侯勇
安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽 合肥 230000
摘要建筑行业在国内社会发展中有着很重要的作用，通过多年发展，建筑经济在国内社会经济占据很大地位，其逐渐成为我国经济支柱产业之一。为了更好确保这个行业的稳定发展，建筑工程发展过程中，企业为了将自身效益提高会开展高效率的造价预结算和施工成本管理工作，从而实现这个施工目标，确保企业能够稳定运转，达到经济效益最大化。因此，文章专门针对工程项目造价易结算和施工成本管理进行解析，并对其提出有效管理对策。
关键词：工程项目；造价预结算；施工成本；管理对策
1解析工程项目成本管理现况
1.1 施工成本把控方式有待提高
项目施工成本把控作为一项很重要的工作内容，企业在进行这项工作过程中，需要结合企业本身实际发展状况，制定对应的施工成本把控方案，这样才能将其作用充分发挥出来。不然施工成本管理的效果就会受到影响。这项管理的方法具有多样性，一些企业并没有严格根据自身企业发展实际情况开展成本管理工作，导致这项工作应有的效果被严重影响。一些企业在运用传统成本管理方法当中，无法跟随当今时代变化，对成本管理方法进行适当调整，部分企业直接运用其他企业相关成本管理方法，导致这项工作缺乏合理性。其次还有部分企业过于重视项目施工环节的成本管理，常常会将招标投标阶段的成本管理工作忽略掉，发生决策性失误。
1.2缺乏成本管理意识
在国内现阶段建筑行业中，一些企业并未了解到成本管理的重要性，在开展工程项目过程中，盲目追求建筑工程施工速度，缺乏更合理的成本管理方式。在建筑工程施工阶段中，会产生很多资源浪费现象，导致严重的经济损失，同时也会加大企业在建筑工程中的资金投入，影响到企业发展成本，管理意识缺乏造成的后果非常严重。其次，在部分企业当中，施工成本管理工作并没有落实到位，缺少细致的管理理念，成本管理工作的发展和现场实际情况严重不符，在发生问题过程中，管理者相互推卸责任，这些人员缺乏有效管控方式，这种情况下就会成为建筑行业的一个通病。
2工程项目造价预决算遇到的问题
在建筑行业当中，预结算工作作为成本管理的基本条件，这两项工作之间有很直接的关系。工程项目开展预结算工作，能够对资金做到事前和事后的把控，可以更好对资金的使用进行规范，有效将其使用率提高，造价预结算是一项具有复杂性的工作，并且其具备很明显的综合性特征。在实际工作过程中需要全面对建筑工程开展解析，同时对工作人员的要求也非常高。目前，一些建筑企业当中缺乏综合性造价预结算人才，负责有关工作的员工个人素养和实际工作要求不匹配，工作人员综合素养的缺失，会给造价预结算工作造成很大影响，对工程量的计算以及原材料计算方面都无法获得更准确的数据，对建筑工程的施工缺少深入了解，这些问题的发生都会对造价预结算的效果造成不利影响，同时也会影响到企业发展，所以企业需要重点对造价预结算工作提高重视，加强这项工作，使其能够对资金达到一个高效率管控，降低企业在建筑工程中的资金投入。
3建筑工程造价预结算有关工作内容
3.1费用核算
造价预结算工作的最终目标则是达到对资金的有效把控。对于这项工作的开展而言，费用核算是其中很重要的一些内容。工程项目具有一些复杂性，费用核算的内容也同样复杂，其中核算的费用包含工作人员以及设备等各方面费用，实际开展这项工作过程中，需要结合建筑工程特征，运用不一样的核算方法具体进行这项操作。而材料费用的核算则是费用核算当中重要内容。对其进行审查核对过程中一定要确保材料费用跟本地材料价格相符，在确保建材质量的前提下，检验材料费用和本地市场情况是否具有很大偏差。
3.2工程量核算
建筑工程量和费用之间有直接联系，与此同时，工程量的核算和造价预结算有直接联系，在实际开展工作过程中，工程量的核算包括两方面内容，在开展核算工作过程中，一定要确保这项工作的全面性。①针对建筑工程投标清单开展核算过程中，保证清单的内容具有完整性。②施工人员需要结合施工图纸相关内容，对建筑工程量进行计算。对工程量进行核算期间一定要注重这项工作计算的准确性，不能发生遗漏问题，也不能出现重复计算的情况，员工一定要从一个专业角度出发，对工程量的计算结果反复进行验证，用高效率的工程量核算工作，为造价预结算的顺利开展提供有利条件。
3.3定额套项核算
在建筑工程造价预结算当中有一个很重要的内容之一就是定额套项核算，这项工作跟前面阐述的工作内容存在一定差异性。对比于工程量核算而言，这项工作有非常大的难度，并且对专业性要求很严，与此同时，工程量也很大。开展定额套项核算工作过程中，一定要严格根据有关规定开展，对套用定额工作相关内容和建筑工程的实际情况进行对比，确定这两者之间属于一致情况。其次，还要对工程量的清单进行核查，把清单和施工图纸进行对比。将这两者之间的不同点记录下来，用这样的方法可以在建筑工程结算过程中进行更好的调整，进一步保证造价预结算工作的顺利开展。
4将工程项目造价预结算和施工成本管理效果提高
4.1制定健全的成本管理制度
对于成本管理工作而言，其本质工作就是一项管理工作，因此在开展这项管理工作过程中，需要构建一个更健全的制度，为其提供依据。企业想要将成本管理的效果提高，就要从制度方面着手，构建更健全的成本管理制度，保证这项制度的有效落实。其次，企业需要确保各项资金都能够得到有效运用，若发生资金浪费问题，要进一步进行追查，同时还要对有关员工进行严肃处理，提高项目规范性。建筑工程施工期间也可以引用很多先进技术，减少材料浪费的过程中，还能减少企业在工程项目施工中的资金投入，使成本管理能够获得高效。
4.2培养造价预结算人才
造价预结算工作有非常强的专业性，对员工也有很高要求。身为这项工作的直接执行人员，造价预结算工作人员的个人能力水平和这项工作的开展效果有很大联系，因此，企业需要加大对造价预结算员工的培养工作，定期对其进行培训工作，使其能够对造价预决算工作的流程有一个更全面且清晰地了解，使这些人员能够掌握更多专业知识。项目开展造价预结算工作过程中，员工需要从专业性角度出发，对其各项信息进行收集，加大对项目的了解，保证这项工作数据的准确性。同时，企业还要加大人才的引入，运用高薪等方法吸引更多专业人才加入企业中，创建一支高素质且专业性非常强的造价预结算团队，需要将这项工作的重要作用充分发挥出来，为建筑工程顺利开展奠定坚固基础。
5结束语
由于当今社会的发展，国内建筑行业的发展速度也越来越快，此阶段逐渐涌现出很多建筑企业，各个企业之间的竞争力也越来越大，针对企业而言，资金是企业运转的根本条件，若其资金出现问题，就很难继续发展。因此建筑企业为了在项目开展过程中获取更多经济效益，一定要提高对造价预结算和施工成本的管理，从这些方面着手，减少企业在项目当中的资金投入。企业可以结合目前实际情况，制定更健全的成本管理制度，确保成本管理工作能够落实到位。与此同时，还要加大人才培训和引入工作，创建一支专业性强且素养很高的队伍，将建筑工程造价预算合理性提高，运用高效率的造价预结算和施工成本管理工作，不仅可以减少企业在建筑工程中的资金投入，还能为企业创造更多经济效益，为国内建筑业的发展做出一些贡献。
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