余继挺
浙江银轮机械股份有限公司，浙江 台州 317200
摘要：在企业各方面管理工作中计量管理是关键内容之一，特别是企业质量管理的一个关键管理要素。在确保产品质量和提高其经济效益方面发挥关键作用。在现代企业的发展过程中，计量学是一个重要的管理分支，不管企业从事何种经营活动，都需要计量工作的有效参与，通过必要的计量管理为产品质量、企业环境、能耗、安全生产等诸多方面提供必要保障。
关键词：企业发展；计量管理；功能作用
今天，当科学和技术在全球化的背景下发展时，它已成为世界经济和国际贸易发展的基础。随着社会的发展和进步，计量已远远超过了度量衡的范围，在一定意义上，它标志着一个国家的现代化水平。企业发展的科技进步证明，计量管理是企业的管理分支，是一门科学，计量学与科技计量密切相关。计量是一个综合的概念学科，使所有测量都具有可比性；计量保证测量的质量，能够使所有测量结果达到所规定的要求。
一、计量管理在企业发展中的功能作用
1、有助于产品质量的提高。在实践中，产品可靠性是决定企业能否在动荡的市场上生存的一个关键因素。也就是说，产品直接决定着企业的发展与生存，并与企业的可持续发展有关。许多企业在国内外，从产品的开发和生产，然后销售，有一定的流水线特征，并且非常保密。在保证企业产品质量的基础上，定期开发和更新产品类型。在生产过程中，最薄弱的是对管理环节的评估。因此，对于企业来说，建立和改进测量管理系统至关重要，根据企业实际生产标准为了保证测量仪器的合理使用和测量系统的科学性，可以保证企业的产品质量，从而提高企业效率和产品质量。
2、有助于企业所得经济收益的提高。在目前的企业管理阶段，绝大多数企业在产品开发、管理等方面都是成功的。使用的测量设备和方法，和企业的生产情况是非常不一致的，使用的测量方法是非常过时的，在高速发展的时代，很难满足产品的实际需求，在一定程度上降低了企业测量和管理工作的质量和效率。这使得企业产品质量得不到保障，还会加剧企业内部损耗能源程度，在提高企业经济成本投入的同时，让企业所得经济收益难以达到理想水平。基于此，为了使企业能够最大限度地提高经济效率，必须重新正确评估管理职能和业绩计量的相关性。同时，测量管理应继续实现其框架内所需的科学技术的现代化，不断完善测量方法，寻求不仅可以保证数据可靠性而且能与企业发展相符的方法手段而且还与企业发展相一致，从而使计量和管理成为企业可持续发展的基础，促进企业资源的更有效的分配。
3、有助于生产安全增强。为了实现企业的稳定和快速发展，企业必须加强生产安全，并有效地监督环境监测工作。提高计量工作能够检测企业在实际生产中所生成的可燃气体、有害物质等，从而确保企业拥有一个安全的生产环境。为企业提供安全的生产环境。关于测量控制，应当使用更精确的测量仪器，保证企业人员的安全和保障。此外，企业的技术革新要求保护环境和清洁生产，作为一个先决条件，通过环境监测工作，一方面能确保生产过程中生成的各种物质不会破坏自然环境，另一方面则能让企业发展更为稳定。
二、计量管理在企业发展中存在的问题
1、计量管理水平不高。一是思想上重视不够。定量管理对生产活动没有多大意义，不能实现，它的作用和地位没有得到充分的研究，这影响了测量管理。第二，计量管理人才素质不高。定量管理专业人员既不具备专业资格，也不具备相关专业资格，其中有些人的责任不高，有些人在数量管理方面没有经验。缺乏计量和管理方面的培训，缺乏科学规划，统一的学习方法，有的计量管理经验缺乏，缺乏对学习成果的重视影响学习效率。第三，管理责任评价制度不充分。问责制度中的缺陷、责任不明确确实阻碍了问责制的落实，从而造成了以下问题：有些企业对管理业绩的评价往往很差。
2、对计量器具管理不够重视，导致计量检测点无法准确确定，因此没有准确地确定监测和测量点，没有为控制测量仪器编制账簿，核查计划也没有科学依据和可行性。
