高平 王跃东
神东煤炭集团补连塔煤矿综采一队，内蒙古 鄂尔多斯 017200
摘要：市场化结算又被称为清算，其本质是对企业在经营过程中产生的经济行为进行清偿，是财务管理过程中的重要组成部分，市场化结算质量的提高能够促进财务管理效果的改善，两者相互促进。但当前大部分煤炭企业在运营过程中往往过于重视财务管理中利润划分的部分，而忽视了市场化结算计量管理的重要性，针对这一情况，本研究进行了关于煤炭企业计量管理方面的相关研究，这对于煤炭企业发展、转型具有相当重要的意义。
关键词：煤炭企业；市场化结算；计量管理；财务管理
1计量管理内涵
（1）管理理念方面。相关企业应该对自身管理理念进行转型，制定出合乎要求的计量管理制度与方案。（2）计量管理开展基础方面。相关单位应该从自身财务的基本状况着手，发现管理过程中存在的各种问题并不断进行革新与改良。这一点主要包括对企业内部管理制度进行优化、更新预算编制办法、将市场化结算完成情况融入业绩考核指标等。（3）计量管理不是一件一蹴而就的事业，而是一直伴随在企业发展过程中的，需要企业自身随着时代变化、自身业务变化而不断进行革新的工作。
2煤炭企业进行计量管理的意义
2.1推动煤炭企业进行转型升级
近年来，我国煤炭产业的传统财务管理模式已经无法满足新时代下的市场竞争现状，在这种背景下，许多煤炭企业都在积极探索一条全新的财务管理模式，通过转型升级的方式增强市场竞争力，进而提升企业经济效益，最终促进企业发展。计量管理属于一种先进的管理模式，是所有企业进行现代化管理模式改革的必然选择，因此，计量管理模式能够在一定程度上推动煤炭企业完成转型升级。
2.2提高企业发展速度
我国的煤炭资源已经经历了数十年的开采，大多数矿山已经濒临枯竭，而且，矿山在开采过程中往往会带来大量的生态环境恶化现象，国家在政策层面上已经不再支持矿山的过度开采。此外，多数矿产公司的开采设备也已经老化，与之前相比，矿山开采的经济回报率较小。这些原因都对煤炭公司的发展造成了一定阻碍，部分煤炭公司在管理过程中难以提高工资标准，经常出现人才流失的现状。此外，部分煤炭单位在开采过程或者财务管理过程中很容易由于管理措施不精细而出现各种各样的问题。进行计量管理能够有效解决企业在发展过程中遇到的问题，有利于提高企业资源配置与结算的能力和水平，进而提高企业发展速度。
2.3增强企业抵御危机能力
煤炭企业在我国长期担任着经济支柱的角色，对于我国工业发展做出了不可磨灭的贡献，在这一背景下，部分煤炭企业仍旧具备主导思想，不愿意主动进行管理模式上的革新，而传统的管理模式无法应对愈加激烈的市场竞争环境，这就导致这些煤炭企业在新时代很容易出现经济方面的危机。针对这种情况，相关煤炭企业必须端正思想态度，认清当前的市场形势，对自身的财务管理体制尤其是市场化结算进行精细化革新，只有这样，才能真正提高企业的经济管理水平，进而增强企业抵御危机的能力。
3煤炭企业市场化结算计量管理的几点思考
3.1树立全新精细化市场化结算管理理念
市场化结算是公司财务管理工作中的重要组成部分，对市场化结算进行计量管理需要遵循一个根本准则，这就是“以人为本”。具体来说，对煤炭企业市场化结算进行计量管理的本质就是将煤炭企业全部的工作人员都纳入到结算业务管理过程中，养成市场化结算计量管理的意识，进而在工作中处处贯彻精细化结算管理这一准则。
在实践中，相关单位应该在自身企业树立全新的计量管理市场化结算管理理念，具体来说包括以下几点：
（1）相关煤炭企业主要负责人应该具备计量管理市场化结算的思想意识，并在生活中积极学习、了解市场化结算计量管理的相关知识，这是企业进行思想制度改革的重要基础。
（2）煤炭企业最高管理层应该定期对所有基层、中层管理人员进行思想层面的交予，在这些管理者心中树立“首问责任制”与“结算无小事”两种服务理念，并督促管理者将这一思想理念向基层员工传递，为企业进行计量管理创造良好的氛围。
