李尧
中国路桥工程有限责任公司 北京 100000
摘要：随着我国经济快速发展，现代交通运输行业对于路桥工程需求量增大，这推动了我国路桥工程的发展，路桥施工质量将会直接影响到我国经济发展，为此政府部门高度重视市政路桥工程项目。为提升路桥施工质量，降低安全隐患，需要强化路桥工程现场施工管理，基于此，本文简要介绍了市政路桥工程现场施工内容及特点，概括路桥施工现场管理难度，针对施工管理质量和效率，提出相应的提升策略，制造提高路桥工程建设质量。
关键词：市政路桥工程；现场施工；管理策略
前言：
市政路桥建设是我国城市公共建设的基础，这些基础工程质量将直接影响到市民日常生活和出行安全，尤其是我国进入到疫情时代，电商需求再度爆发，这推动我国物流运输行业的发展，反之物流体系加大了对交通体系的需求量增强，人们对于路桥工程基础设施建设要求越来越高。由于市政路桥工程所涉及的内容比较多，施工过程复杂，需要加强对施工现场的管理来保障施工质量。市政路桥工程的进行有助于加快施工进度，施工管理部门需要对各个阶段施工内容进行确定，保障施工工程任务高效完成，在这期间需要确定好施工材料，计算合理用量，制定采购计划，避免材料购买过多造成成本浪费。
一、市政路桥工程现场施工管理内容及特点
市政路桥现场施工管理是市政路桥工程项目进行的灵魂，具体管理内容包括整体质量管理、施工进度管理和工程造价管理，质量管理就是采用多种方式实现现场施工精细化管理，确保施工内容满足最终质量要求。市政路桥现场施工管理需要协调项目各部门，制定高效质量管理策略；施工进度管理主要是对施工项目期间时间进行合理安排，在规定的时间内完成市政路桥工程项目，为此需要做好施工前调研工作，基于实际作业环境制定合理的作业执行环节，并监督不同阶段下工程进度；造价管理则是在合理的范围内，对市政路桥工程所需要的材料、设备和技术以及其他资源等进行成本管控[1]。
（一）市政路桥建设工程现场施工管管理难度较大
1．项目施工现场管理困难
常规情况，市政路桥工程项目工程量较大，所涉及到区域范围比较广，施工周期较长，现实环境因素和条件因素会增加施工难度，同时因施工环境条件恶劣，施工人员作业难度较大，需要管理人员重视现场作业各个环节，了解不同阶段下作业情况，甚至需要结合现场作业实际情况适当的调整施工工艺和施工技术，整体管理难度性较高。
2．项目施工现场管理复杂
路桥工程项目呈现出工程量大，子工程数量多的特点，这也增加了现场管理的难度和复杂度，同时路桥施工现场不稳定因素较多，这些不稳定因素若是不利不当将可能引发安全和质量问题，为此需要管理人员确保子工程项目顺利进行，实现项目工程内容、工程设备和施工人员统一管理，尽可能的排除各类不安全隐患和危险因素，提升路桥施工现场作业的安全性。
（二）路桥工程现场施工管理综合性强
目前道路桥梁建设不仅需要满足居民出行需求也要考虑设计项目的外观造型和外观结构，甚至也要考虑建设项目是否与地区文化和历史底蕴相吻合，基于这些因素的考虑，对施工管理难度有所增加，这就要求管理人员在规划前做好调研，充分与设计师沟通，同时在施工过程中要遵循因地制宜理念，综合考虑对桥梁功能、造型和施工进度、施工质量等因素，最终选择合适的施工工艺和施工材料，满足与地区环境相结合的目标。
二、市政路桥工程施工现场管理现状及存在的问题
因市场经济发展，各省市加紧地方市政路桥工程建设，根据我国工程建设实施标准和实际建设现场情况发现市政路桥工程项目施工管理存在问题，这些问题主要表现在细节部分，这些细节若是处理不当将会直接影响到工程建设作业质量，故需要管理者重视。
（一）缺乏完善的现场管理流程
