建筑工程造价的动态管理与控制分析

发表时间:2021/8/10   来源:《工程建设标准化》2021年9期   作者:郭振
[导读] 建筑工程项目建设具有动态发展特点,为满足工程项目成本控制需求采用动态管理与控制策略具有现实意义

        郭振
        湖北省工业建筑集团有限公司430064
        摘要:建筑工程项目建设具有动态发展特点,为满足工程项目成本控制需求采用动态管理与控制策略具有现实意义。下面文章建筑工程造价动态管理存在的不足进行分析,探讨建筑工程造价的动态管理与控制措施。
        关键词:建筑工程;工程造价;动态管理;造价控制
        引言
        在建设项目的建设过程中,初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等,都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此,在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发,更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
        1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用
        一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现,而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出,而在此过程中,施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要,从而对于全过程费用进行监管等,还可以进行工程方面决策的优化等。在实际的操作和控制中,相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求,需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等,从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度,在各个阶段的精准控制中做好成本分析,保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算,也有着与之对应的造价控制方案,但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响,只有实现了更为高质量的动态化的管理和控制等,才能保证企业的经济效益,从而在激烈的市场竞争中占有稳定的地位。
        2造价动态管控的不足之处
        2.1建筑工程造价管理意识不足
        大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的,并且缺乏长远性,这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务,最终导致建筑成本超支,甚至影响了业务和企业的发展。同时,一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作,但是他们仅以预算为管理中心,这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
        2.2设计变更问题
        设计变更问题的出现会给造价管理工作造成极大影响。设计阶段考虑不周,导致施工方案不切实际进而进行变更,会导致工程造价出现变动,如果没有及时进行变更后的造价核算,极易导致造价失控。部分企业施工期间过于追求眼前利益,虚构工程签订,增加了造价管控工作难度,使得造价工作混乱化,不利于造价控制。
        2.3材料价格调控存在问题
        建筑工程造价管理中材料价格是一项重要管理内容,也是造价管理的基本内容,然而建筑材料受市场价格波动影响很大,建筑企业如果未建立完善的造价动态管理体系,就会导致材料管理不合理、不规范,对材料成本控制不合理就会导致建筑项目成本增加,反之又会影响到建筑工程造价动态管理工作的效果,从而形成恶性循环。
        2.4工期成本控制问题
        在工期成本和管理的相应方面还存在着一定的不足,工期成本指的是为了实现工期目标而产生的一系列费用,工程本身等都有着一定的工期要求,而工期的保证需要付出更多的人力、物力、设备等方面的资源,这就是的工期和成本之间产生了密切的联系,但是当前许多工程的规划和分析时都没有认识到此方面的关系,也不重视工期成本,造成了较大程度的资金浪费。也因为在实际的工程管理中缺乏有效的管理手段,使得工程中的安全系数逐渐降低,也无法保证好工作人员的生命财产,降低了工作人员的热情,也不能在工期内按时完成工作任务,还会产生一定的损失。


        3建筑工程造价的动态管理与控制策略
        3.1提高对工程造价动态管理的认识
        由于存在发展壁垒,中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后,方式也不够先进。因此,有必要提高公司的知名度。首先,需要提倡动态管理的概念,以便大公司可以了解项目的动态成本管理,并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法,则将无法实现实际的节能和效率提升,并且公司的利益也将无法得到保障,不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下,建筑公司需要进行更改。首先,相关单位需要适当提高管理意识,并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次,需要为项目设计一种动态成本控制方法,以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度,并给员工增加专业的培训。最后,建筑行业需要相关国家法律法规的支持,如此才能实现可持续发展。
        3.2做好工程变更管理
        施工过程中工程变更的现象不可避免,一旦发生工程变更或多或少都会影响到工程造价,因此要合理控制施工过程中的工程变更,尽量减少变更,以减少返工率、索赔率。当然有些工程变更不可避免,要严格按照工程变更制度要求执行变更。变更前根据招标工程量清单规定的造价进行增减分析;变更好造价超出总概算,则要经过相关管理部门的审核,通过后再实施工程变更,避免出现由工程变更导致的设计标准、设计内容的变化。此外,还要在施工过程中合理应用新工艺、新技术,以提高施工效率,降低施工成本。
        3.3材料的价差控制
        在项目开展的过程中,实际应用的材料有很多种,而且价格差异非常大。因此,当前可以按照相关主管部门公布的价格,就能促使价格管理变得更为合理,同时还能起到监督的效果。基于确切的依据,对价格展开采集和测定,并将价差系数、市场供应状况、生产水平和价格之间产生的作用全部考虑进来,同时再将单一价格和费用调整系数整合在一起,对现有的差价展开优化,以此完成费用控制工作。如果部分材料的价格差异过于明显,单位可以尝试对其特点展开描述,在项目开始之前,准备好对应的样品,以防使用了一些质量偏低的材料,防止不必要的损失出现。
        3.4技术措施
        可以通过采用价值工程的方法来调整,甚至修改原来的设计,比如,采用限额设计的方法主动控制、在工程实施过程中优化施工方法等,这些都是行之有效的技术纠偏措施。一些定额软件及工程量技术软件在市场上的开发及应用,能够帮助相关工作人员对工程造价进行动态管理,而工作人员需要积极建立大数据资料库并覆盖多项数据,通过这种方式有助于使工程造价动态管理的整体质量得到提升,也有助于更为先进的造价管理技术应用于工程的造价预算中。建筑工程项目施工建设中涉及的工程量较多,其中包含诸多施工应用材料。目前,施工部门应做好项目全过程建设控制管理,对项目施工建设中的工程量进行精确化核算。审核人员应对项目建设中涉及的工程量进行集中统计,突出工程量的真实性,并有效备份多项施工数据。在工程量审核中,审核人员应对施工设计方案进行集中分析,提高对工程量核算的重视度。其次,应对造价审核方式进行统一规定。相关管理部门要拟定完善的规章制度,对造价审核人员自身的审核行为进行集中控制。审核人员在审核活动开展前应做好审核准备工作,对造价环节进行规范化审核,以提升各项数据复核成效,提高审核中多项数据的真实性;对完整施工中造价关联计算费用进行集中控制,做好多项数字账目的有效复审。此外,在建筑工程审核活动开展中涉及的诸多审核内容,审核人员应在审核中做好多项关联工程量的审核,对建筑项目合同内容进行集中分析,以保障项目建设工程量与核算的有效统一。
        结语
        综上所述,经济快速发展的过程中,建筑工程的动态化造价管理是十分重要的,其也得到了十分广泛的应用,它对于成本进行了科学、有效的控制,结合实际情况做好工程变更管理、材料价格调差、技术优化,以保证工程项目建设造价动态管理的有效性。
        参考文献
        [1]武勇.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].住宅与房地产.?2019(25).
        [2]刘安.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].?住宅与房地产.?2018(08).
        [3]季华丽,曹方华.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].城市建设理论研究(电子版).?2016(27).
       
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