（3）除了上级领导召开会议以外，煤炭企业应该针对自身企业发展特点，选择适当的思想培训方式，例如，部分煤炭企业具备浓厚的师徒氛围，徒弟对师傅有很强的信任感与依赖感，这些企业就可以通过老带新的方式进行思想传递，能够有效提高基层新员工对于精细化市场化结算的认同感，并在工作中保持良好的工作态度。
3.2注重市场化结算精细化控制措施改良
（1）全面提升市场化结算人才素质。人才是市场化结算的主要执行者，因此相关单位的首要任务就是提高人才的基本素质，使其能够完成各种困难情况下的财务市场化结算。具体来说，企业的管理者应该制定相关制度，定期对结算部门人才进行轮岗，确保每位员工都能够具备较为全面的市场化结算知识结构。在轮岗完成后，煤炭企业管理者应该针对员工的表现与能力，结合员工兴趣爱好进行真正的岗位分配，通过这种方式，相关企业不仅能够提升员工的综合素质，还能够实现能力与岗位的匹配，进而提升结算部门的工作效率与工作质量。（2）注意结算任务细节管理。煤炭企业在日常进行结算工作的过程中，应该对工作内容进行记录，并执行双人复核制度以确保结算内容的准确性。在进行重大事项结算任务的过程中，相关单位更应该指派多人一同进行复核工作，尽最大可能保障结算工作质量符合要求。其次，在进行结算工作的过程中，相关单位应该对业务工作流程进行细致的规定，使员工在工作过程有充分的依据，通过这种方式，能够使公司的结算标准统一化、规范化，这也有助于其他财务活动的开展。最后，市场化结算的工作内容相当复杂，工作过程比较无聊，员工在工作过程中决不能过于节约成本，应该严格按照标准进行结算，以此才能真正提高结算任务完成质量。
3.3厘清市场化结算的责任
在煤炭企业中，业务结算部门的工作人员工作任务并不相同，因此，煤炭企业应该对市场化结算中的责任进行厘清，这有助于员工责任意识的养成，进而提升任务的完成质量。具体来说，结算部门业务经理与普通员工的工作内容明显各不相同，因此，企业应该对其工作内容、责任进行清晰的划分，使结算部门形成优秀的任务分工。在这一制度下，结算部门每个人都将会对自身的工作任务与价值有着清晰的认识，这不仅会大大加强团队结算任务完成的效率，也能够使每个员工的工作量、工作态度显现出来，这有助于提升员工的工作积极性，也能有选择性的淘汰对于市场化结算贡献不大或者能力有限的员工，并另选出其他优秀员工代替前者的工作，这也有助于提升公司市场化结算的效率与质量，对于结算部门与整个煤炭企业的发展百利而无一害。
4结论
纵观全文，当前，我国煤炭企业正面临着市场化环境下所产生的竞争压力，而煤炭企业自身财务领域的管理制度存在一定程度的不足，在这一背景下，对煤炭企业财务领域、尤其是其中的市场化结算进行计量管理也就成为了历史的必然。具体来说，对市场化结算进行计量管理有助于推动煤炭企业进行转型升级、提高企业发展速度、增强企业抵御危机能力。在实践中，相关企业应该树立全新精细化市场化结算管理理念、注重市场化结算精细化控制措施改良、对市场化结算的责任进行厘清、完善市场化结算的工作制度。此外，煤炭企业还要结合自身的发展特点与财务风险，最终制定出一套适合自身的市场化结算计量管理策略。如此相关企业的经济效益与市场竞争力必将得到提升，进而为我国工业发展提供更加充足的动力。
参考文献
[1]角毅.煤炭企业推行计量管理的实践与思考[J].内蒙古煤炭经济,2020(09):64-65.
[2]张平安.计量管理在煤炭企业管理创新中的作用[J].当代化工研究,2019,000(005):48-49.
[3]李静.煤炭施工企业计量管理[J].房地产导刊,2019,000(021):246.
[4]贾茹.计量管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].消费导刊,2019,000(001):237-238.