杨颖远
浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：本文对工程建设全过程咨询的概述进行阐述，设计管理对全过程工程咨询的重要性进行分析，结合案例对全过程工程中设计管理的实践内容进行探讨，并提出相关建议，希望以此提高建筑工程施工质量，为建设单位提供相应的解决方案，推动建设工程的发展。
关键词：全过程工程咨询；设计管理；实践
引言：工程建设中，建设单位为保障工程质量，对整个工程周期进行全方位管理，投资控制因其特殊性，对整个工程建设至关重要，被更多人所重视，设计质量在投资控制中占关键地位。基于此，要想做好投资控制工作，必须严格控制设计质量，加强设计管理，保证工程正常运行。
1全过程工程咨询的概述
全过程工程咨询工作主要是由具有一定实力的企业单位掌控的，其主要工作内容是对建设项目中各个方面进行服务，主要对工程建设的前期阶段、设计阶段、实施和运营阶段进行规划、管理的过程，包括人员、经济、技术等多方面。在工程建设过程中，建设单位为提供全过程咨询服务必须根据实际情况结合自身特性，完善组织方式，拓展服务内容，对项目进行总体策划，保证工程项目的可行性。在进行全过程咨询时，将设计管理作为前提，完善的策划工作作为实施保障，结合造价工作，对传统工程咨询碎片化的情况进行改造，为保证项目全生命周期的完成度，必须发挥工程设计的主导作用，将工程项目建设与工程整体运营分离，促进其它工程项目工作的运行，以此最大化的实现投资效益。另外，值得注意的是，在设计管理过程中，造价工作与设计管理的融合是难点，应该被重视。
2设计管理对全过程工程咨询的重要性
首先，设计管理工作的实施是建设单位工程项目管理的必然要求，建设单位项目工程管理是对工程建设的总体管理工作，在建设过程中，通过不同的技术、方法对工程进行策划管理，保证工程的质量。项目策划、决策阶段因关乎项目投资方向，影响工程的整体效益，在工程项目管理中占重要的部分。但是在进行项目管理时，因部分管理人员技术不过关，综合素质较低，对工程规划设计理解不到位，一定程度上阻碍了项目的决策，严重影响工程的质量，减少了经济效益。而设计管理人员因其特殊性，对工程建设的项目策划、项目决策有重要意义，起到一定的推动作用，在全过程工程咨询中占主导地位，是单位项目管理工作的必然要求。其次，设计管理工作推动了工程建设组织方式的改革，在工程建设全过程咨询中因其涉及范围广，人员流动性大，导致组织碎片化，责任划分不明确，而设计管理工作因其特性，贯穿于整个建设工程中，对资源整合有一定的粘结力，所以为完成工程项目，提升项目的整体效益，必须落实设计管理工作[1]。最后，设计管理工作对建设目标的内在要求可高度领会，设计管理工作在建设工程中因其全方位的运行，为工程的各个阶段提供重要依据，在项目管理中占核心位置，对建设目标有自己明确的认知，为整个工程建设提供重要的保障。
3全过程工程咨询中设计管理的实践
3.1案例分析
某工程，建筑物占地总面积65407.98m2，建筑面积约161141.85平方米，总投资约94996万元。由3栋单体及附属建筑组成。其中主楼为框剪结构，地下为1层、地上为19层，地下1层设人防、车库及设备用房。主楼地基基础设计等级为甲级，抗震设防类别乙类，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级，基础形式采用泥浆护壁成孔灌注桩基础。我单位受业主委托承担全过程工程咨询服务，合同范围为项目管理及施工阶段监理。
3.2设计咨询管理内容
由于招标及合同委托时项目建设还没有实施，设计管理工作从前期阶段、方案设计、初步设计、施工图设计几方面切入。
3.2.1编制设计任务书
在编制设计任务书前，要对地块资源情况、自然环境条件、地质参考资料及周围环境进行详细勘测，保证项目的可行性，对建设单位及相关职能部门关于建筑规划要求、使用功能需求等的意见进行汇总、整理，为方便进行招标工作，将设计任务书以书面的形式进行编制，保证设计任务书的准确合理性，实现建设单位设计新颖、功能齐全、配套完善、环境优美的设计目标。
3.2.2控制限额设计及设计质量
