张坤
沈阳衡捷装饰工程有限公司
摘要：随着社会的发展和进步，建筑工程作为重要的房屋基础设施，建筑工程质量的好坏会直接影响人们的生活和工作，随着应用施工工艺的不断增加，很多问题也随之暴露出来。这篇文章根据建筑工程施工技术中常见的问题进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；技术
引言：随着社会的发展，现代化建筑工程也越来越复杂。随着建筑工程的复杂化，建筑工程也开始采用高技术、高手段以及高技术进行建筑的施工。建筑工程的质量和百姓的生活水平有着密切的关系。建筑工程的不严格会给社会和百姓带来很多问题，所以在施工的过程中要加强每一个环节的技术质量的管控和监督工作。
一、建筑工程的管理现状
（一）建筑质量现状
随着社会的发展，以及对建筑房屋的需求，很多建筑公司，为了减少建筑时的生产成本，加快工期的进程，会经常出现偷工减料的行为，以此达到为缩短工时，减少成本的支出。再挖基坑的过程中就会出现基坑进度不统一。很多基坑不达标等情况。在挖基坑的过程中，直壁开挖时不用钢板进行防护支撑，钢板支撑的构件也会出现虚焊、漏焊、斜焊等情况。这样容易导致基坑在施工过程中出现塌房、滑坡等一系列问题。
在基坑工作时，不采取相应的措施，是为了减省成本支出，在工人招聘时招用的大多都是没有经验的工程人员进行工期管理任职[1]。在基坑开挖时，也没有及时做好排水的工作或者因技术人员排水能力不达标，出现基坑排水不及时，造成大量的积水问题。
（二）技术管理制度现状
很多的施工单位，缺乏管理制度空白的情况。有些职位没人任职或者一人任职多个职位的情况。有的人既当工程进度管理员又是技术验收管理员，甚至有的还是施工工人。
很多的建筑公司是家族企业，公司的技术工程管理人员是自己的某个亲戚。他们的专业能力不强也没有管理能力，从而导致技术工程管理这个职位的目的就是为了赚钱，也根本不关注工程的质量。
工程技术管理工作会出现分工不明确、责任管理制度不健全等现象。在工作中，很多工人一心二用，玩忽职守，工作态度懒散，不认真。后期在工程管理工作遇到问题的时候，都开始相互推脱、互相指责等情况。降低了工程的质量自己各部门之间的协调性和积极性。
（三）建筑工程的造价现状
建筑工程的造价会直接影响建筑的质量问题。在建筑施工的过程中，某些施工单位故意降低施工造价，目的就是为了谋取一些经济利润。在建筑材料的购买上，建筑公司也不按照项目计划进行配置，而是选择通过社会关系，找熟人帮忙联络一些商家进行购买需要的建筑材料，这些材料价格低于项目计划所有的材料，质量也远远不及原本材料的质量，因此会导致在施工过程中，施工材料的容易折和容易裂的现象发生[2]。严重影响工期的进度，也导致建筑施工质量的下降。
（四）建筑工程渗漏现状
混凝土在建筑工程中是要经常用到的，它起着关键性作用。混凝土的质量和施工人员的技术会直接影响到建筑工程的整体质量。某些施工单位在施工的过程中为了省事没有正规操作使用混凝土材料，从而导致地面开裂和楼层渗漏等问题的出现。施工单位的人员在施工时，没有严格按照施工设计人员给的参数和需求进行科学施工，所以在建筑施工的过程中就会出现很多问题。比如说：防水工作的不合理不严谨，会给后面的施工来带很多问题，也会带来很多的安全隐患[2]。施工人员不重视混凝土的养护问题，浇水工作不到位，会导致混凝土在施工过程中出现变形等情况的发生，严重影响建筑工程的质量问题。
二、建筑工程施工技术问题的应对方案
（一）做好建筑工程的设计工作
建筑工程的设计工作，是解决建筑工程的关键。首先，建筑公司应该加高聘请专业的技术人员的门槛，业主也应该对建筑公司的背景和设计人员的进行全面的了解。工程设计人员应该根据施工地点进行考察，对土壤和地形做个简单的分析。同时设计者要多和业主进行沟通，了解业主的要求，并承担起设计工程的责任。
在设计工作过程中，及时和施工单位以及业主沟通具体的施工方案，并进行系统性的讨论，最终确定一个方案。设计者还要注意施工过程中所有可能出现的问题，并想好相应的对策，要制订一个详细的预备方案，这个可以有效的避免施工过程中会遇到的问题，提高了施工的进程和质量。
