曾勇
（湖南兴业工程项目管理有限公司，湖南长沙，410000）
摘要：我国经济水平在不断提升,建筑工程行业发展的过程中也向着新兴产业的方向发展，这就推动了我国产业结构的调整，以此为我国经济的发展提供了新的驱动力量。当前经济一体化形式不断推进，在建筑行业发展的过程中，对于造价管理理念有着进一步的创新。建筑行业发展已经迎来了高速发展时期，因此就需要对建筑工程项目造价进行全面的控制，开展全过程的管理，这也是当前比较重要的一项内容。本文主要论述了建筑工程造价全过程控制中出现的问题，并提出了具体的控制措施。
关键词：建筑工程；造价全过程控制；问题；措施
由于房地产行业热度居高不下，很多建筑企业和房地产商在发展的过程中需要适应市场激烈的竞争压力和环境，对工程造价进行精准的控制，这样可以确保质量过关，凸显出价格优势。对此，我们需要就当前造价全过程控制中存在的问题进一步分析，了解到企业在工程造价管理过程中存在的企业管理不到位、人员能力不足、市场调查不够等各种问题并给出最为优质的资源配置对策，更好地去控制成本。
一、建筑工程造价全过程控制中的问题
（一）建筑工程施工准备阶段的问题
在一项建筑工程开展的过程中，在施工准备阶段就需要关注到整体的施工质量是否合格。由于整体的施工成本对于施工预算、施工工程经济效益有着十分关键的作用。在实际施工开展的过程中，引起工程策略出现问题的原因有很多，而且大部分会与前期准备工作存在大大的关联。很多建筑企业在前期设计时，针对于施工图纸设计并没有结合施工现场的实际情况进一步考察，这就导致在制定施工方案的过程中出现很多问题。很多施工人员看到施工图纸就能够看出其中存在的问题，并进行重新设计，改变施工方法，这样会对整个施工成本产生较大的影响[1]。
（二）进行施工时出现的问题
在建筑工程项目开展施工的实际过程中，所花费的资金比较多，而且整个管理过程也十分复杂、困难。因此，需要对施工管理阶段进行进一步的规划，很多施工人员由于缺乏专业的知识和能力，在实际施工过程中并没有结合自己的专业进行施工，使得施工无法满足施工标准。他们会根据自己以往的经验，随意施工或者去修改施工图纸，导致建筑工程施工完成之后与施工图纸不符。若是不符情况较为严重，那么就需要拆除重新施工，这就会导致成本不断提升，出现资源浪费的问题[2]。此外，在施工过程中还会出现遇到一些不负责任的管理人员的问题，这些管理人员在管理的过程中会私自截留资金，也会给工程的成本带来不良影响。
（三）工程竣工时出现的问题
在建筑工程竣工阶段，验收也是十分关键的一个环节，这一环节十分复杂。因此，需要对整个工程的施工成果做进一步的检查，结合施工图纸进行核对。在工程竣工验收工作开展的过程中，主要是对工程的施工成本花费情况进行验收。很多检验人员为了减少自己工作量，不会仔细对工程造价进行核对，偷工减料，这就导致在施工过程中账目花费和实际成本花费不一致，无法准确控制资金开支，难以有效地进行工程成本管理。
二、建筑工程造价全过程控制路径
（一）投资决策阶段
通常情况下，在建筑工程施工过程中，投资决策阶段对于整个工程造价的控制和管理十分重要。因此，在这一阶段需要注意好以下几个工作。首先，在对工程可行性报告进行编制时，需要对整体的投资进行估算并认真审核，以此确保工程的造价误差在10%以内。此外，还需要利用风险评估报告来对整体的投资估算额度进行调整。在整个投资决策阶段，还需要关注施工过程中存在的各种环境污染问题，如扬尘、施工噪音，这些都需要采取相应的措施解决，这样可以有效提高整个工程的环境效益。再者，还需要在施工开展过程中，对于工程资料进行进一步的收集，这能够让整个工程的建设规模变得更为合理，防止在工程开展过程中出现各种风险，使工程的收益最大化[3]。
（二）科学判断和筹划招投标工作
