杜跃 曹志强
神东煤炭集团补连塔煤矿综采一队，内蒙古 鄂尔多斯 017200
摘要：同时多元化的市场经济下，外资企业、民营企业相应取得了快速成长，这使得煤矿企业面临着较大的竞争压力。尽管具备资源、地位等优势，但在经营模式、体制机制的限制下，煤矿企业在管理模式、监管体系等方面存在滞后性，而无法积极地参与市场竞争，赢取更大的经济效益。因此，在市场经济条件下，优化、创新市场化管理模式对于煤矿企业而言迫在眉睫。本文即以煤矿企业市场化管理模式为主，分析在市场条件下这一管理模式存在的问题，并提出具体的策略。
关键词：市场经济条件；煤矿企业；市场化管理模式；创新
1市场经济条件下煤矿企业市场化管理的意义分析
在市场经济环境中，煤企扮演着重要的角色，较大的规模和富有影响力的地位相应会作用于市场经济，通过科学的市场化管理实现共同发展。正因为市场化管理的作用推动着国民经济前进，实现创新和突破，而且在这种宏观经济的合理指导和控制下，各地区才能更好地实现特色化经济的高度发展。同时煤矿企业市场化管理是实现可持续发展的要求。传统的市场化管理模式存在较多的问题，无论是管理理念，还是管理机制和管理手段，都存在固化、死板等问题，这在市场经济条件下对于煤企而言较为落后，也会成为制约发展的关键因素。所以煤矿企业必须处于新的市场经济条件，不断地创新市场化管理模式，制定出能够与现代经济发展环境相适应的科学管理机制，使得煤矿企业在有效的市场化管理模式下提升运用效率，为可持续发展提供强大动力。
2市场经济条件下煤矿企业市场化管理中的问题分
2.1人力资源体系不健全，薪酬体系落后
当前煤矿企业的部分机构体系并不能完全与新的市场经济环境相适应，在实际生产经营中，传统的机构体系日渐涌现出新的问题，不仅无法满足市场运行条件，更严重阻碍了煤矿企业战略目标的实现和快速发展需求。如煤企人力资源体系长期以来被诟病，其组织结构大多采用传统的职能制和直线制，由设立的一个办公室组织调控整个机构，而在这一办公室下相继设置其他分部门，按照其职能实现分工。虽然直线管理可以保证策略、任务的高效执行，但容易出现管理模式僵化的表现，在动态化的市场经济发展环境中无法与之相适应。另外，在资源分配方面，因没有完善的分配制度支持，按生产分配与按劳分配尚且没有得到高度结合，员工的积极性很难得到最大限度地调动，从而影响了工作效率和实际效益的获取。
2.2市场化管理模式落后，与时代脱节
一些煤矿企业因为深受计划经济理念制约，思想上过度依赖行政手段控制，并未快速实现转型，与当下的市场接轨，市场化管理水平落后，致使自身优势难以得到有效发挥，盈利能力降低，在竞争激烈的市场环境中愈加生存困难。以市场飞速发展、经济结构转变的状态来说，煤矿企业实施市场化管理工作必须要高度重视组织结构的建设和质量的控制，保证企业组织构建的灵活度来适应当前市场经济的变动，满足市场多元化要求。然而煤矿企业目前尚且缺乏灵活性的市场化管理组织，管理模式仍旧存在统一、固化的问题，其组织建设没有紧密结合市场经济发展条件，导致遇到经济危机或者其他经济挑战存在难以适应的现象，也从深层次制约了市场化管理工作价值的发挥。
2.3煤企市场化管理的审核监管体系不健全
在生产经营过程中，煤矿企业并未形成严格、健全的审核监管体系，监督制度缺乏完善性，无法基于市场状况监督自身的生产模式，从而影响了企业竞争水平的提升和市场化管理的质量。从传统的市场化管理模式来说，煤矿企业依靠计划实施正常的生产经营，所以生产过程没有形成严格、完善的监督审核体系，而市场条件下，企业通常需要基于市场动态与需求来调整生产模式，这无疑需要基于市场和资源强化监督审核管理。