（二）施工材料的有效购置管理
建筑材料是建筑工程的主要设备，只有选择质量好的建筑材料，才能建设一个高质量的建筑工程。建筑工程的管理者要根据实际情况制定出合理的项目材料的需求计划。在采购的过程中，对建筑材料的来源、质量，都要进行严格的监督。在运输的过程中，要亲自检验材料是否被偷梁换柱。再做好后期的材料入库和验收等工作。严格把关，拒绝不良质量的材料进去建筑的施工场地。一定要在建筑材料的选择上降低施工过程中的事故率[3]。最后工程管理者要建立一个良好的体制绩效改革方案，鼓励认真负责和恪尽职守的员工。
（三）施工过程中的监督工作
在施工的过程中，会投入大量的人力、物力和财力。要严格进行造价管理工作，避免施工过程中造成巨大的工程损失。在施工过程中，要经营严格的监督工作，对施工人员和施工的质量进行全面的监督和管理。及时对施工人员进行专业培训，加强施工的质量管理。及时监督施工人员的操作，是否出现问题自己不规范等情况。并在施工的过程中加强安全防范意识和科学施工技术的宣传工作，避免施工人员在操作时行为不规范造成不良后果或者工期延误的情况，要严格监督确保工程质量。
（四）关于渗漏问题加大技术投入
渗透问题就是混凝土问题，混凝土裂缝是建筑工程要解决的主要技术问题，所以建筑公司要加强技术人员对于工程基础知识的学习和掌握。要对混凝土裂缝问题进行分析，要掌握好沙石和水泥之间的比例，引导施工人员在混凝土搅拌的过程中的掌控能力，避免混凝土出现蜂窝状凸起的现象以及散乱的混泥结块现象。在铺设时，要注意保持混凝土的自然流淌，注意要将混凝土中的空气全部排出，就要运用到斜向分段和水平分层的作业能力[4]。只有这样在施工的过程中就会出现不会渗透和裂缝的情况发生。最后就是对混凝土进行养护的工作，在浇筑之后要对混凝土进行至少7个小时的维护工作，在养护期间要安排施工人员进行浇水，要注意把控浇水的时间和用水的量，要确保混凝土的湿润。
（五）工程竣工的严格验收工作
建筑工程在竣工之后要进行严格的验收工作。对于一个工程而言，这是极为重要的质量检验过程。工程的验收人员应该根据我国相关施工质量的标准和施工方的要求进行严格进行验收工作。确保每一个施工环节，都达到施工方案和质量检测标准[5]。只有验收合格才可以投入使用，验收不合格就要继续调整和整改，直到达到验收的标准。
（六）技术管理制度的健全
建筑公司要建立起一个健全的制度，明确规定技术管理部门和其他施工对于的工作职责，每一道工序归属于哪一个部门管理，都要进行严格的分工。确立一个健全的问责制和终生责任制度，要严格按照制度规定，责任到人制度[5]。建筑公司和施工对于要建立一个现代化技术的电子管理平台，通过先进的技术水平来实现施工的规范性和先进性。
总结：施工质量的好坏关系国家的经济发展和百姓的健康安全。所以施工的质量要做到规范化和科学化。要严格按照质量标准进行施工，建筑公司要建立健全的责任制度和绩效制度，有利于鼓励工作认真负责的员工。建筑工程的好坏也会影响到建筑公司的形象问题，因此加强技术者的专业培训，提高技术人员的门槛都是非常重要的决策。在施工过程中。要加强购置材料的严格把控和质量的选择。进一步加强技术的投入工作，最终实现建筑工程高质量高水平的目标。
参考文献：
[1]戴红兵.建筑工程施工技术的常见问题分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):53.
[2]袁建强.建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施解析[J].建材与装饰,2019(25):174-175.
[3]邓帅.建筑工程施工技术的常见问题分析[J].建材与装饰,2019(08):16-17.
[4]杨计超.建筑工程施工技术中常见问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(04):38-39.
[5]杨公社.建筑工程施工技术管理的常见问题与对策探讨[J].安徽建筑,2018,24(04):287-288.