张志军
江苏新慧恒工程项目咨询有限公司 214000
摘要：在企业工程项目中可采用EPC总承包项目模式，它在快速推动工程建设领域优化方面发挥了巨大作用，最大限度迎合了当前我国新经济形态下的建筑工程市场全面发展，这对传统工程设计企业的良性优化是非常有利的。本文中着重探讨了EPC总承包模式，并分析思考在该模式下企业工程项目的基本发展现状及其问题，最后对我国企业工程项目的成本EPC总承包控制模式要点进行全面分析。
关键词：EPC总承包模式；成本控制；工程项目；现状问题；发展转变模式
所谓企业工程项目中的EPC工程总承包模式主要包含了设计（Engineering）——采购（Procurement）——施工（Construction）三位一体化的工程建设社会化大生产过程，它是当前我国工程建设领域发展的必然结果。回顾上世纪80年代，我国就已经全面推行了EPC工程总承包模式，且这一模式的实施已经取得了一定成果。就整体看来，它在大型设备核心技术的工业建设领域应用方面实现了广泛优化。
一、企业EPC工程总承包项目模式的发展现状与问题分析
（一）发展现状
如果从国际层面展开分析，EPC工程总承包项目模式是非常热门的，它拥有相对成熟的发展资质，在对工程项目中总承包能力与技术能力、综合管理能力进行优化过程中，其工程核心设备制造水平、驱动策划方面也有所进步，可实现工程施工企业的有效规划升级。结合我国不完全统计数据，目前全国已经有超过50%以上的工程企业引进了EPC工程总承包项目模式，其在注重企业独立运营能力培养的过程中也渗透了更多EPC工程总承包项目内容，保证做到大面积实施EPC工程总承包项目模式内容，它在独立运营、承接EPC总承包项目内容过程中也发挥了重大价值作用。客观讲，目前我国企业在发展EPC总承包项目模式过程中还是存在诸多问题的[1]。
（二）现实问题
当前我国正处于市场经济高速发展转型期，经济换挡变速趋势日益明显，对于大型工程企业而言，他们已经走上了产业营销一体化发展道路，在转型公司工程项目内容，结合总承包业务内容分析设计企业所面临的总承包项目效益内容，分析其与模式预期效果的差异性。在分析项目运营效益逐渐低下这一尴尬局面时，需要分析企业可能存在的大规模亏本问题，这从侧面说明了许多工程企业的工程项目利润是无法达到预期效果的，以下就某企业从2018~2020年3年间的EPC工程总承包项目运营成果进行分析，参考表1。
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参考表1内容可以了解到，某工程企业从2018~2020年进入了快速转型发展期，其在采用EPC总承包项目模式过程中3年内实现企业总承包业务营业收入与人均产值大幅增幅，但其中自营EPC整体效益表现相对低迷。这说明了某些工程企业的EPC转型是不成功的，大体来讲可归纳总结以下3点问题：
第一，工程企业明显缺乏自身完整的组织结构，且在管理体系构建过程中适应性不强。在这里，需要了解到工程企业的职能部门是多以管理设计业务为主的，它无法参与到项目管理当中，因此可以说工程企业职能部门对于EPC总承包项目模式的运营还不够清楚，存在理解模糊，而理解模糊的点就包括了管理内容与管理方法等等，这些导致了职能部门与现场施工团队二者缺乏协作性，所以项目建设推进也出现了明显滞涩问题。就整体看来，工程企业EPC对于外部环境相对稳定的市场是存在有益影响的，所以在针对某些生产需求较大、耗时较长且技术水平较高的工程项目而言，EPC总承包模式的实施必然会严重影响到工程项目整体进度，这对于工程企业的施工成本负担增加所带来的影响也是必然的。
在EPC总承包项目模式中，需要分析采购、设计与施工三大阶段，建立三者之间的相互交叉与平行互补关系。考虑到工程企业都普遍存在施工采购管理缺陷问题，因此需要有效弥补EPC总承包项目模式中的短板问题，确保实现设计资源模式应用思路整合到位，破解工程企业项目难题。客观讲目前国内只有少部分大型工程企业能够同时兼容三大阶段，建立相互交叉与平行互补关系体系，这就说明了工程企业在EPC总承包项目模式建设方面还必须做到深入优化，体现模式建设有效性。