数据管理需要加强。测量结果不够准确和可靠，影响了对生产过程和管理过程的有效监测。对操作人员的工作过程缺乏 有效监控，从而对设备状况、物料损失等无法进行准确地判断与控制。由于对数量文件的管理不够严格，在某种程度上影响了对管理业绩的评估。
三、企业发展中计量管理的措施
1、建立有效的计量管理制度和规定。俗话说：没有制度、不成方圆。规章制度对于公司企业的管理是很重要的，计量管理管理制度也是一样。第一、根据需要大体可以建立以下制度和规定：计量管理规定、计量管理实施细则、专用检具管理制度、计量器具确认间隔的规定、计量器具考核制度等。这些制度和规定的建立，为计量管理打好了框架。第二、执行制度的监督。在公司内推行全民计量，一起推广和学习计量管理制度和规定，加强各部门之间的沟通交流，推行各部门之间的相互内部审核，相互监督，并考核。这样才能保障了计量管理制度和规定的有效执行。
2、系统性的管理计量器具。随着公司发展及业务的增长，各事业部门对计量器具的使用不断增加，计量管理部门计量室员工有限，计量员的工作量大大增加，运用线下的流程等管理手段相对落后，容易造成信息的遗漏、工作效率低，管理不完善等问题，如不及时解决当下问题，必会形成恶性循环，跟不上公司的发展节奏，所以需建立一套对计量器具全生命周期的管理系统进行有效管理。它能够完成计量器具的入库领用流程、周期送检流程、封存流程、转让流程、报废流程、退回流程、赔偿流程等线上管理等功能。，系统还必须提供各种统计分析功能。业务流程全部在线上进行，所有的信息都将遵循“一次输入、信息共用”原则，后续计量员仅需对信息做部分维护即可。对器具出库检验、周期检验都是可控的，可跟踪的，计量员可以实时监测查询到计量器具的状态。对计量器具的检测从传统的被动状态变成现在的主动模式，保证车间现场不会因为计量器具未检验而失控。所有信息都实现线上实时共享，无需计量员线下手工完成信息交互。保证了信息的完整性、准确性。能自动的生成各种单据信息，减少手工输入的工作量，提高计量员的工作效率。有了计量器具系统的介入，计量器具管理可以有条不紊、高效的进行，确保了计量器具的输出量值的准确可靠，为产品的质量提供强力保障。
3、建立测量管理体系。建立测量管理体系可以保证测量设备和测量过程满足顾客、公司内和法律、法规对计量的要求，管理测量设备和测量过程产生的影响公司的产品质量、环境保护、安全生产和经济效益不正确测量结果的风险。首先必须深入的了解体系各要素的目的，运用正确的数理统计方法对测量过程和测量数据进行控制，确保体系运行的持续改进。在设计测量过程中，对需配的测量设备及对环境的要求和测量方法进行科学论证，以使设计的测量过程能防止出现错误的测量结果。运用适当的方法对测量设备与测量过程进行监视，这样才能够发现存在的问题及时采取纠正措施。必须充分发挥《管理手册》、《程序文件》的积极作用，做好内部审核，狠抓管理评审。在评审活动中，可以对测量管理示范与程序文件要求相符合进行检测，又可以发现存在的不足，从而使体系文件得到不断改进和完善。
综上所述，计量管理是企业发展的一个重要方面，计量管理是企业维持自身形象,处理好与客户切身利益关系的重要管理方式.为了保证计量单位的统一,量值的准确可靠,需采用集科学,技术和法制为一体的计量管理模式,旨在发挥计量管理系统的整体性功能,使得企业的经济效益与社会效益得以契合。 众所周知,目前,企业的竞争比较激烈,哪个企业掌握先进的技术,具有先进的制造和检测设备,生产出优质的产品,那么这个企业就是赢家,而我们所说的先进的技术、设备、优质的产品用什么来衡量,这里计量管理将发挥其重要的作用,因此,计量管理工作在企业发展中,将起到越来越重要的作用,将直接影响着企业的经济效益和企业的长远发展。
参考文献：
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