目前市政路桥工程现场管理存在体系和流程不完善的现状，这是因为管理者未能提前对施工现场进行调研，导致施工现场材料没有合理分类管理，甚至某些材料还存在质量瑕疵，这会直接影响到后期施工作业进度和质量。部分管理者会为了追赶项目进度，忽视了文明施工现场建设，这不仅会影响到施工环境，增加施工难度，还存在诸多不安全隐患，影响区域生态文明等。由于现场管理不当导致既有地下管线或通讯设施等损坏，甚至引发火灾等事故。如2014年湖南郴州汝郴赤石特大桥失火，导致大桥9根斜拉索断裂，大桥直接受损，造成经济损失达到1058.57万元。事故直接原因是由于现场管理人员在没有报备的情况下直接安排无证员工进行违章吊臂焊装作业，期间引燃彩条布，后蔓延到护套，最终由于高温和预应力的作用导致9根拉索断裂。类似的惨痛教训警醒着我们制定现场管理体系和管理流程、强化施工安全组织管理、严格按照现场施工流程的重要性。
（二）施工工艺技术和材料选择不当
施工工艺技术和材料选择是工程质量和安全的基础，例如在土方填筑中采用腐殖或表层土，必将导致路基强度不够和沉降超标问题，给后续施工带来安全隐患。在实际操作中，一旦工艺技术和施工材料出现问题大多难以补救或导致灾难性后果。如2011年上海16号线高架桥支架垮塌事故，原因为技术人员在未了解现场混凝土成分和配比的情况下，错将桥梁混凝土与房建混凝土混用，导致了该起2人死亡4人受伤的严重事故。
三、市政工程施工现场管理策略
（一）制定完善施工管理制度
根据对施工现场作业管理现状分析，发现部分项目缺乏完善的管理制度和管理流程，为此需要以项目施工目标作为参考依据，编制现场管理制度，具体包括施工测量方案的审核、施工作业的检测。在路桥施工过程中，管理人员需要与工程师进行沟通，安排好人员工作内容，尤其是施工阶段，需要对原始测量数据进行校核；其次需要控制进场材料，做好材料的检查工作，如钢筋、水泥等，必要时需要根据需要进行试验测试。在施工期间要做好施工环节的检查，其目的是为了及时发现存在的问题尤其是潜在问题，及时补救，必要时可以适当的调整方案。
（二）做好施工准备工作并落实执行管理制度
首先，设计人员需在施工前深入了解工程项目具体地质地貌和水文条件等，制定适应现场且可行性较高的施工方案，拟定施工方案后需要与市政路桥施工专家进行方案确认，最终根据修改意见完成施工图纸的绘制，必要时按制度流程调整方案，确保项目顺利可行。
其次由于市政路桥施工综合性强隐蔽工程多，质量安全监管尤为重要，这就需要管理人员对施工现场工艺技术和材料进行严格把控，严禁偷工减料的现象，且必须按照标准规范流程制度施工作业，例如：在施工材料进场后需按照材料的属性和类别进行分类管理，对于易燃易爆品要按照危险品存放条例安全存放，还要定期盘点检查各项库存材料，避免材料过期失效或损耗[3]。
（三）强化施工人员培训管理
施工人员需要具备相应的技能资质和素养，施工单位应定期对施工人员进行安全和技能培训，坚持施工标准化，提高人员作业技能，强化人员安全意识。
结束语：
路桥工程项目施工作业因其自身的周期长、不稳定因素多等特点，容易在现场作业过程中出现质量问题和安全问题，影响到施工周期和施工效率，为此需要现场管理人员在建立完善的管理体系和管理流程，强化材料、施工人员、施工内容现场管理，规范施工人员作业操作，提升施工质量，降低施工成本损耗，促进我国路桥企业的发展。
参考文献：
[1]郭长勋.基于标准化的路桥施工质量管理[J].黑龙江交通科技,2021,44(03):229+231.
[2]潘寿明.路桥施工安全管理的难点归纳及应对措施[J].中国管理信息化,2021,24(04):126-127.
[3]申修会.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨[J].黑龙江交通科技,2021,44(01):245+247.