再谈工程企业所存在的工程管理管控能力薄弱这一问题，他们的管控行为是相对单一的，在技术质量把关方面始终不够严格，这也导致工程企业在设计、采购与施工三大阶段无法建立有效连接，这在一定程度上影响了工程项目生产管理质量，导致工程项目实施安全稳定性要求有所降低。就目前的工程企业而言，他们在发展EPC模式过程中往往面临各种风险，这说明了企业明显缺乏风险防控意识与相应管理措施，这就导致了工程企业在施工设计阶段、采购管理阶段以及现场施工阶段都可能面临各种问题。所以目前工程企业的最重大任务依然是追求正确转型发展，为自身EPC总承包项目管理优化铺路，转变发展模式，提高工程项目整体建设水平[2]。
三、企业EPC工程总承包项目模式的发展转变模式实践讨论
就目前企业打造EPC工程总承包项目模式过程中，他们希望追求发展模式有效转变，融入更多创新实践内容，不断深化、提升工程项目的各阶段成本管控能力，有效控制工程成本，满足工程企业在项目中的集中高效管理要求，实现技术知识内容的深度集成与加工。就目前来看，工程企业必须基于EPC工程总承包项目模式建立发展转变模式，如此就能够为工程企业发展寻找突破口，同时借鉴先进经验来实现自身的良性转型向前发展。
（一）建立矩阵式组织架构、提升集中管理效率
工程企业有必要建立自身独立的矩阵式组织架构，确保提高工程项目集中管理能力，保证工程企业能够快速融入到较长周期、较大体量的项目施工过程中，通过创新矩阵式组织架构来提升企业技术驱动力，建立基于EPC的强矩阵式项目管理模式，由此建立精细集成管理系统。在这一过程中，EPC模式希望建立工程企业设计、施工、竣工三大阶段的矩阵模型，围绕三阶段之间的乘法效应满足矩阵阵型过渡要求，如此能够再次体现EPC总承包项目建设，满足集中优势管理过程，提升集中管理效率。
（二）丰富EPC模式技术、追求技术集成创新应用
要在工程企业中丰富EPC模式技术，追求技术集成创新应用，为企业工程项目建立EPC项目价值链，参考价值量主要内容来主导实施限额设计，满足企业自身技术主导优势内容。另一点，也要争取做到最大限度降低工程成本，建立EPC高度集中技术管理模式，体现成本节约优势，要明确资源分配体系的优化要点，例如精简工程企业中的人力或财力资源，避免资源过度使用。
（三）建立“分权+控制”综合化EPC管控模式、弥补管理流程漏洞
要为工程企业在工程项目建设“分析+控制”综合化EPC管控模式，快速弥补工程企业工程项目的管理流程漏洞，同时也要强化工程企业的基本目标、人力、财力以及运营四大方面内容，与此同时也要设置激励机制。在这一过程中，要委派专业技术人员配合审批企业共同商议建立良好的资金管控决策模式，保证做好随时纠偏工作。同时就是要建立分权机制，确保各个工程企业管理部门都能发挥各自价值作用，建立企业中关于工程项目的内控程序，如此可保证工程组织架构管理合理性，从EPC总承包项目模式中争取获得更高经济收益与社会收益[3]。
总结：
在当前工程企业中，采用EPC工程总承包项目模式具有一定可行性，因为该工作模式的系统性表现出色，它希望从宏观与微观两大层面追求管理模式思路改良，提出创新经营战略，确保工程EPC承包项目模式大胆创新、快速运转。
参考文献：
[1] 韩冰. EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, 000(001):3-4.
[2] 毕建军. EPC模式中工程项目总承包的造价及成本控制研究[J]. 内蒙古煤炭经济, 2019,286(17):113-113.
[3] 杜凤萍. 建筑工程总承包EPC模式下施工阶段的成本控制[J]. 建材与装饰, 2020,602(05):139-140.