刘峰
国网山西省电力公司左权县供电公司
山西省晋中市左权县 032600
摘要：随着社会经济的不断发展，我国农配网工程建设有了更快的发展。在农配网工程建设中，通过加强全过程的管控，有效提升起整体建设质量，满足实际的工程需要，避免出现停工等现象。因而，在农配网工程建设开展过程中，工程建设人员通过加强过程管理，并做好质量管控等相关工作。在实际工作中不断创新管理的方法和手段，借助全体的力量，明确工程建设中存在的问题，并且能够采取针对性的办法加强解决。基于此，在本次研究中就结合农配网工程建设中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议，实现全过程的管控，提升其整体的工作质量，借助全过程的管理方式，强化工程管理机制，提升农电工程管理水平。
关键词：农配网；工程建设；全过程管控；问题；策略
前言：在我国社会经济持续发展过程中，人们对于电力的需求逐渐加大。而通过加强农配网工程建设，充分满足人们对电力的需求，使得人们的生产生活能够更加高效稳定开展。在当前的农配网工程建设开展过程中，要充分考虑到配电网的建设规模持续扩大，提升配电网建设的整体水平，有效提升管理的综合成效。而在当前的农配网工程建设管理开展过程中，把工作的重点放在了工程建设阶段，更加注重施工现场管理等相关工作，缺乏对农配网建设全过程的管控。在农配网工程建设中，由于涉及面广，管控环节多，增加了管控的难度，这就对相应的管理人员提出了更高的素质要求。为了提升农配网管理的整体水平，在管理中，要从农配网建设的各环节出发，加强衔接和管控，提升整体的管控水平。在具体管控开展过程中，要加强问题梳理，并提出针对性的解决办法和措施，提升农配网建设的综合成效，加强新时期配电网的建设工作。
一、农配网工程建设中存在的问题
在农配网工程建设开展过程中，由于其中包括了10kv线路和配套工程的建设、改造等多方面的工作，整个工作活动具有一定的复杂性，难度相对较大。而在当前的农配网工程建设中，要按照专业划分，明确整个工作过程潜在的隐患和实际工作中存在的问题，实现整个农配网工程建设的管理和控制。而在当前的农配网工程建设活动开展过程中，由于管理方式相对较粗狂，相应的部门和项目规划立项衔接不到位，出现了项目研究与设计完全脱离的现象。在农配网工程建设过程中，还出现了配合管理不足的现象，导致其整体的工作质量得不到有效提升，难以实现农配网工程建设的全过程管理。而在实际管理开展过程中，由于专业人员的年龄结构偏大，再加上受到长期养成工作观念和工作习惯的影响。在实际工作中，缺乏学习的意愿和动力，导致其整体工作质量得不到有效提升。在新时代背景下的农配网工程建设中，要求相应的工作人员具备较高的专业素质和能力水平，同时工作效率相对较高，使得相应管理工作能够落实到位[1]。
二、加强农配网工程建设全过程管理的策略
1.创新工作机制，解决突出问题
在农配网工程建设全过程管理开展过程中，要充分认识到加强全过程管理的重要作用和现实意义，并且能够综合农配网工程建设管理中存在的缺陷和弊端，不断优化创新工作机制。通过加强解决农配网工程建设全过程管理中的突出问题，使得相应管理活动能够落实到位，有效提升整体的管理水平。在农配网工程建设开展过程中，由于受到外部环境的影响，导致相应的施工活动难以顺利实施。而在实际设计过程中，由于缺乏有效的管理，设计勘察和设计深度不到位，对施工活动带来了严重的影响。而在具体施工过程中，还出现了物资履约不及时的现象，严重影响了工程进度。
因而在当前的农配网工程建设全过程管理工作中，要补齐短板，通过更加详细的分析，加强工程进度管控，做好物质管理等相关工作。而在这一过程中，则需要相应工作人员能够加强与厂家和设计单位的联系，保障相应物资能够按期到货。在施工开展过程中，要严格履行国家的相关制度和指导意见，做到全面管理，实现全过程的管控工作，并且能够严格遵循相应的分包管理原则，加强农配网工程建设全过程管理[2]。通过强化农配网工程建设全过程管理的制度，严格按照合约内容，加强全过程管理。这就需要相应的监理人员能够明确农配网建设全过程质量管理的要点和重点，实现工程全过程监理，有效提升管理的整体水平。
2.增加执行力度，推进工程进度
在农配网工程建设开展过程中，通过加大执行力度，使得全过程管理能够更加高效稳定的开展，提升管理的整体水平。在农配网工程建设过程中，由于普遍存在设计单位与中标厂家没有确认图纸，出现了物资生产延误的现象，严重影响工期。而在当前的农配网工程建设全过程管理活动开展过程中，通过制定更加完善的工作流程和管理制度，针对实际工作中存在的问题加强管理，提升整体的管理水平。而在农配网工程建设全过程管理中，还需要制定统一的工作流程，将组织部门和监理部门以及设计人员等多方有效的联系起来，制定更加完善的管理制度，推进工程进度。通过加强设计图纸审核，签订技术协议，并确定供应厂商的名单，保障其相应工作能够落实到位，同时能够有效解决设计中存在的问题，使得后续的施工活动能够高效有序的开展。在图纸确认完成之后，联系相应监理单位，做好施工进度计划上报，并确认交货时间，有效推进工程进度，避免出现工期长时间延误的现象。在全过程管理活动开展过程中，还需要加强考核，不断提升其执行力度，充分发挥管理制度的重要作用，实现农配网工程管理的全过程管理，提升其整体的建设质量。
3.明确工作要点，加强全过程管控
在农配网工程全过程管控开展过程中，为了有效提升整体的工作质量，使得相应管理工作能够落实到位，保障相应的管理职责能够落实到每一个人。在实际的管理工作开展过程中，则需要相应的参建单位能够充分发挥自身的工作职责，加强整个工作过程的管理，并且能够将相应的责任落实到每一个人，加强各质量环节控制工作。而在实际管理活动中，通过加大责任追究力度，加强配电网工程设计，施工，监理，设备等各关键环节的管控工作，实现全过程的管控，提升其整体的管控质量，加强农配网工程建设[3]。因而，在农配网工程全过程管理开展过程中，要建立更加完善的质量管理制度和体系，明确工作流程和工作标准，为农配网工程建设质量管理工作提供相应的参考依据。而通过细化设备技术规范，针对农配网建设中存在的问题，不断完善相的勘察设计标准，使得农配网建设能够更加高效有序的开展，达到预期的工作目标。而借助统一的施工方法，提升整体的施工质量，实现农配网施工全过程的质量控制，优化控制的程序，利用更加完善的管理系统，提升农配网工程建设的成效。
结语
总之，在农配网工程建设工作中，通过加强全过程的管控，提升其整体的工作质量和水平，满足人们的实际应用需要。在实际的管控开展过程中，要从项目立项，勘察设计，工程管理等各个环节出发，针对各环节中存在的问题，采取针对性的解决办法，加强全过程管理，提升农配网建设的整体水平。因而，在农配网建设开展过程中，各供电企业要转变工作理念，加强技术创新，提升各项工作的整体质量，实现农配网工程建设的提质增效。
参考文献：
[1]刘顺成,陈全明,张松柏,肖德华.农配网工程建设全过程管控的提质增效分析[J].大众用电,2020,35(08):45-46.
[2]郑佩,郝洁.电力配网工程建设过程中验收问题及合理管控举措研究[J].中国战略新兴产业,2018(12):214.
[3]赖圣芝.电力配网工程建设过程验收问题及管理措施分析[J].技术与市场,2018,25(01):167+169.