当前，在企业建设开展的过程中，招投标工作是十分关键的一个环节。这个环节可以直接进行成本控制，这对于企业经济效益的提高有着十分重要的意义。当前，企业在投标前成本管理工作开展的过程中，需要做好以下几个方面，对于项目成本进行测算，利用不同的付款方式进行资金的筹划，对于工程量进行核算。在管理的过程中，尤其需要对于企业的经济实力和技术能力进行进一步的把控，这样才能够提高整个成本测算工作的准确性。结合建筑企业实际情况来调整成本管理理念，使其更好地适应市场环境的变化，做出统筹性和动态性的管理。在招投标阶段，还应当对于可能会出现的问题进行预测，做好相关工作，并针对出现的问题制定合理的解决方案[4]。
（三）建筑施工阶段的造价控制
一项工程开展的过程中，施工阶段是时间比较长、投入比较大、内容比较多的一个阶段，这些特点都会使得在施工阶段难以进行高效的造价控制。材料采买和设备购置的过程中，需要做好物资储藏和质量检测工作，防止在使用材料的过程中发现材料不合格、设备运转出现问题及余料不回收，超量使用材料等问题。其次，还需要强化对于施工人员的安全知识以及专业技能培训，定期对施工设备开展维修维护工作，这样可以确保其性能正常运转。还应当完善执行责任制，将工作过程中的每个环节责任落实到人员身上，强化施工工作的管理，定期检查管理人员在各阶段施工过程中的管理情况，秉承防微杜渐的理念来排查安全隐患。若是检查出不合格的情况，需要进行及时的返工，这样可以确保整体的质量。其次，还需要保证工程变更过程的审核工作能够更为专业化地执行。若是在工程施工过程中需要进行变更，那么势必会影响到成本。对此，应当尽可能去避免工程变更。最后，需要做好审计工作，确保每一笔资金的流向能够透明清晰。在这一过程中，也可以反映出来很多问题，需要吸取经验教训，采取有效措施强化对资金的控制，防止出现浪费问题[5]。
（四）强化成本精细化管理
在市场经济日益发展的背景之下，企业在成本管理工作开展的过程中需要做好精细化的管理，这样才能够让企业的发展适应激烈市场竞争要求，从竞争中获得优势，推动企业实现可持续稳定的发展。与此同时，对于工厂的细节方面，还需要进行工序的严格把控，这样才能够防止物料出现浪费现象。开展成本管理工作需要完善管理和采购环节，对于材料采购过程中的限额领料制度等材料制度进行优化。与此同时，也需要根据材料市场的价格变化及时做好建材价格的分析，机械设备、人工支出费用进行把控，建立一套完善的管控机制，这样也可以在项目实际开展的过程中机械化和人工运转，确保各项工作的高效进行。建筑企业在实际管理工作开展的过程中，还应当对税务进行合理的规划利用，变更索赔方式，结合投标策略更好地为企业带来盈利。在实际税务筹划的过程中，也需要企业在立项之后为全局考虑[6]。
结束语：
综上所述，在一项建筑工程开展的过程中需要做好工程造价全过程控制工作。做好投资决策阶段的成本控制、科学判断和筹划招投标工作。对建筑施工阶段进行造价控制，强化成本精细化管理等各种措施来更好地开展建筑施工，完善整个过程。
参考文献：
[1] 肖鹤. 建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J]. 装饰装修天地,2020(21):155.
[2] 闵睿. 建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J]. 散装水泥,2019(6):68-70.
[3] 赵锋. 对预决算建筑工程道路桥隧造价全过程控制的问题分析[J]. 装饰装修天地,2020(1):259.
[4] 李妍. 建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J]. 建筑工程技术与设计,2020(25):1086.
[5] 匡朝青. 试论BIM在建筑工程造价全过程控制的应用[J]. 中国房地产业,2020(23):161.
[6] 陈学敏. 分析建筑工程造价全过程控制中存在的问题及解决措施[J]. 中国房地产业,2018(25):222.