宋冉冉
威海同方项目管理咨询有限公司 山东 威海 264200
摘要：随着时代的发展，当前我国正处在市场经济快速发展的阶段，大多数企业都面临着较大的竞争压力，建筑工程企业自然也无法例外，如果建筑施工企业想要提升自身的核心竞争力，促进自身长期健康发展，那么就必须认识到在建设项目各阶段开展全过程工程造价咨询管理的重要意义。本文通过对相关文献进行查阅，对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的优势、当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题进行了全面阐述，结合相关科学理论知识，最终提出了提升当前项目建设全过程工程造价咨询管理质量的具体策略。希望本文能够在一定程度上提升建筑企业施工水平，进而促进我国建筑行业发展。
关键词：建设项目；全过程工程造价咨询；管理研究
前言：建设项目全过程工程造价咨询管理是建筑工程施工活动中的重要组成部分，该管理活动的顺利进行，能够保证工程造价结论的科学性，并为后续的实际施工活动提供充分依据。在实践中对工程造价咨询进行管理，有助于相关企业对成本、施工资源等元素进行合理配置，进而提升项目工程建造质量，满足新时代民众对于居住环境质量的全新要求。
一、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
在建筑施工领域，全过程工程造价咨询管理活动直接决定企业与市场发展趋势的适应性，同时也是相关企业在对自身成本、资源进行管理时的重要依据。根据这一特性可知，全过程造价咨询活动与项目建设的各个具体环节都存在一定联系，有助于各个环节的施工活动成本控制、资源管理的顺利进行。全过程造价咨询管理活动的进行主要能够对建筑工程以下几个主要方面进行控制：（1）建筑工程项目的总体成本。即项目建设全过程的资金支出情况。（2）工程造价控制水准。与项目总体成本的管理相比，这一内容的管理活动所要求的技术水平较高，因此，相关企业必须着重提升自身管理水平，才能保障全过程造价咨询管理活动能够发挥出应有的效果，进而促进企业自身竞争力稳定增长，最终推动企业长期可持续发展。
二、当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题
（一）咨询管理公平性不足
在当前的造价咨询管理活动中，公平性不足是比较常见的问题之一。具体而言，在部分地区，某些工程造价咨询企业会与当地政府机构之间存在一些保护关系，在这种情况下，在此区域开展的工程项目，其造价咨询管理的公平性无法得到保证。这种公平不足的情况通常会造成比较严重的后果，首先，全过程造价咨询管理活动的规范性会出现严重缺陷，工程造价所得出的结论会与实际价格明显不符，从而导致施工活动没有可遵循的确切依据。其次，此类问题也会对工程招投标活动的公平性造成潜在影响。
（二）咨询管理人员水平不足
咨询管理人员水平不足也是当前存在的主要问题之一。具体而言主要包括以下几点：（1）造价咨询管理是一项相对复杂的现代化管理工作，需要工作人员具备较高的综合素质与技术水平。但是在现实中，同时具备经济学、管理学知识的高素质人才数量极为有限。且部分造价咨询企业内部缺乏科学、系统的培训，在实践中，为了节省经营成本，一人多职现象也较为常见，在这种情况下，这些造价咨询企业的人员素质自然难以得到充分保障。（2）在全过程造价咨询管理活动开展过程中，虽然参与的企业数量较多，但其中一些企业存在能力较弱的情况，这很容易使得管理结果难以达到预期效果。（3）部分施工企业为了中标，在实践中通常会大幅度降低工程造价，结果也容易导致咨询管理工作无法顺利进行。
（三）咨询管理市场规范性不强
市场规范性不强也是当前工程造价咨询领域存在的难点之一。首先，部分造价咨询企业是从传统的建筑工程企业内部的相关部门独立发展而成的，而部分造价咨询企业是被动分离而成。在这一背景下，这些造价咨询企业的技术水平之间必定存在较大差别。
