万圣
中交二公局第三工程有限公司 陕西省 西安市 710000
摘要：目前，我国的公路桥梁建设受到了越来越多的关注。如何提高高速公路和桥梁的成本会计和管理水平的我国建筑施工企业,提高企业的效率,使项目成本发挥作用已成为问题,应注意在高速公路和桥梁的建设我们的国家。
关键词：公路桥梁；施工建设；成本控制与管理
1成本控制与管理在公路桥梁建设中的重要性
1.1适应社会发展的客观要求
目前，我国社会经济的快速发展促进了公路桥梁建设的高需求和激烈竞争，降低了企业的利润和社会效益。如何控制企业成本，提高财务管理水平，对于提高企业成本核算管理水平，解决大数据背景下企业财务管理问题具有重要意义。
1.2满足企业发展的本质要求
随着社会经济的不断发展和现代企业制度的不断完善，施工企业必须不断降低成本，优化成本控制和项目管理，确保成本控制的加强。企业必须做好成本管理和税收筹划，只有这样才能不断降低成本，增强企业的核心竞争力。
1.3满足国家财政管理的强制性要求
随着社会经济的不断发展，建筑业已经成为推动国民经济发展的重要行业。本文在引入新的财务制度的基础上，提出了进一步加强企业成本核算的新规定。要按照国家有关规定加强对企业成本核算的管理。
2公路桥梁施工成本控制与管理的问题
2.1成本控制和管理观念落后
近年来，公路桥梁施工企业的成本核算和管理意识相对薄弱，我国经济发展速度不断加快，人们对基础设施建设的要求也在不断提高。我国许多桥梁建设项目的发展空间正在缩小，这主要是因为一些公路桥梁施工企业没有进行详细、全面的成本核算，从而忽视了成本控制和管理工作，给企业带来了更多的业务问题，占用更多的营运资金，对企业的发展极为不利。
2.2复合型财务管理人才缺乏
公路桥梁施工企业不同于一般的制造企业，有自己的特点，如产品成本、生产周期长且唯一性不固定，单个工程成本较高，所以一般有一般的会计知识是不够的，一是从各个方面看工程项目的会计控制问题不够全面，不能满足工程造价管理和控制的基本需要。因此，工程造价控制人员还需要具备工程造价和工程管理的知识，了解工程造价的特点、工程造价的构成以及工程造价的风险点。一般施工企业从各个专业单一的人才选拔，不注重培养符合企业自身特点的复合型人才。
2.3缺乏科学全面的成本控制和管理机制
目前，市场竞争激烈，随着我国经济社会的发展，路桥施工企业越来越重视施工人员的人身安全和职业发展。企业往往注重项目的发展，这对施工人员有直接的影响，但由于对成本核算人员缺乏培训，核算人员忽视成本管理，导致路桥施工企业成本管理人员工作质量低下。
3是加强公路桥梁施工成本控制和管理的有效途径
3.1完善造价管理制度，强化造价管理意识，制定工程造价管理方案
相关企业应完善成本管理体系,成本管理工作提高到一个新的高度,这就需要严格要求施工队伍中的每个人,所以,每个人都总是记住,同时确保施工的质量,但也尽可能降低成本。每个施工队的成员都有权监控成本，分享他们想到的成本控制策略和方法。只有这样才能使造价管理工作得以落实，才能增强每个施工人员的造价管理意识，从而自觉地参与到造价控制工作中来，为工程建设的完善提供强大的动力。
在工程施工前，工程施工单位应根据相关内容、条件和企业实际水平，在计算投标成本的基础上进一步准确编制实施成本策划方案，组织成本策划会议，预算以部件分解过程的总成本为限，明确了工程中每个部件的成本。
同时核对计算工程量，比较工程量与合同工程量的差距，比较市场价格与合同标价，把握项目是否有利可图，明确责任成本和目标成本，确保预算成本大于责任成本大于目标成本，尽可能提高目标成本降低。
3.2加强施工技术设计
从某种程度上讲，一个项目的建设可以分为三类，它们与其他工作有一定的相似之处，即准备阶段、实际竣工阶段和后期验收收尾阶段。而施工工艺设计工作看似属于真正的竣工阶段，实际上属于准备阶段。一个工程的竣工质量，一方面是施工技术，另一方面是设计施工。因此，在确定施工方案和施工过程中要合理选择新材料和新工艺，采用先进的材料和手段，降低施工成本，追求最大的利润空间。
3.3加强对人工成本、材料成本、机械成本、分包成本的控制和管理
对于人工费，施工单位应及时结算、支付人工费用，可以控制劳动力价格，调动工人积极性，保障工人的工作、生活设施，提高劳动生产率。
对于材料费，由于工程材料量大，可分为项目，由公司一级集中批量采购，以降低中间流通环节增加的采购成本。在施工过程中，根据施工进度计划，科学合理地编制材料采购计划，减少资金占用率。
对于造价机械，合理使用工程机械，根据工程的特点选择合适的施工设备，杜绝大机小用等不合理现象，让每台机器都能最大限度的发挥效果。在施工过程中，合理安排设备进入现场，避免因设备不足而耽误工期或设备过多而造成人工减速的现象。
至于分包成本,签署分包合同时,需要仔细考虑的合同条款,明确合同的内容,分包商的义务,和承担的经济风险,避免施工过程中所产生的纠纷和索赔和结算过程。
人工成本、材料成本、机械成本和分包成本是公路和桥梁建设成本的主要组成部分，并占有相当的比重。因此，要想对工程造价进行管理和控制，就不能忽视这些造价消耗环节。并且在一定程度上从这四个方面节约成本，有必要由项目负责人进行统筹安排，根据施工的具体要求和具体情况来确定人、物的施工需求。
3.4平衡工程质量、安全生产和施工成本之间的关系
虽然本文反复强调要节约施工成本，但是在节约施工成本的同时，也要注意工程质量和施工安全问题。安全是第一生产力。安全生产是企业获得利益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必然要求。各种安全措施的应用也需要大量的人力物力。公司需要平衡安全投资与成本的关系，加强对员工的安全教育和在岗培训，确保安全措施到位。公司可组织专门人员对各种安全风险进行调查。
3.5施工过程中注意“三算”的比较、分析和修正
施工过程中的“三算”主要包括概算、预决算、决算。为了做好工程建设资金投入工作，“三算”的具体应用和分析就显得尤为重要，甚至分析比较的结果也完全可以作为工程建设资金投入的依据。因此，在工程施工方案设计过程中，要做好“三计算”的比较、分析和校正工作。成本管理人员要根据具体的施工难度和施工时间，对“三成本”进行比较、分析和修正。只有这样，才能不断提高工程建设全过程的资金投入和成本控制。
在项目成本控制过程中，定期对已完成的子项目进行成本分析。计算分析方法比较“三”的预算成本、目标成本和实际成本,分别计算实际的偏差和目标偏差,分析偏差项目时间的原因,预测工程造价的变化趋势,及时纠正偏差,实现工程造价的动态管理。同时对整个过程中形成的成本数据进行汇总分析，为今后的投标报价和项目成本控制提供参考。
结束语
在大数据的时代,为了提高道路和桥梁工程的成本管理水平,有必要提高道路和桥梁工程的质量在中国,实现综合开发项目的成本管理,提高施工企业的经济效益。总之，路桥施工企业的成本管理包括核算和成本管理，可以提高财务人员的管理效率，保证管理核算的准确性、合理性和真实性，从而提高路桥施工的成本管理水平。
参考文献
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