朱 挺
稠城街道办事处，浙江 义乌 322000
摘要:跟一般工程项目进行对比，市政工程牵涉范围非常广，其涉及到的工作人员也很多。基于此，本文专门阐述安全生产管理在市政工程现场建设当中的意义，从管理工作当中进行解析市政工程在实践中出现的问题，并对其存在的问题提出有效安全管理对策。
关键词：市政工程；施工现场；安全管理
1 阐述市政工程建设特点
①市政工程是一种露天工程项目，实际建设过程中，很容易被自然环境等各项因素影响到；②市政工程具备项目施工工期长等特点，一般工程项目会在数月才能完成，甚至长则达到数年，项目施工工期很长，这也导致安全事故发生概率越来越大。③市政工程建设期间互相之间交叉操作比较复杂和繁琐，这些因素也是安全事故发生原因之一；④因为市政工程的工作性质，工作人员中会存在很多外来务工人员，这些人员流动性非常强，这也是造成安全管理组织遇到困难的主要原因，同时也为安全事故发生埋下一些隐患。
2 解析市政工程现场施工安全事故的原因
2.1 施工人员缺乏安全意识
因为职业性质，工作人员通常都不会具备很强的安全意识和专业素养，经常会将市政工程施工中安全警告和规程忽略掉，一些工作人员还会出现违规操作等现象。针对个人防护用品使用一般不存在嫌麻烦的想法所以出现不正确使用的情况，针对危险易燃易爆等物品也没有及时进行正确处理。
2.2 项目部门过于追求经济效
一些企业为了获得更高经济效益，项目部门对于安全设施方面会减少资金投入，造成安全防护以及信号等装置不足或者受到损失；机械设备和设施设备等工具维护操作不够及时，其伴随很大安全问题，在个人防护用品方面通常都是应付了事。
2.3 企业内部未提高对安全管理重视
一些企业会存在安全管理制度以及全监督管理岗位只是流于形式，员工常常会将安全管理工作的重视度忽略掉，市政工程建设过程中安全施工方案以及对工作人员安全教育等方面工作都没有提高重视，施工安全活动登记不够完整和真实，这些情况都会对市政工程现场施工的安全建设造成很大原则性错误和安全问题。
3 加大市政工程现场施工安全管理有效对策
3.1 提高施工团队安全教育和培训
企业一定要加大对工作人员安全培训工作，安全培训工作主要是通过工作人员行为着手，运用更科学合理的方法进行引导，使工作人员对企业可以产生心理认同，这样一来员工能进一步形成具有团队凝聚力的安全生产氛围和秩序。其次，对工作人员进行安全教育工作，首先需要将这些人员对安全生产主动性和责任心提高。对培训内容进行选择过程中，也要通过安全生产有关法律法规知识和安全技能方面着手，不断将工作人员安全素养提高，使其安全意识得到增加。
与此同时，企业还要运用更有效的方法对工作人员行为进行规范，将规范化工作落实到位，以免工作人员凭借往经验和感觉开展施工建设，在此期间，需要工作人员在操作过程中可以养成施工程序化已经标准化的习惯。另外，工作人员进行安全教育过程中也要严格进行入场安全教育，落实专项安全技术工作。
3.2 加强安全保障投入力度
第一，加强安全生产资金的投入力度，对现场施工所运用到的设施设备以及安全防护用品等方面，第一时间进行配置和补给，定期开展更新和检验工作，使工作人员生命健康在物质上能够得到保障。第二，企业需要加大对危险源的排查力度，对安全把控点再次进行确认。
运用职业健康安全管理体系，针对现场施工的危险源进行判断，牢牢掌握安全控制点，这同样是安全管理能够得到有效落实的重要方法。从市政工程施工过程以及现场施工等方面综合评估，企业能够对重大的危险源进行列举，应用这种比较直观的表现方法能够更有利于制定相应把控对策。①机械设备。针对每日施工开展备案登记工作，要详细进行登记。针对机械设备驾驶人员以及信号人员等特殊操作人员，确保其持证上岗，这些都要登记在内。②深基坑工程。登记的内容需要包含土方开挖以及基坑支护等有关内容。除此之外，还要针对每一个阶段是否跟有关规定相符进行严格考察并登记。从施工安全登记当中，能够使安全管理更具体化且系统化，并且将安全生产技术标准贯穿落实到位。
3.3 加大施工安全管理
第一，工程具体情况。内容主要包括对危险系数非常大的一些工程具体情况和施工平面布置、具体建设要求等方面。第二，编制依据。不仅要对有关法律法规和规范文件等相关内容进行编制，还要以市政工程施工设计组织以及施工图纸等方面进行规范。第三，施工规划。其主要包含市政工程施工进度有关规划和对建筑材料、设施设备的规划。第四，工程施工工艺。需要对施工工艺，技术参数以及工艺流程等有关内容进行具体考证，针对施工方法以及验收检验方面提出更具体的要求。第五，计算书以及有关图纸。针对一些规模非常大的分项目工程，比如深基坑以及高大规模工程等，要求有专业的工作人员进行论证调查，具体施工方案还要有企业有关技术人员等进行审批，签字之后才能进行落实。方案在实施过程中需要维持动态管理模式，第一时间发现其中出现的问题，并快速进行改正，严格对设备的使用情况进行检查等，针对工作人员操作不当要严厉进行惩罚，以免施工事故问题再次发生。
3.4 快速消除安全隐患问题
市政工程建设前期，相关单位需要对现场施工环境安排专业工作人员进行勘察，针对本地出现的安全问题要第一时间而且并制定对应的防护对策，危险区域需要设置警示牌。提醒工作人员此处存在安全问题。实际建设期间，需要对操作环境安排专业工作人员进行检验，第一时间发现施工期间出现的问题，以降低其施工有可能会受到的不利影响。建筑材料和机械设备要科学进行放置，实施规范管理操作，如果放置的设备或者建材不恰当会对正常的施工造成限制，甚至严重的情况会发生安全问题，给市政工程顺利开展以及现场秩序管理造成不利影响。
3.5 构建更科学合理的管理制度
市政部门管理需要注重组织结构以及建设全过程，各个部门之间一定要维持信息沟通的顺畅以及高效率。目前务必要健全现阶段管理体系，构建更科学合理要管理体系，尽可能将现场施工管理的有效性提高。第一，市政工程建设前期，有关单位需要制定管理目标，然后将单位总目标细分到各个工作人员身上，加强建设方各个岗位责任意识。第二，制定管理体系过程中，内容一定要细化，并且从细节方面可以满足运用制度管人管事的目的。第三，由于当今科学技术的快速发展，市政单位也要顺应当今时代发展，加大自身企业信息化建设，运用科技加强工作人员管理水平。比如市政单位为了使各个部门之间的普通越来越便捷，可以运用先进技术，如可以运用BIM技术构建一个平台，每个部门之间的沟通交流就在平台开展，讨论施工中出现的问题，探讨应该运用哪种施工技术更便捷，更能有效处理问题，使现场施工管理工作更健全，这样可以更好将市政单位现场施工把控水平提高。
4 结束语
总之，为了更好将现场施工的安全管理加强，分别从工作人员、资金投入以及环境建设等各个方面着手，这样可以更好将安全事故发生概率降低，以免工作人员生命安全受到威胁，减少经济损失，最终可以实现企业加大市政工程现场建设安全管理的目标，能够进一步推动企业有序发展。
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