其次，这些企业在规章制度遵循方面也缺乏统一性，这也是造价咨询管理活动进行的严重阻碍。最后，市场恶意竞争也是导致咨询管理行业发展受阻的重要原因。
（四）造价咨询管理认识程度不足
现阶段，在大多数工程造价咨询企业内部普遍存在认识程度不足的情况。具体而言，部分企业的管理服务内容十分有限，仍旧只是提供算量、计价等比较初级的造价管理服务，只有少数相关企业才能够独立完成高水平的全过程造价管理活动。此外，虽然有部分企业认识到了自身造价咨询管理思想层面的滞后性，也对其进行了改良，但改良后的企业也并没有将各项服务之间完美结合，导致造价咨询管理活动整体性较差，存在明显的分散化问题，难以实现预期目标。
三、提升当前项目建设全过程工程造价咨询管理质量的具体策略
（一）建设项目设计阶段
在建设项目设计阶段，全过程造价咨询能够在一定程度上提升项目建设的科学性与合理性，进而为后续工程的实际开展提供科学依据。具体而言，在这一阶段，造价咨询管理人员应该对工程需求、市场情况等因素进行全面考察，提出相应的限额设计与方案设计等，保证造价能够被控制在合理范围内。其次，管理人员还可以对建筑结构方案、工程材料等因素进行对比，例如不同比例的钢筋含量、混凝土含量等，进而从中选出最优设计方案，进而实现控制建设成本的目的[1]。
（二）建设项目招标阶段
项目招投标阶段主要包括招投标、设备采购等内容。在这一阶段，造价咨询管理人员应该首先对招标文件的编制进行合理划分，确保整体规划的合理性。其次，咨询人员还要依据工程特点选择适当的材料补差、变更价款办法，进而确保工程造价活动能够顺利进行[2]。
（三）建设项目施工阶段
施工是确保整个建设项目质量能够得以实现的关键环节，其造价咨询管理对象主要包括合同、工程款拨付等内容。在实践中，相关管理人员必须对现场进行全面勘察，对已完成的工程量进行全面、有效核查。对于整体周期较长的施工项目来说，相关单位可以按照实际进度对款项进行支付。在项目管理控制阶段，全过程咨询管理工作人员必须对自身的职责进行明确，只有这样，才能完成目标成本、动态成本的有效对比，最终对整体工程的施工成本进行有效控制。
（四）建设项目竣工阶段
在项目工程竣工阶段，相关咨询管理人员应该按照以下步骤完成最后阶段的工作任务：（1）采取科学方式对材料使用、实际价格等方面的情况进行审核，并依次落实材料补差、结算原则。（2）相关人员应该对计量环节中产生的其他费用进行统计与审查，并完成相应的计价工作，这可以避免承包商在这一阶段采取各种投机取巧的方式逃避审查[3]。（3）竣工阶段的审核一定要结合施工活动实际变动情况进行分析，只有这样，才能保证结算活动的全面性与科学性，进而保证相关企业能够获取到充足的经济效益。
结论：纵观全文，当前我国正处在经济高速发展的过程中，民众的需求发生了较大转变，以居住质量为例，从“有的住”变成了“住的好”，这一需求的转变不仅为建筑施工企业带来了新的发展机遇，也为其在新时代的发展增加了些许难度。在这时代背景下，如果相关企业想要提升建筑质量，增强自身在市场上的核心竞争力，那么就必须重视全过程工程造价咨询管理活动。具体而言，就是在建设项目设计、招标、施工、竣工阶段，对相应的造价咨询活动进行管理，进而促进自身建筑工程质量的提升，这也有助于提高相关企业的经济效益，最终促进其长期健康发展。
参考文献：
[1] 黄会珠. 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J]. 中国住宅设施, 2020, No.209(10):99-100.
[2] 吕翔. 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J]. 中国房地产业, 2020, 000(009):278.
[3] 唐青山. 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J]. 百科论坛电子杂志, 2020, 000(004):719-720.