张海超
中国石化销售股份有限公司陕西石油分公司 陕西西安 710003
摘要：在开展建筑工程施工作业中，施工单位采用的管理模式不仅关系着工程的施工质量，还影响着单位的经济与社会效益。随着建筑产业的现代化发展，精细化管理模式随之盛行，应用精细化管理不仅能解决传统粗放型管理的不足，还能确保施工人员严格依据施工标准与流程进行作业，规范施工环节也能细化施工责任，严格管控工程的每一环节也能避免浪费问题出现。随着精细化管理的不断应用，不论是工程的质量还是单位的效益，都能得到最大限度的提高。基于此，本文围绕建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行了分析和探讨。
关键词：建筑施工；管理；精细化管理
引言：为了促进社会的发展，我国也加大了对建筑工程的建设力度，在此背景下，工程的施工质量成为社会各界最为关心的问题。在进行建筑工程施工的过程中，因为施工环节很多，我国传统的粗放式施工管理模式已无法满足工程的施工要求，所以建筑工程对精细化管理的应用变得更为关键。在精细化管理的作用下不仅能优化施工的管理流程，还能大幅度提高工程的施工质量与效率。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）施工准备工作不到位
精细化管理在建筑工程的整个施工环节均有体现，施工单位要想保证工程的施工质量，他们就需从准备工作入手。然而在实际施工中，很多施工单位并未重视施工的准备阶段，受此影响，很多建筑工程的施工作业也无法顺利的开展。施工准备工作不到位直接影响着工程的后续施工，其不仅关系着施工材料的分配问题，还会导致各施工工序无法有效衔接，对工程的施工进度也会产生不利的影响。
（二）施工质量得不到保障
要想确保工程的施工质量，施工单位就需科学开展过程管理工作，不过在施工建设的过程中很多单位并未采用精细化管理模式，他们仍是使用传统的施工质量管理法，这也导致很多工程出现了施工质量问题，其不仅会影响施工单位的名誉，还会造成不必要的损失。
（三）施工安全问题
在建筑工程施工的过程中，施工安全管理是极为关键的。在开展传统建筑工程施工管理工作的过程中，由于施工单位缺乏对安全管理工作的重视，使得安全设施无法系统的建设，其不仅会消耗大量资源，还会加大施工单位的管理难度。不仅如此，施工环节需由施工人员完成作业，但因大多数的施工人员缺乏专业技能与素养，也使得他们没有按照施工标准进行操作，这在很大程度上也为工程施工带来了后患。之所以出现这些问题，主要在于施工单位对工程施工的管理不够精细化，由于管理模式不合理，也使得建筑工程的施工工作无法顺利的开展。
（四）竣工验收不合理
在建筑工程施工的过程中，竣工验收是最后一步施工环节，虽已完成工程建设，但施工单位若不重视验收环节，也会对单位的口碑造成影响。在此阶段，由于很多施工单位过于重视经济效益，在工程项目竣工验收的过程中未进行标准操作，也致使工程验收后出现了很多质量问题。所以在进行建筑工程竣工验收的过程中，施工单位不仅要重视施工的效率，还要注重对精细化管理的应用，这样建筑工程的验收效果也可全面提升[1]。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用对策
（一）在施工准备环节落实精细化管理
建筑工程不仅工作量极大，而且作业范围较广，所以在开展工程建设的过程中，施工单位需将精细化管理全面贯彻。虽然施工准备工作涉及的内容不多，但作为工程施工的首个环节，合理开展准备工作也能提高工程的施工效率。在作业前，施工单位需对建筑工程进行统筹规划，由于不同项目的施工情况存在一定的差异，所以他们也要用变化的眼光看待工程的施工作业。根据工程的实际情况采用工程施工方案，再进行施工前期工程方案的可行性测评也能促进工程施工作业的有效开展。不仅如此，在落实工程施工方案后，施工管理人员也要分析工程项目的整体结构，严格按照施工情况落实施工方案并将责任进行细分，工程施工的质量与效率也能得到保障。
（二）施工环节的精细化管理
在建筑工程施工期间，对施工过程的管理极为重要，它不仅能缩短施工工期，还能提高施工质量。应用精细化管理，通过分解工程施工以及制定管理计划，也能提高施工过程的管理效率。在应用精细化管理的过程中，施工单位需结合项目情况科学构建工程进度管理体系，根据项目的实际情况也要明确管理目标，再根据目标分解施工任务，这在很大程度上也能做好进度的跟进，而施工环节也能按照进度计划有序进行。在施工的过程中，施工单位还要结合具体情况合理调整工程进度，通过落实任务责任机制，每一环节的施工作业也可掌控在可视范围内，这样精细化管理目标也可实现。不过，要想开展精细化管理工作，施工单位必须全面了解工程的情况，在此期间，现场管理是工程建设的核心，同时也负责指导其他施工的开展，科学调配施工人员并明确个人责任，这在很大程度上也可提高精细化管理的效率，如下图所示。
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（三）注重对质量的检查
精细化管理工作注重的是施工质量，在管理的过程中，施工单位需要加大对质量的检测力度，这样工程的施工质量也能得到保障。在此期间，施工管理人员需负责对工程质量的检测，他们还要指导质量检测人员划分工作内容，科学对比与处理也有利于质量检测工作的有效开展[2]。
结束语：
总而言之，随着建筑工程的不断施工建设，精细化管理不仅能满足建筑市场的发展要求，还能促进施工单位的持续、稳定发展，所以在开展建筑工程施工作业时必须全面实施精细化工程管理。
参考文献：
[1] 朱多艺. 基于在建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J]. 中国房地产业,2020(17):156.
[2] 周豪,冷进钊,宋泉. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑与装饰,2021(3):64,66.