胡凤娇
石家庄市新奥燃气有限公司，河北 石家庄，050000
摘要：如果燃气工程造价管理中的预算问题较多，便会对工程的施工效率和质量造成不利影响，同时会影响到施工企业经济效益。本文首先分析了燃气工程造价管理中的预算问题，其次分析了燃气工程造价管理预算问题的解决对策，以期为燃气工程造价管理及预算管理提供参考，进而实现对燃气工程造价的科学控制。
关键词：燃气工程；预算问题；造价管理
引言：工程造价指的是工程在建设施工过程中的预期成本或实际成本，包括人力资源成本、施工材料成本、施工设备购买和租赁成本、临时施工设施搭建成本等，工程预算指的是预计为工程建设施工投入的资金数额，由此可见，工程预算从属于工程造价，据以往经验显示，工程造价及工程预算管理对于燃气工程十分重要。
1.燃气工程造价管理中的预算问题
1.1预算管理意识不足
燃气工程造价管理及预算管理工作一般由专门的造价管理公司来完成，这在一定程度上导致了施工企业预算管理人员忽视预算管理工作，致使实际工程造价与预算不符，不但会降低工程预算管理效果，还会降低企业发展能力和竞争实力。具体来讲，导致预算管理意识不足的原因如下：施工企业没有意识到工程预算在工程造价中的重要性，没有开设专门的工程预算管理部门，而是直接将工程预算管理直接归为到工程造价管理中，部分施工企业甚至忽视了工程造价管理的重要性，而过多关注施工质量和效率；预算管理人员对于预算管理的认知和理解存在偏差，存在对造价管理公司完全放权的情况，进而导致工程预算的准确性和精确性不足。
1.2预算管理不够规范
在时代不断发展、技术持续进步的形势下，燃气工程建设规模在不断扩大，施工要求在不断增多，再加上预算管理内容较多、管理周期较长，这些都给预算管理工作的进行造成了较大难度，致使预算管理的规范程度得不到保障[1]。具体来讲，导致预算管理不够规范的原因如下：施工企业目前并没有就燃气工程预算管理形成统一的制度、标准、流程、内容，往往将预算管理经验、传统预算管理制度作为管理依据，没有结合实际工程预算管理需求进行针对性调整；预算管理人员没有结合实际工程建设情况，对现行预算管理制度进行细化，进而导致预算管理目标无法得到有效落实。
1.3预算管理方式较为滞后
目前，各个施工企业应用的燃气工程预算管理模式很少能够涵盖工程整体预算信息，并且普遍不适合应用在大型燃气工程预算中，进而导致工程预算管理效果下降，同时还会对预算管理人员高质量高效率开展预算管理工作造成不利影响。具体来讲，导致预算管理方式较为滞后的原因如下：施工企业在燃气工程预算管理中依然应用传统预算管理模式，导致实际管理效果无法满足工程管理需求；预算管理人员没有与专门造价管理公司进行及时有效沟通，致使造价管理公司无法全面了解工程预算管理情况。
1.4工程预算与工程造价差异性较大
在燃气工程造价管理中，如果出现了工程预算低于或高于工程造价的情况，便会令工程预算失去实际应用价值，进而无法为工程造价管理提供方向[2]。具体来讲，导致工程预算与工程造价差异性较大的原因如下：施工企业预算管理人员未能将燃气工程各项建设施工内容纳入预算体系中，致使预算未能涵盖每一项施工环节；监管人员只是按照既定标准和以往经验按部就班地完成成本控制工作，并没有结合实际施工情况和施工材料及设备的市场价格变化，使得施工成本未能得到全面控制，致使施工成本出现超出工程预算的浮动变化。
2.燃气工程造价管理预算问题的解决对策
2.1强化预算管理能力
