程远征
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摘要：随着我国市场经济体制的快速发展，工程建设等各个领域的市场竞争日趋激烈。工程建设单位要不断提高综合实力，必须重视工程建设管理，以保证工程建设质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程建设管理水平，施工企业必须注重运用创新的工程建设管理方法，使其能够合理地提高工程建设管理能力。工程建设管理方法的创新，实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程建设创新管理的标准是高层住宅管理者和建筑公司相关技术人员必须具备自主创新的核心理念。只有相关人员有了创新的理念，才能规划和实施自主创新的施工管理方法。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
现阶段，市场经济体制发展迅速。如果不考虑销售市场的发展趋势，施工管理方法将被淘汰。与时俱进是工程建设管理的基本方法，在整合期能极大地推动销售行业的发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中的各种风险，并加以运用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉、美誉度和品牌形象，提高大家的认可度。在管理创新的全过程中，要对传统管理模式进行改革创新，全面推进管理方案与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍素质，积极引进各种新设备、新技术。提高整体项目管理的实效性，顺应时代发展趋势，社会发展和销售市场。
1.2 通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过工程建设管理方法的创新，为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论来源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，进一步提高工程建设行业的主体生产水平，充分利用促进社会经济发展，满足质量要求。鉴于此，有必要扩大技术创新的范围，以保证工程建设管理的实施。
2建筑工程管理模式创新问题
为了使建筑企业在市场竞争中占据一定的地位，创造自己的风格，建筑企业管理者必须加强管理模式的创新。因此，施工企业应以传统的施工管理模式为基础，合理创新，积极学习先进的管理知识，不断创新自己的企业管理模式。只有这样，施工企业才能更新原有的管理理论，提高施工企业的工程质量。
2.1管理模式意识与方法滞后
目前，建设项目管理主要包括以下几个方面。员工管理、施工现场管理、企业财务管理等。在管理模式方面，许多施工企业难以结合时代发展创新管理模式，但传统的指挥管理模式效率低下，难以提高建筑工程的整体水平。传统的指挥管理模式往往影响建筑工程的效率，在一定程度上阻碍了建筑企业的管理创新。
2.2缺少新的技术支持
施工是建筑工程的关键工序。不同的建设项目，施工周期不同，施工环节不同，且相应的施工周期材料、技术、设备等方面也有所不同。因此，施工企业应更加重视施工环节。但目前，许多建筑企业缺乏新的思路，经常重复经营，这对工程管理的创新极为不利。
3建筑工程管理中创新模式应用与发展的有效策略
3.1加大对创新理念的应用和推进
要进一步实施创新模式，必须加强创新思想的运用和发展，在原有思路的基础上实现突破和发展，努力吸引先进优秀的管理人才，培养和提高他们在工作中的技能和创新能力，从而促进行业的健康发展。另外，管理者要结合施工管理中的具体问题，完善管理方案，及时更新和检查解决问题，确保创新措施能真正落实到工作中。
在制定创新方案时，也要关注施工现场和情况，通过实践验证，用科学有效的手段和方法不断改进和优化，确保创新方案适应管理需要，与时俱进，发挥其价值。
3.2优化创新相关组织机构，推动监督管理有序进行
我国建筑企业虽然经过多年的发展，取得了一定的成绩，但与当前时代发展需要相比，还存在许多不足，亟待解决。此外，随着“互联网+”经济的快速崛起，建筑企业必须有效创新和优化管理机构，建立更加符合现代发展需要的管理模式，明确责任和责任，从而促进建筑业的稳步发展。另外，要把建设项目管理作为一个整体来抓，最大限度地推进监督管理工作，确保建设管理模式的有效性和准确性，为我国建设领域的发展提供重要动力。
3.3创新管理技术，健全管理体系
这个项目从开始到结束将经历一系列的阶段。在这个过程中，企业必须采用先进有效的施工技术，发挥管理技术的作用，才能保证建筑业的平稳快速发展。目前，我国建筑业的许多方面都是不规范、人员复杂、流程繁琐的，我们必须着重对这些内容进行分析、创新，引进先进的管理技术，结合建筑业的实际情况，建立和完善管理体系，进一步优化管理模式。
3.4 培养创新性管理人才，推动项目的科学发展
对于整个建筑业来说，人才的重要性是非常大的。整个管理模式要进行有效创新，必须大力培养创新人才，提高团队素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人才，确保他们参与创新管理，充分发挥人才优势。管理者也要提前做好相关培训工作，确保把人才培养成管理能力和技术手段兼备的复合型人才，提高这类人才在施工队伍中的比重，带动队伍素质，从根本上加强施工队伍建设，鼓励员工参与日常管理工作，为项目的顺利开展提供有利条件。
3.5 创新企业文化，提升文化指引力
企业要想全面实施创新模式的发展，就必须创新企业文化，提高员工对项目管理创新的重视程度和认知程度，进而提高管理创新的速度和效果。而且，作为一个成功的建筑企业，必须有独特的企业文化来引领企业前进。只有在思想层面上加强和深化职工的认识和认识，才能保证建设项目管理创新模式的可持续发展，促进建筑企业的平稳较快发展。不仅如此，建筑施工企业在创新企业价值观时，还应保证原有企业文化的提升和完善，避免创新模式高开放低走的局面，使企业具有更加科学完善的文化特色，并对企业管理模式的创新起到指导作用。
3.6建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析
一是建设工程创新管理模式将逐步走上品牌建设之路。企业创新管理模式将逐步从打造品牌效益入手，引进或培养专业管理人才，不断更新高层次企业的旧观念，在满足建设工程质量基本要求后，开展符合市场需求和发展趋势的工程项目。更深入地分析施工现场和人员对项目的影响，确保品牌产品高质量销售。二是努力以创新理念与企业实际生产水平相匹配。虽然近年来大部分施工企业积极引进和发展现代机械设备和施工技术，科技含量不断提高，但仍有一些企业立志追求与自身企业技术含量和生产力水平不相适应的创新解决方案，这不仅提高了经济效益，而且增加了企业负担。因此，必须追求符合企业实际生产水平的创新思路。
结语
总之，国内建筑业是影响国民经济发展和城市化建设的支柱产业，具有重要的作用和意义。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须洞察国家现代城市未来的发展规划，分析自身企业的管理漏洞，根据实际需要提出有效的创新管理模式，从而使企业自身利益最大化。如果中国的每一家建筑企业都能在创新中不断发展和完善，就能促进企业间的友好交流与合作，促进中国整个建筑业的全面发展。
参考文献
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