王 博
德阳市重点工程建设中心，四川 德阳 618000
【摘要】建设项目的开发是一个复杂的多任务协作，多种技术相互作用的过程。 建设单位需要进行严格的管理控制来建造高质量的工程。通常，建筑质量是建筑项目生存的关键，在百年计划中，“质量至上”对于建设行业来说尤为重要，它强调了建设项目质量的重要性。但是，近年来，由于我国的建筑行业的发展非常迅速，在建设工程的过程中不可避免地会出现一些质量问题。作为建设单位，重要的是要创建一种有效的方法来控制和管理，用于提高工程质量。
【关键词】新时期；建设单位；加强工程管理；提高工程质量
是否可以很好地体现工程项目的设计优势，以及是否满足预先批准的投资标准，很大程度上取决于工程管理工作。不仅作为项目融资的提供者，建设单位还作为工程管理和组织的总协调者，直接或间接影响其他施工人员是否履行职责。随着项目规模不断扩大，施工项目还有建设时间长，施工复杂，安全问题等各种特点。如果建设单位的工程管理工作在项目实施阶段中存在不合适的管理，则会引起很多问题。因此，加强工程管理非常重要。
1工程质量提高视角下建设单位工程管理的准备工作
作为建设项目的投资方，建设单位可以根据建设项目的实际条件，加强项目建设管理，扩大团队培训，提高工作人员的职责意识，建立完整的建设体系，进行合理的组织机构设置，促进完善工程管理组织和责任制。考虑到在施工过程中有很多专业性知识，为了确保充分执行决策、计划、设计和施工管理的职能，需要由专业人员来进行初步的协调，然后根据项目的特征来明确各部门之间的责任，以此实现施工的有序进行，最后还需要在不同职位和部门之间建立沟通机制。
建设单位中，工程管理负责改革工程质量的职责人员主要包括项目经理，专业工程师等。由建设单位任命的初始项目管理经理负责协调站点，检查项目组织，监视站点进度，并确保项目符合计划要求。按照合同的标准程序，严格控制施工各部分的质量，与各相关单位进行协调，管理项目成本，管理财务，并检查订单，以实现项目成本管理目标。同时在项目进行过程中，根据批准的专业工程项目的预算，严格管理工程变更，执行专业工作，这有助于评估每个项目的施工成本，施工过程，项目质量控制等。同时，参加每周一次的协调会议，以审查对质量控制成本，场地设计和建筑承包商管理报告和相关文件等[1]。
2要求施工质量控制有保障
施工过程是最终实现项目概念的阶段。为了避免制造过程中的隐患，建设单位必须执行以下操作：
2.1选择优秀的监理单位
监理单位主要是一个严格控制项目开发质量的独立单元。目前监理单位质量参差不齐，部分监理单位不遵守职业道德，不严格的监理会严重影响生产的进行和建筑结构的质量。因此，有必要选择具有一定影响力和可靠性的监理单位，以确保工程质量、安全及进度的要求，并满足用户的需求。当然，还需要公平公正地检查施工质量。同时，一个好的监理单位可以有自己明确的建筑质量控制程序，有经验的检查人员能仔细考虑每个特定的操作条件，并注意不要留盲区。在这种情况下，检查合格之后必须明确能够承担责任的人员才能签字。试点项目检查不合格的部分应在规定的时间内进行调整，任何检查不合格的部分只能在调整和再次测试后进行。换句话说，只有优秀的监理单位才能保证施工质量的公正性[2]。
2.2可行性研究
可行性研究实质上是根据原始项目计划对拟议项目的环境、项目性质、建设内容和规模、建设投资和资金筹措、社会和经济效益进行的全面研究和系统评估。也就是说，从技术和经济水平出发，对项目的可行性进行预测和评估。它还根据有关项目结构和施工计划，通过对施工计划的全面分析，优化具有高社会，经济和环境效益的计划。最后，可行性分析报告是根据可行性研究的相关科学和准确结果做出的，可以为提高项目的质量奠定基础，是一个建设项目最为重要的前期工作。作为建设单位，应提高对于项目可行性研究报告的重视程度，需要投入必要的人力和物力进行详实的项目可行性研究分析。
2.3要建立完善的社会监理体系
严格规范市场管理资格和标准，建立了建筑产品质量控制的社会监理体系，这是建筑施工质量控制中重要的组成部分。它主要包括了建筑图纸和建筑组织设计的审查和批准，建筑质量检查，建筑材料检测，可以进行批准施工开始的开工令，下达停工令和批准等工作。比如说，在工程检查期间还会检查原材料，在见证人监督下进行现场检查，只有在通过检查后才能执行后续过程。对于隐藏的项目和关键组件，工程师必须同时检查并确认位置。最终还需进行终期检查，质量评估和验收工作，只有建立并遵守社会监理体系，才能保证建设项目的质量。
2.4前期规划
建设单位应积极参与项目规划，并在项目建设过程中系统地分析项目的规模，性质，基本材料，空间布局，基础设施，投资评估，建设技术，未来发展方向和其他因素。在确定项目设计的具体计划之后，需要明确各个部门的核心职责，促进整个建设能有序进行。例如，在某项目的早期计划阶段，由于项目地形和计划中的城市道路的性质，难以完成项目的总体规划和建设。此时此刻负责建设单位项目的项目管理人可以按照城市的实际规划和本来的项目规划来完成该构想。
2.5加强施工单位在施工过程中的管理工作
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工单位在施工过程中的管理工作能最低限度的减少不合格工程的出现。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次项目工程监理例会会，对项目存在的问题进行分析，找出解决办法。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制项目质量和进度。如建设单位可以通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制；对项目出现质量、安全问题进行严格处罚等。
2.6认真、负责的做好竣工验收工作
竣工验收工作是工程施工过程中的最后一部分，在完成后会在施工质量上有所帮助。当前，由于缺乏对质量的完全接受的理解，缺乏对建筑质量的明确标准和规定，许多质量缺陷对用户的利益有重大影响，这就是为什么必须做好竣工验收工作的原因。竣工验收工作具体要求如下：
2.6.1完善工程预验收工作机制
工程预验收工作机制主要用于在由专门的批准团队批准，之前从事施工建设单位管理的系统的内部质量验证工作。在创建过程中，不合格的建筑需要调动人力和物力来进行快速改进和调整，以确保符合原始批准的质量标准。准备提高施工 建设单位的可靠性，同时提高整个项目概念的效率。
2.6.2加强工程资料的分类整理、归档工作
项目资料存储有关施工过程的重要信息，此信息不仅是接受完整质量的标准参考，还是在以后的使用过程中支持和保护用户所需的数据。例如，建筑物区域的基准数据是用户后期支付物业费和税用的费用的主要依据。要管理技术数据，首先数据必须完整且详细，然后可以进行存储和分类，最后归档。
3结语
本质上，工程是涵盖生态，经济和艺术的一类综合性学科，研究起来十分复杂，在实践中的运用更加多变。因此，建设单位工程管理项目解决方案必须定期进行审查，确保工程管理工作的有效进行。还可以通过将治理机制与工程管理模型相结合，工程管理可以消除盲点，避免工程管理错误，并可靠地提高项目绩效。所以说，建设单位应该加强建设施工过程中的工程管理工作，并由此一颗显著提升工程的建设质量。
【参考文献】
[1]王建锋.加强公路工程管理,提高工程质量[J].住宅与房地产,2020(35):122+126.
[2]鲁代英.加强建筑工程管理提高建筑工程质量的措施[J].住宅与房地产,2020(12):132.