汤海江
海洋石油工程股份有限公司，天津市滨海新区，300461
摘要：海洋石油工程建设涉及多个专业，其复杂性和危险性位于工业之首，使用的设备和材料也多种多样。在大力提倡安全、环保和节能的今天，要想确保工程项目的顺利实施，海洋石油工程质量的监督管理就显得尤为重要。
关键词：海洋石油；质量监督；监督管理
引言
在大面积开发海洋资源的行动中，如何有效地管理海洋石油工程项目质量控制和风险评估是确保项目顺利实施的关键环节。建立全生命周期可靠的质量监督和管理体系是实现油气资源开发应用和环境保护并举的重要途径。
一、海洋石油工程特点
(一)工程质量管理难度大
海洋石油建设项目涉及力学、结构工程、石油、石化、化工等多个学科，在施工阶段，容易出现参与单位众多，企业资质、个人资质、资格发生较大变化，项目管理人员不足，项目规模大，施工周期紧，现场管理复杂等情况，这些都造成了工程项目从设计、校对、检验、加工制造、海上施工、检验、完工调查等各环节质量管理难度的加大，是当前各建设单位和施工企业所面临的一项重要挑战。
(二) 环境恶劣
海洋石油工程，顾名思义，其施工的主战场在海上，受海洋环境的影响较大，比如风速，海浪，海流，潮汐等，都是海上能否施工的重要参考指标。尤其对大型钢结构吊装而言，其海上施工对天气的要求更是严格苛刻。另外，在焊接检验过程中，检验结果受空气盐份和潮湿度的影响也很大，时常出现因空气环境不达标造成检验工作无法执行的情况发生。值得注意的是，海上施工的相当一部分都是在水下进行，这对潜水员提出了很高要求，其所处的水下环境，更是及其恶劣，尤其在渤海湾，气候变幻无常，海流流向时常变化，严峻的海洋环境给潜水员水下施工带来巨大挑战，工程质量控制也受到了很大影响。
(三) 石油工程质量的监管力度不够，市场主体不规范
随着我国社会生产力的不断提高，市场竞争日趋激烈。部分石油企业在工程质量监督过程中，监督措施不完善，监督力度不够，在工程质量监督中没有贯彻公平、公开、公平的市场竞争原则，使市场机制缺乏严格性，导致市场不能正常有序地运行，不能体现其监督的重要性。
(四) 工程质量标准严格，危险性强
大多数海上石油生产单位对气候和地理环境都有较高的要求。设备运行时，温度高，压力大，易燃易爆，对生命健康有毒有害。这就要求工程设计、施工等环节应严格执行国家强制性标准和质量程序，防止出现复杂情况。
二、质量管理对海洋石油工程项目的作用
质量管理是通过质量体系建设和人的主观能动相结合，来保证海洋石油工程项目的稳定和安全运行，是海洋石油工程项目健康发展的重要措施。海洋石油工程分为设计和施工两类，都属于石油工程的重要范畴，通过对设计阶段和施工过程的质量控制，能达到项目顺利实施，高效推进的良好效果，这里要注意一点，质量控制的核心是人员管理，其它的诸如体系建设，设备使用，检测检验方法等虽然同为重要，但相对而言都属于外围因素。对质量的控制一定是对人员的质量管理和控制，因此可以说，质量管理人员，不论是项目组成员，还是更高层次的管理人员，对促进海洋石油工程运行和管理起着非常重要的作用。掌握质量管理的方法并收集质量检测的数据，做好统计和分类，对质量检验的结果做出合理判断，是项目管理人员必备的基础技能。
质量管理对工程项目的作用和意义，主要表现在：一，能够保证项目在执行过程中各质量环节得到充分检查和验收，能避免大量的反攻和修复工作，达到提高工作效率和产品质量双重目标。二，海洋石油资源是我国资源开发的重要组成部分，是我国能源供应的重要来源。实施项目管理尤其质量管理，可以确保海洋石油开发建设工作严格按照开采和建设的设计要求进行，减少海洋石油对海洋资源的污染及对海生物和海洋环境的破坏，降低海洋石油开发建设运行的质量缺陷【1】。三，协调落实质量管理的职责和任务，是确保海洋石油工程项目顺利实施的关键之一。
三、海洋石油工程质量管理和控制的几种措施
海洋工程项目通常分为可研、详细设计和施工三个阶段。每个阶段都有特定的工作内容，必须制定详细规范的质量控制体系才能得以实施，下述主要介绍的是几种常用措施和注意事项，对每一阶段的详细内容不作赘述。
3.1要对主体工程的质量标准和要求加以控制，要做好关键环节的监督和检验。
从主观上，要熟悉本项目的质量体系和标准，当设计文件与行业标准不相符时，以设计文件为准；当设计要求的标准版本与最新版本不相符时，采用“就高原则”，当涉及到国外标准时，应当细心研读国外标准的原版文字，做好重点标注内容和事项，从根源上杜绝因对标准理解的误差造成质量缺陷的产生。
