朱凯 王慧玉
泰安市粥店建筑安装工程有限公司，山东 泰安，邮编：271000
摘要：国家近年来对于建筑工程项目的建设管理做出了多方面要求的规定，相关的部门也颁发出了不同的政策指导，建筑行业为我国的基础设施发展做出了卓越贡献。建筑项目施工的粗放化管理逐步向精细化管理目标过渡，项目的精细化管理不仅有利于工程质量的提升，也是文明施工的具体实践。本文主要对建筑工程项目的精细化管理存在的问题和应对措施展开探讨，希望能够为建筑工程事业研究者提供部分参考价值。
关键词：建筑工程；工程项目；精细化管理；监管；技术水平；
建设项目的精细化管理是结合先进的理念知识和专业技术的融合，目的是为了提升项目的品质的等级，精细化管理具有科学、合理、高效的管理特点，建筑工程全生命周期内采用精细化的管理手段，制定出符合项目不同项目阶段的标准化、精细化的管理方案，实现了项目日常管控有据可依、有序进行，从根源上解决了企业管理层面力不从心，便宜项目目标的结局，精细化管理方法是提升公司效益的可行之路，对于整个建筑行业的日后发展也是非常利好的。
1建筑工程项目精细化管理中的问题
1.1施工管理力度有待提高
精细化管理的应用对于建筑项目的质量控制、安全控制、成本控制、合同、信息等等于项目息息相关的项目标准都是非常有利的，能够使得建设项目产生，比传统管理方式更加有利的效益。当前的建筑项目实施案例中，有诸多是项目在竣工验收的时候，因质量存在一定的问题，由第三方验收部门，出具了不合格的工程竣工验收定论，使得作业人员不得不进行返工，直到建设项目达到验收的标准，这就出现了工程中普遍存在的问题，工期不能保证，建筑项目不能按时交付，如果要尽可能的避免此类现象的出现，加强项目的监管力度势在必行。最近几年，国家政府对于项目质量方面，做出了明确的指示，对于项目现场的管理体系，也做出了明确的规定，然而，实际管理中，还是没有引起足够的重视，这与多方面的因素都有关系。由于项目中的管理力度不到位，现场会存在肉眼可见的资源利用不充分问题，而工期延误几乎也是所有的建筑项目无法避免的，这对建筑业的发展带来了反向的影响。
1.2项目施工质量不达标
根据多年的现场经验和很多学者的研究发现，建筑项目的施工质量不达标，这是当前工程管理中存在的一项大问题。现场的施工企业为了自己的利益或者其它方面的原因，在施工中，施工单位的采购部门，并没有按照合同中要求的材料标准进行建筑材料的购买工作，以假乱真，致使工程质量产生问题。还有的施工单位，为了尽快的赶工期弥补前期的工期延误，亦或者是为了抢工期，拿到合同约定的提前完工奖金，在施工中，刻意压缩工期，致使工程质量出现问题。用于建筑项目的工程材料，必须要经过合格性检测才能用于施工，现场施工对于材料的检测管理不到位，增加了质量风险和工程的安全隐患。再有就是技术问题导致的质量问题，现场操作人员的专业技术不够标准水平，也会对建筑的施工质量造成影响。
1.3施工作业人员专业素质相对较低
建筑项目的现场是一个多方主体共存的复杂环境，每个项目中涉及到的专业种类很多，而且现场面临大量施工作业，大多都是露天环境，工人们的工作环境也是比较艰苦的。在现场，由于工种复杂多样，每类工种的作业人员的年龄层次不齐，尤其是近年来，大量的年轻工作者都比较倾向于公司工作，不再愿意去施工现场，剩下在工地上的工人年龄有大龄化的趋势发展，一些老龄工人，对于新事物的接受能力会降低，而且主观愿意去自主学习新事物的意愿也会下降，导致自身的专业素质跟不上时代发现的需要，常常在工作中，存在仅仅依据自己的工程经验，对项目的操作做出预判，而不是先进的政策要求，责任意识有所下滑的趋势，有时会能够在工作中偷懒，会出现在不规范行为的现象，对现场的管理难度增大了要求。另外，建筑企业的资金贷款不再想以往年份那么容易，公司用于人员的培养费用大大缩减，再加上人员的流动性，导致企业对于人才培养的资金，不能发挥其应有的价值，这也是出现施工作业人员专业素质比较低的一个原因。
