华洪波
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摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平越来越高，对建筑工程的要求也越来越高。使得建筑工程的行业竞争越来越激烈。如何在保证建筑工程质量的基础上，降低其造价成本，成了建筑企业提高自身竞争力的关键。全过程造价管理作为建筑工程管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于建筑工程经济收益有着决定性的影响。本文介绍建筑施工企业必须充分重视全过程工程造价控制的重要意义。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价；造价控制
引言
目前，建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。因此，建设项目的全过程成本审计更加全面，易于掌握项目的详细管理，从而确保建设项目的进行。在出现问题时能够及时进行调整。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
社会经济的发展促进了市政工程、建筑工程、交通工程建设的全面繁荣，工程造价管理与控制是工程管理与控制的重要内容，其精细化程度以及覆盖面直接决定了建筑工程施工方的投入成本与经济效益。当前由于我国建筑行业的相关管理机制存在不完善之处，所运用的传统工程造价管理与控制模式如定额计价模式较粗糙，管理与控制尺度不够精细，致使建筑工程实施过程中资源存在浪费或流失现象，不能最大化地节约设计与施工成本。目前主推的工程量清单计价模式在建筑工程造价全过程管控方面的应用尚不明确，一些建筑工程施工单位在实际的施工过程中不能有效落实造价管理，使造价管理工作失去平衡。
2建筑工程管理中全过程造价控制的现状
2.1国家及企业对项目造价不重视
对项目全过程造价控制的忽视，不仅存在于企业当中，而且存在于行业当中。部分建筑企业对项目造价不重视，不仅表现在项目造价工作敷衍，甚至表现在没有相应的制度体系，缺乏完善的理论依据。即使部分建筑企业想要提高对项目造价的重视，但缺乏控制经验，开展起来困难重重。即便是建立完整的造价审核体系，也因为缺少制度的原因，无法达到高标准的执行力度，这样的造价控制只能是表面工作，缺乏实际效用，对企业的发展很难产生实际的效果。思想活动影响实际行动，甚至有时会决定实际行为，因为缺乏对造价控制方面的重视，所以导致控制方面缺乏必要的支撑，比如企业没有设置专业的部门来开展造价控制方面的工作，缺乏专业人员，专业度不高，造价控制工作缺乏实际效用，为企业的综合发展埋下了隐患。
2.2建筑工程设计较为粗放
在开展建筑工程施工时所运用到的设计方案与标准均会对工程造价形成影响。而大部分进行工程设计的相关人员会将项目质量与性能作为重点考虑，导致对经济指标方面比较疏忽。如高质量标准下所规划出来的设计方案会导致施工过程造价出现虚高现象，产生浪费。建筑设计过程中最常见的两种错误方式是落后守旧与着重寻求视觉冲击。实际上，建筑设计复杂多样，对于不同的时代与思想而言，存在差异化的需求，不能囿于过去的思想与流派，要在时代不断变革的同时加入新潮的思想与创意。就现阶段人们的需求而言，是渴望更加创新和新型的外观，同时对建筑功能、质量以及实用性也提高了标准与要求。
2.3材料采购不科学
有些建筑公司在采购材料时，并没有做好材料采购预算，财务部制订预算计划时过于草率，也有一些建筑公司没有签订购货合同就直接支付资金，使工程材料质量不能得到良好的保障。材料采购的总费用对造价方案执行的影响较大，会影响整体造价总额。有的建筑公司没有编制材料采购计划，采购工作过于混乱，而且对材料的价格并没有做好市场调研，还有一些建设公司并没有掌握采购的最佳时期，这些都会导致整个建筑的施工成本进一步增加。
3建筑工程管理中全过程造价控制的优化
3.1设计过程中采用限额设计控制工程造价
工程造价管理要体现在设计过程，一般情况下采用限额设计。也就是说，首先对项目工程投资进行全面调研，并形成可行性报告，然后按照报告的内容进行初步设计。其次，初步设计过程中确定投资额度，然后在投资额度范围之内进行科学合理设计，保障项目工程在实施过程中不超过投资额度。
3.2加强成本预算，实施成本管理
项目实施前，项目单位需要建立一个专业的项目成本责任组，划分每个人的具体责任，在进行各个项目单位的负责划分时，要具体明确各个工作需要注意的问题。其中成本预算和管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点都不同，需要格外的注意。与此同时，在实施成本管理工作时，还需要对建设工作以及市场动态现状进行合理的调查和数据分析。整合所收集到的资源，并把他们作为实际工程成本预算和控制的基础。在对成本管理工作职责的分配时，需要严格把关控制成本预算工作的各个环节，其中也包括人力资源管理成本、机械采购成本以及人力资源费用等。在加强建设预算执行管理工作过程当中，相关管理工作者需要通过科学编制预算来为实际工作奠定一个良好的基础，而且成本管理的项目相关负责人还需要格外注意成本预算的实现。
3.3加强造价人员的管理意识
对于建设项目造价水平而言，最关键的因素在于相关造价人员的自主意识以及专业素养。加快培养相关从业人员的综合素质、强化相关人员的责任意识，确保实现对建筑工程项目建设成本的控制，要想提高建设项目造价水平，可以通过对建设单位进行定期定时的相关知识培养讲座以及教育活动，从而充实相关造价人员的造价知识与对国内外造价项目、结果、经验的了解，能够在巩固自身专业知识的情况下加强对于造价工作的认知，从而通过改变自身意识与态度的方式，充分发挥自身主观能动性以及潜力。
3.4控制材料采购造价
工程建设单位必须提前做好准备，确定加工材料的品类和数量，再确定好项目中材料的供货期，并且及时地与供应商做好商务谈判；按照项目建设活动中相关的规定，合理地收管理费，严禁承包单位与供应商进行二次谈判。有些项目投资方会直接采购材料，也有些业主会指定相应的供应商，或由承包商自行采购并安装材料。由项目投资方指定设备和材料时，承包商的管理费比较高，承包商为了自己的利益会与供应商进行谈判和杀价，有可能造成供应商的服务品质下降，这就增加了材料采购造价管理难度。
结束语
综合上述，随着国民经济建设的蓬勃发展，项目全过程造价控制贯穿于项目建设全过程。建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段，文章从总承包施工企业的角度，重点论述工程实施阶段的造价管理。目前，我国的建设项目仍处于发展阶段，对于全过程造价控制管理，要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节，有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解，合理确定，有效控制，提高效益的现实运用。
参考文献
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