建立质量控制系统化规范流程，用流程制约人为因素的干扰，把每一项检验工作都流程化，标准化，尤其是重点环节，要制定出详细的检验程序并报批，对监督环节的管理措施也要行之有效，这样有助于项目质量管理人员更有效从事质量监督检查工作。
3.2加强对“人”的管理。
需要明确，全生命周期质量管理必须是公司和项目组全员参与并实施的一项系统工程，所有人员都是质量控制的一部分，都有责任参与到项目的质量检验和风险识别及缺陷防范工作中，但这里所述的人员管理，重点指项目质量管理人员，他们是专业，专职的项目质量管理人员，因此对他们的管理需要特别的注意。按照国际惯例和行业通用规范，所有质量管理人员必须持证上岗，有行业要求的，必须通过行业许可和认证。质量管理人员要定期组织培训和教育，要有一定的专业技能，要让质量管理人员在规范和监督的框架下，更加注重施工环节的质量控制，包括建造，加工设计，焊接检验，海上运输，海上安装，大型吊装，焊接固定等各个环节。
另外要注意，承包商的施工人员，设备，机具等，必须纳入到总包项目的管理范畴中，总包方的项目质量管理人员和管理体系要对项目麾下的所有承包商的质量管理工作负责。
3.3因地制宜，因材施教，有针对性地制定质量控制方案
经过一个世纪的发展，国际海洋石油工业逐步总结和凝练出适合行业本身的质量控制体系和要求，这些都是通用的规范，比如：英国BP石油公司，其针对北海油田的施工特点，建立了专门的质量体系和控制措施，沙特阿美石油公司，也针对中东石油开采的特点和困难，制定了相应的质量管理文件。同时，各国船级社也为石油客户提供了可行，优良的质量控制方案，这些方案进过多年的实践检验，已经趋于成熟。因此，都可以“为我所用”，把那些通用的条款，有利的管理措施，有价值的质量管理理念，检测方法，标准规范，都可以借鉴过来，为我国的海洋石油工业开采提供质量参考，但同时，一定要针对我国的工业特点，例如渤海湾和南海的海洋环境及施工要求，来制定满足我国海洋石油工业需求的质量控制和管理方案。要特别注意，针对性的质量管理方案可以制定详细的管理措施、流程和标准，但不能以牺牲或降低国际/国内标准或行业规范为代价，也就是说，针对性的质量管理方案必须满足质量管理通用标准和规范要求。另外，要用体制机制来保证质量管理规定的彻底落实和执行，只有这样才能建立现代化的工程项目管理体系，其中就包括质量管理。
3.4优化装备质量，增强技术水平
随着国家海洋石油工业的不断扩大，石油装备得到了突飞猛进的发展，装备质量也得到了大幅提升，这些装备包括：大型吊装设备，大型油气开采设施、高精尖施工机具，精密高压装备，2000吨以上的大型生产平台等。这些设备的使用显著提高了过程质量控制的管理和技术水平，也为海洋工程项目的质量保证和质量控制奠定了基础。随着社会发展和人类文明进步，我们要不断提高装备水平，优化装备质量，积极与国外优秀的生产厂家和供货商取得联系，主动对标国外先进装备和技术，尽可能提高工程装备的水平。这样才能确保我国的石油装备始终处于行业的领先水平。未来一段时间内，我国海洋石油装备技术仍然体现在三个方面：一.装备水平和研发技术向多元化、智能化、自动化方向发展。二.装备的操作便捷性，人机界面友善性，装备的耐腐蚀性，以及适应海洋环境的程度，都是评判装备技术水平高低的重要参考指标，也是质量控制应该重点关注的方面。三.我国海洋石油装备要向纵深发展，要扩大广度和深度，过去几十年，我们的石油产业主要集中在渤海湾，未来更多应该向南海看齐，向深水看齐。石油装备的质量和技术水平应以满足我国南海石油开采为目标，我国当前正在大量使用ROV进行海底作业，这就是装备质量提升的一个很好的佐证。只有这样，我国更大规模的石油勘探和油气开发利用才能得以实现。
四、结语
石油工程项目质量监督管理是石油企业有效经营的重要保证，对企业实现经济效益和社会效益具有重要意义。石油工程项目投资大、风险多、工程复杂、技术要求高，一旦发生事故，不仅会造成国家财产的损失，而且还会直接威胁到人民群众的生命安全和对海洋环境造成不同程度破坏。因此，我们必须继续学习先进的管理理念和技术，把工程质量管理的所有指标纳入管理范围，加强监督管理，确保工程质量管理和控制不断提高。
参考文献
[1]许志恒，杨丽丽，舒宁华，殷世兵.海洋工程项目施工与管理工作效率[J].清洗世界，2021,37(04):98-99.
[2]舒宁华，杨丽丽，王程临，程文平.海洋石油工程项目管理探讨[J].清洗世界，2021,37(04):105-106.
[3]张立东.海洋石油工程项目安全文化建设策略分析[J].中国石油和化工标准与质量，2021,41(01):69-71.