新时期燃气工程预算管理日渐严格，这表示预算管理人员在开展预算管理工作的过程中，不断需要考虑到工程造价结构的复杂性，还需要考虑到各项成本变化的实时性，为此，施工企业需要强化预算管理人员的管理能力，具体方式如下。第一，施工企业需要加大对预算管理人员的教育和培训力度，确保预算管理人员保持足够科学的预算管理意识，掌握足够先进的预算管理方式和技术，以此来适应不断变化的燃气工程预算管理需求。第二，施工企业需要培养预算管理人员的危机意识和警觉性，确保预算管理人员能够有效完成对燃气工程预算的细分，同时灵敏发现工程应用材料和设备的市场价格变化。第三，施工企业需要做好施工现场签证管理工作，确保每项项目资金支出的可循性和合理性。
2.2健全预算管理标准
为了提高燃气工程造价预算管理的标准程度，施工企业需要健全预算管理标准，具体方式如下。第一，施工企业需要制定并完善燃气工程预算管理标准，以此来避免在建设施工过程中与造价管理公司在工程预算管理方面产生分歧，真正实现对工程预算管理的统筹，同时加大对关键建设施工环节工程预算的控制力度。第二，施工企业需要应用限额设计方式，为燃气工程预算编制设置最低和最高标准，这不但能够提高预算管理效果，还能够强化预算管理人员的管理意识和责任意识[3]。第三，施工企业需要建立合同变更审批标准，以此来实现对燃气工程投资资金应用的有效控制，确保每项资金的应用价值都能够被充分发挥，同时就合同变更产生的工程造价和工程预算偏差责任进行明确规定及划分。
2.3优化预算管理方式
为了解决燃气工程预算管理现行模式与实际管理需求不相符的问题，施工企业需要优化预算管理方式，具体方式如下。第一，施工企业需要加大对先进预算管理软件的引进力度，例如，造价大师、金润预算大师等，并且就软件应用对预算管理人员进行针对性培训，确保每位预算管理人员都能够实现对软件各项功能的全面应用，通过软件切实提高预算管理效果，同时减少人为因素对预算管理规范程度的影响。第二，施工企业需要结合燃气工程预算管理实际情况，选择应用针对性预算管理方式，可以选择同时应用两种及其以上的预算管理方式，全方位确保预算管理的科学程度和合理程度，并且积极在管理过程中融入先进理论和理念，在企业内部全面营造重视并持续完善预算管理的良好氛围。
2.4应用动态预算管理模式
为了减少工程预算与工程造价的差异性，施工企业需要转变传统的工程预算管理模式，转静态管理为动态管理，具体方式如下。第一，施工企业需要以预算编制和设计方案为依据，对燃气工程施工阶段各项成本进行严格审核，以此来确保每项资金都能够被应用到既定施工项目中，进而确保资金应用有效率。第二，施工企业需要在燃气工程预算执行过程中，及时分析预算与实际造价偏差产生的原因，制定针对性预算执行调整策略，并且结合实际情况对预算进行相应调整。第三，施工企业需要设置燃气工程设计变更审批标准和流程，确定每项设计变更的合理性和必要性，在此基础上对预算编制进行调整，并且将调整过的预算编制及设计方案下发到相关部门，避免由于设计变更导致的工程造价与工程预算偏差。
结束语：随着城市建设进程的加快，燃气工程数量在不断增多，为了确保工程施工效果，施工企业需要做好工程造价预算管理工作，以此来将工程造价控制在合理范围内，在确保工程施工质量和效率的基础上，尽量提高企业经济效益。为此，施工企业在后续燃气工程造价预算中，还需要不断解决和完善相关问题。
参考文献：
[1]张霞.试论城市燃气工程全过程造价控制的有效措施[J].河南科技，2017,07:169+210.
[2]高俊杰.燃气施工企业工程造价管理工作现状与管理手段[J].上海煤气，2019,04:43-45.
[3]盛艳丽.城市燃气工程全过程造价控制的有效对策分析[J].房地产世界，2021,02:16-18.