2建筑工程项目精细化管理策略
2.1施工管理过程精细化
建筑施工管理无小事，重视施工现场的精细化管理水平，可以使项目完成后的各方满意度相对提高。国家执法管理部门，可以对现有的规范标准进行完善，找出标准中尚存在的漏洞，使得项目成员没有漏洞可钻，明确各项模糊地带的政策规定，明确责任体系。监管单位开展工作前，必须严格执行制度标准，为避免监管工作存在不合理的地方，首先要对依据的监管标准进行科学化编排，清除不符规定的惯例，进一步提高施工现场的过程精细化控制。在施工现场，监理单位是利益无关于现场任何参与单位的第三方个体，监理单位的职责必须清楚明了，不能因为收受贿赂而偏向于参建单位的某一方，从而不能坚持自己的原则和立场。监理单位作为建设项目中重要的监督部门，其人员的监理专业素养水平至关重要，监理人员要定时学习国家修正的法律标准、制度体系，为监理工作的专业化开展筑下基础。任何监管部门的专业化、精细化工作都有益于项目的向着健康的方向发展。
2.2制定精细化的实施管理方案
精细化的管理方案有助于确保建设项目的施工质量满足设计规范水准。方案制定人员对拟建项目的总工期必须明确，方案中的进度时间不能超出总工期，需要深入现场了解场地情况，结合前期勘探资料，对建设项目中的任务进行分解，制定符合现场施工的工序安排计划，保证工期，对于项目中的重难点问题，能够依据自身技术和经验，做出合理的结果评估，并对实施计划提出可行的合理措施方案；每个建设工程项目，必须制定符合本项目的需求的应急预案，做好突发事件的防范工作，一旦现场发生紧急的情况，立即启动之前定制好的应急方案，最大程度上减少由于急性事件的发生，而造成的人员伤亡或者其它财物的损失风险，提高企业的经济抗风险能力；重视是工程材料的质量管理，用于建设项目的各种工程材料的质量，直接影响建筑物的质量，因此，必须做好材料的管理工作，制定材料检查管理方案，加强对材料的质量监管力度；现场施工安全管理规范化，现场负责人需要牢牢谨记安全问题无小事，一旦出现安全问题，轰动的将是整个项目的人心，乃至整个行业，在现场，必须按规范在易发生危险的临边洞口、高大施工机械覆盖范围内等，竖立明显的安全警示标识，在现场配备充足数量的安全设备。
2.3作业人员的精细化管理
作业人员的专业水平直接决定了工程质量的等级，为了实现作业人员的精细化管理，首先要做好管理体系的完善，精细化设置人员所属部门，划分好工作职责，提高人员管理的规范性，然后，加强对施工人员的职业培训力度，提高他们对专业能力的求知意识，发挥学习主动性。另外，在现场设立严明的人员奖惩机制，对于不按规范操作，怠工偷懒的人员给予惩罚，定期评选优秀员工，做到奖励激励。
3结论
建筑工程的精细化管理水平对于项目质量的提升具有很强的积极推动力，也是确保项目质量合格、按期完工、安全作业的基础。精细化工作需要具体到项目的各个方面，注重日常操作行为和人员的技术素养培育，这是企业长久发展的可行之计。
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作者简介：第一作者，姓名：朱凯（1994-11-15）；性别：男，民族：汉，籍贯：山东省济南市人，学历：专科；现有职称：无；研究方向：工程管理。