李志峰
广州城建开发设计院有限公司 广东广州 510620
摘要：伴随人民物质生活质量的日益提升，人们对居住环境有了高标准的要求，现代建筑装修行业不仅要为人们提供基本的生存环境，同时需要具备舒适美观等多种优点，因此管理人员需要增强建筑工程的监督管理，精装修工程的质量会对居住环境的美观性、安全性等产生直接影响，因此，施工人员需要为精准修施工过程中的精细化管理工作提供质量保证，以便为消费者提供良好的居住环境。
关键词：精细化管理；精装修施工；应对措施
引言
精装修工作的质量会对建筑物的美观性和舒适性产生直接影响。因此人们意识到建筑工程精装修工作的重要性，不规范的精装修施工工作会对建筑环境造成安全隐患，所以，施工企业想要确保建筑工程精装修工作的质量，需要完善施工管理工作，对建筑施工过程中的管理细节进行精细化管理，从多个方面确保建筑工程精装修工作的质量可以达到标准要求，为消费者提供更加美观、舒适的居住空间。
一、分析精装修施工管理的现状
（一）项目管理存在的问题
因为精装修工程的起步较晚，致使我国出现了很多不符合建设标准的装修公司，部分装修公司没有获取相关的证件，导致装修企业缺少完善的内部管理制度，且缺少对应的精装修管理部门以及管理机构，致使装修人员的任务执行能力较弱，装修企业的内部工作人员缺少积极向上的工作态度。与此同时，装修公司在承接精装修项目时，过于注重精装修工程的施工团队，但是并不能制定与其相符的管理方案，致使精装修工程的施工管理工作出分工不明的状况，如果建筑人员不能意识到管理工作的重要性，就会对建筑工程装修行业的发展造成不良影响，且会对居民的日常生活造成影响。
（二）工程设计的质量问题
精装修工程的施工流程较为复杂，因此施工单位在施工过程中，需要将居住空间的安全性放在首位，并需要考虑到消费者对居住环境的美观性和舒适性需求。设计人员在精装修工程的设计过程中，不能过于关注居住空间的美观性和舒适性需求，还需要注意到建筑施工环境的空气流通性，不可以让装修结构对居住空间的空气流通性能造成阻碍，这样会对建筑工程的使用安全造成干扰。与此同时，部分设计人员在设计过程中不能考虑到消费者的实际需求，只是依靠自身的工作经验进行设计，在设计阶段不能正确分析舒适性的工作指标，装修设计在这种施工状况下，会对居住环境的安全性和美观性进行过度关注，致使消费人员在居住过程中不能感受到宾至如归的感受。
二、精细化管理在精装修施工过程中的具体应用
（一）强化精装修施工质量
由于精装修工程会对建筑物的整体质量造成不良影响，因此建筑施工单位需对精装修工程加强质量管控，以便提升精装修建筑项目的质量，通过对建筑装修工程的质量控制工作进行优化创新，制定优良的质量控制计划。依据施工质量控制方案的工作安排，不同部门的质量管理人员之间需要进行友好的沟通交流，综合建筑精装修工程的实际开展情况，制定合理化的施工质量控制方案。依据施工设计图纸对各个施工环节进行严格检查，及时弥补缺陷问题，然后对其进行调适，精装修施工质量的控制方案内涵多种环节，包括施工质量的标准，人才培训等工作。科学的施工质量控制计划会提升建筑工程的整体质量。所以，建筑施工企业需要对精装修的施工质量加强认识，以便建筑精装修工程的可以达到质量标准，推动建筑行业的持续性发展。
（二）构建完善的质量管理机制
施工企业在精装修的实际施工过程中，需要对质量管理机制进行完善，以便施工人员可以对施工过程进行科学管理，这样可以有效提升施工效率，同时保证施工项目的质量。
通过健全质量管理机制，促使施工人员在实际的操作过程中发挥重要作用，提升施工人员的工作效率，促使施工人员在施工过程中承担一定的责任，所以，建筑公司和施工单位需要对内部质量的管理机制进行不断完善，促使参与施工的工作人员在管理机制的引导下，按照施工标准进行严格施工，继而为施工质量提供保障，除此之外，需要制定对应的监督管理机制，这种管理模式可以保证施工环节的顺利完成，对建筑的整体质量进行高效保证。
（三）提升施工人员的综合素质
建筑施工人员在精装修工程的施工过程中承担着十分重要的作用，施工人员贯穿于精装修工程的整体建设过程中，对建筑精装修工程的整体质量起着决定性影响，体现了施工人员综合素质的重要性。因此，建筑公司需要注重精装修施工团队的培训工作，通过对施工人员进行教学培养，增强施工团队专业技能，强化施工队伍的安全责任意识。通过构建安全管理机制，促使工作人员可以按照要求进行规范施工，恪守施工管理制度，贯彻落实各项操作，防止出现不规范的操作流程，为精装修施工项目的质量提供保障。
（四）精装修住宅的科学管理
装修企业到达建筑现场后，地产企业需要为其提供临时的水电接驳点，以便为施工单位的提供水电，需要达到标准要求才能够完成接驳水电工作，需要满足精装单位的施工使用需求。装修企业到达现场后，需要确保装修材料的有效运输，根据施工材料的性质，制定合理化的临时安置地点。针对施工材料使用垂直运输的方式，在精装修施工过程中，施工企业需要利用人货电梯运输材料，验收合格以后，将其移交给管理单位，除此之外，精装修施工团队需要对施工电梯进行定期的检查，然后进行维修保养，除此之外，精装企业在管理电梯的过程中，需要为其他施工团队提供便利条件。
（五）科学管理施工进度
精装修施工团队到达施工现场后，建筑企业需要根据施工要求，以及合同的签订期限，对施工进度进行合理管控，依据实际的施工状况，对进度控制节点进行明确管控。精装修施工企业需要对控制节点进行细化处理，对墙面涂饰等工作进行重复核查，对精装修施工进度造成不良影响的因素主要有，建筑场地交换时间较晚、装饰工作进度较慢、运输材料的速度、材料的供货状况、施工人员的数目等。在实施进度加护的过程中，需要做好相应的应急解决方案，一旦发现施工进度出现误差，需要对其原因进行有效分析，然后采取相应的解决措施进行解决。如果因为精装企业导致工期延误，则承包企业需要让精装单位上报应对方案，同时增加人工、材料等安全保护举措。
（六）提高施工质量的管理措施
为了提高精装修房屋的质量，施工单位需要确立样板先行的工作思路。首先，建筑公司需要构建装修材料的样板，在施工材料达到施工现场以后，需要按照施工材料的验收标准，对建筑材料进行严格的质量检测，并且和样板材料进行核对验收。其次需要构建土建精装修的样板交接场地。在施工现场明确土建和精装修的位面交接标准，确定精装修工作的相关注意事项，确保精装修基层工作的质量，保证水电点位的精准性，最后需要工艺工法样板间进行精装修。
结束语
综上所述，精装修施工项目作为现代建筑工程的关键环节，现代化的建筑施工项目需要在满足人们生活需求的同时，为人们提供舒适美观的居住环境，因此，需要完善精细化的精装修管理工作，然后对精装修管理流程进行完善，包括设计流程、材料采购等工作，建筑企业制定科学的精细化管理计划后，可以推进建筑精装修企业的持续化发展。
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[4]陈振华.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].江西建材，2016(24):267.
作者简介：姓名，李志峰1981.7；性别：男，民族：汉，籍贯：广东；学历:本科，职称：工程师，现工作单位：广州城建开发设计院有限公司，研究方向：装修