煤矿企业在审核监督中最明显的问题是形式主义，各项经济审核监督制度缺乏完整性，在审核过程中没有详细、明确的参照依据，导致很多审核行为表面化，较低的执行力度下不仅浪费资源，同时也难以发挥市场化管理的作用。
3市场经济条件下煤矿企业市场化管理的策略分析
3.1健全人力资源管理体系，完善薪酬福利及人事体系
在市场经济条件下煤矿企业要发挥市场化管理作用，需要健全人力资源管理模式，完善人事体系和薪酬福利制度，从而更好地激活内部员工的发展动力，使企业在市场经济中具备足够的人才资源做支撑。在创建人力资源管理方案时，煤矿企业必须要着眼于市场经济环境需求，紧密联系自身的发展状况，在增强企业人力资源整体素质的基础上，提升市场化管理人员的综合业务能力，使工作人员能够以较强的能力高度适应市场条件的需求。市场化管理工作在政策性、专业性、技巧性等方面都有着较强的要求，因此煤矿企业必须要注重人才的引入和培育，特别是高技术、高层次管理型人才队伍的构建，需要与市场经济条件相匹配的薪酬福利待遇、发展空间来增强企业的吸引力，以此借助健全的人力资源管理体系来提高企业整体实力和创新能力，保证企业能够在动态化的市场环境中健康、稳定地发展。
3.2优化和完善市场化管理模式，创新市场化管理手段
煤矿企业在资源、规模等方面有着先天的优势，但长期沿用传统的市场化管理模式使其面临着发展缓慢、经济增长效率低下等问题。在市场经济条件下，很多的外资企业与私营企业转变迅速，通过全新的发展思路，在短期内调整经营战略，把握市场动态，从而形成了适合自己的全新管理模式，在不断地优化中获得了核心竞争力，赢得了较大的经济收益。煤矿企业必须要意识到自身市场化管理模式的弊端以及市场发展中面临的竞争压力，吸取当前不同企业改革中的先进经验，基于自身发展模式进行整合，以持续发展理念做好长期规划，积极探索有效的市场化管理模式，从而通过整合资源提升企业生产效率，为当下企业市场化管理注入强大的活力。
3.3健全审核监管体系，加强市场化管理的监管力度
在煤矿企业运行中，监管执行力度不足是最为严重的问题之一，市场经济条件下要建立健全审核监管体系，提升经济监管力度。首先煤矿企业执行部门需要和监督部门进行分离，承担相应的权限和责任，而监管部门则需要明监管职责，深入执行，对企业整个生产经营过程做出全方位的监督与管理，并将经济状况反馈给执行部门与生产部门，进而由执行部门依据监管意见对生产进行改进；其次，针对生产管理人员，要根据企业经济状况和市场经济需求构建监督制度，使各项经济活动和人员的经济行为有相应的约束力，避免出现损害公司集体利益的事件。
4结语
市场化管理在市场经济条件下是煤矿企业整合资源、提升适应市场能力，并获取经济效益的重要方式。面对多元化的市场经济环境，煤矿企业原有的市场化管理模式出现了落后、不符合市场需求的问题，缺乏完善性的人力资源管理体系和监督审核体系在很大程度上制约了煤矿企业的发展。所以当下煤矿企业需要引入先进的管理模式，结合自身发展实际和优势，借鉴行业内优秀的市场化管理模式，对自身的经营理念和经营模式进行调整，开辟能够适应市场需求和企业长远发展的市场化管理模式，并以完善的薪酬管理体系和审核监督体系推动企业生产效率的提升，规范各项经济活动和行为。进而对各类资源进行整合，为员工建立学习、创新的平台，最大限度上激发企业的活力，增强市场化管理水平，以此在新的市场环境中赢得更好的发展效果。
参考文献
[1]李杰.市场经济条件下煤矿企业市场化管理模式的思考[J].内蒙古煤炭经济,2020(05):117+119.
[2]单娜.关于市场经济条件下煤矿企业市场化管理模式的思考[J].科技经济导刊,2020,28(02):229.
[3]王丽娜.市场经济条件下煤矿企业市场化管理模式思考[J].全国流通经济,2019(31):29-30.