高高在上觉得自己是监工一样的管理者，说句不好听的，个个老板都几百上千万的资产的大佬，谁能在乎你。多跟班组长/班组骨干甚至常见的工人多沟通，他们中其实很是很有经验的小专家，能跟他们学到不少东西。搞施工的人际关系很重要了。让别人能听你说话，和让别人能帮你说话就是一种处世哲学了。你的领导喜欢一个技术强踏实肯干的人，更喜欢一个会来事，能摆平事的人。
任务重，要懂得向领导要资源，首先说明现在工作遇到的困难，然后提出几个建议，比如可以从其他项目部借掉，可以分包给第三方，可以给现有人员涨工资等等。
无论多忙，或者现场停工没人还是其他情况，一定要保证多去现场。也许你是负责技术这块，也许你是项目上的大领导。如果要想管理好这个项目，必须要兜一兜现场。大致看一看现场处于什么状况。
三 结语
土木工程建筑施工管理效果关系到建筑工程单位的发展高度与建筑水平。整个建筑项目不仅仅是经济效益的来源，也同样是建筑工程单位的文化表达与形象，表现了—个建筑单位的实力。因此提高土木工程施工管理能力是建筑施工单位发展的巨大推动力。
参考文献
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