设计任务书编制结束后，要进行投资估算书的提交工作，值得注意的是投资估算书要保证其与批准的文件匹配，若无变动，可以直接准备使用，若出现较大的变动，必须对可研修编提供文件，批复后方可进行变动；对于工程的建设规模、图纸设计必须依据批复的标准进行设计，保证工程的整体质量；对于工程建设过程中使用的材料、设备、人员必须进行多方协调，以保证工程的施工进度。另外，为保证工程的整体设计质量，必须对使用单位、设计单位、建设单位做好协调工作，对工程的整体结构、设计风格、材料及资金投入等情况严格把控，使设计图纸完成最优化。并且在后期工程实施过程中，也要定时组织会议，保证设计进度符合总进度计划要求。
3.2.3做好技术方面工作
首先，在技术论证方面，为保证施工方案、施工图纸的合理性，必须对所涉及的技术、材料、工艺等进行科学论证，做好总结记录，为后期工作提供依据。其次，在方案、图纸设计结束后，为保证工程施工有序进行，必须做好技术审核工作，在审核通过后，方可提交书面意见。最后，对相关的概算文件、技术要求进行复核工作，避免出现疏忽，影响后续的施工。
3.2.4优化设计工作
在复核工作结束后，对设计中存在不合理的地方进行优化，反复进行比较，确保工程的质量及安全性，最大化的节约成本。如基坑围护设计，最初方案中基坑北侧临近建筑区域采用1:2.5放坡土钉墙，其他区域采用1:2.5放坡、ф8@200单层双向钢筋及100厚C20砼护坡。同时，采用Φ650@450三轴水泥搅拌桩形成基坑外侧的止水帷幕。经全过程工程咨询单位组织内部专家评审，发现该方案未根据本地地质条件设计，放坡比例过大，对周边土扰动很大，造成土方开挖、回填工程量较大；另外，三轴水泥搅拌桩止水帷幕在当地的可行性较低，进入砂层后桩机搅拌不动，现实存在可能无法施工。因此，向设计单位提出减小放坡比例，取消三轴水泥搅拌桩止水帷幕的优化建议。最终专家论证后方案为取消三轴水泥搅拌桩止水帷幕，北侧临近建筑区域采用1:0.5放坡土钉墙，其他区域采用1:1.65放坡土钉墙。经测算，该项优化建议节约投资约305万元。对于需要设计变更的情况，必须按照相关规范进行变更，掌握变更流程，完善设计变更的管理工作，为确保变更的合理性，必须进行多次研讨，实现设计图纸的最优化[2]。
3.2.5做好组织协调工作
在工程施工前，全过程工程咨询单位要做好设计交底工作，对监理单位的图纸会审工作进行督促、协助，会审工作后，如设计图纸还需要变更，还是要提供相应的文件，如设计图纸不需要变更，直接可进入施工阶段。
4加强全过程工程咨询中设计管理的建议
首先，为保障建设工程全过程咨询服务设计管理工作必须优化组织体系，建立完善的建设组织保障体系，制定相关的规章制度，做好资源整合工作，提高资源共享力度。其次，做好设计管理协调工作，对设计工作范围进行细化，保证工作界面清晰，在设计管理过程中不仅要保证横向面与面之间的界限，还要确保纵向点线与点线之间的界限，明确责任划分，避免后期出现找不到责任人的现象，对于难度较大的设计界面，相关工作人员必须总结经验，减少失误情况的发生，进一步保证工程质量及施工进度。最后，加强人才队伍建设，对全过程工程咨询设计管理的工作人员必须提出高标准，专业技术要过硬，整体综合素质必须要高，对此，必须做好培训工作，培养相关工作人员的统筹能力，并且工作人员必须涉及面要广，包括专业的项目负责人、设计咨询服务人员、合约造价人员，打造一支专业的人才队伍。
结论：总而言之，全过程工程中设计管理工作是一套系统性服务，对工程建设具有重大的意义，不仅严格把控项目投资，保证施工进度，还对工程的整体质量及安全有着决定性的作用。因此，必须重视设计管理工作，不断积累经验，采取有效的策略，推动设计管理工作的运行。
参考文献：
[1]冯建明,王健.以设计主导的全过程工程咨询探讨[J].建筑经济,2021,42(01):23-27.
[2]王磊.全过程工程咨询设计与管理工作探讨[J].山西建筑,2020,46(14):176-179.
作者简介：姓名：杨颖远（1973.02--）；性别：男，民族：汉，籍贯：河南省洛阳人，学历：本科；现有职称：中级经济师；研究方向：项目管理、全过程工程咨询。