马伦
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摘 要：随着我国国民经济的快速发展，我国居民和企业对电力的需求也在不断增加。因此，为了满足居民和企业日益增长的用电需求，确保他们能够正常用电，我们需要加强电力工程的发展。然而，目前我国电力建设中还存在许多安全风险和管理问题，在一定程度上阻碍了电力工程的健康发展。因此，要想提高电力工程的发展速度和质量，就需要做好安全管理工作。本文主要阐述了电力工程建设安全管理中存在的主要问题，并有针对性地提出了几项有效的管理措施。
关键词：电力工程;管理工作;施工安全;问题;策略
引言：随着国家电网在各地区的广泛建设，电力工程越来越受到重视。为了给人们提供安全、快速的电力，国家投资了大量资金建设电力项目。然而，随着电力工程建设的快速发展，电力工程在施工过程中出现了许多问题，现场人员安全意识不够，责任实施不到位，安全管理不到位，而相关法律法规的执行力度不够，导致了施工过程中的安全问题，并在一定程度上给国家带来了严重的人力和财力损失。所以，在电力建设的过程中，我们不能一味的只注重快速，而是要把安全放在第一位，落实安全管理工作。
1电力工程施工安全管理存在的问
1.1工程场地的施工人员缺少安全责任意识
在电力工程项目的实际施工中，最常见的一类问题就是施工现场人员缺乏安全责任意识。主要是因为选择电力工程施工人员大多是农民工，其中大多数人的文化水平很低，所以很难更新施工工艺，并且很少有安全责任意识，这样将会因为缺乏安全责任意识，往往会产生违规的行为，在这种情况下会造成安全事故，甚至危及施工人员的人身安全，不利于后续施工活动的有效开展。
1.2施工现场管理工作没有组织好
质量管理方法，是保证保证工程顺利进行的前提，在电力工程项目施工期间，由于缺乏组织管理工作，往往可见诱发各种施工问题，对施工进度控制不够重视，安全管理达不到指定位置等，会减慢工程进度，影响施工质量，甚至产生不可弥补的安全事故。因此，做好电力工程施工进度和施工安全控制是十分必要的。
1.3建设安全监管体系不健全
与其他发达国家相比，我国的电力工程起步相对较晚，许多电力工程没有实现建立一个完整的施工安全监理体系至关重要，导致相关监理工作难以得到有效实施。基于缺乏健全的施工安全监督系统作为参考，因此，项目管理人员可以不清楚他们的个人责任，然后不能做出准确的判断安全管理工作，这无疑会阻碍提高施工安全监督的效果。此外，由于施工人员没有完善的管理制度来约束其个人的工作行为，以及在经济利益的驱使下，一些管理者只看重经济利益，故意纵容违规行为，不顾施工安全，管理工作正规化严重，会影响工程的施工质量。
2电力工程施工安全与质量控制对策
2.1提高电力工程项目安全管理意识
安全管理意识是保证工程施工安全的重要思想保证之一，施工单位在现场施工管理前必须先做好相关的安全教育培训和安全事故应急演练，确保其认识到安全管理对项目的重要性，并能及时解决在项目中遇到的安全事故。同时要求制定一套具有实际操作意义的安全管理制度和流行方法，确保一线施工人员在工程开工时对安全施工有必要的了解。其次在施工人员之前必须进行正规的方法安全教育，对机械操作和使用安全防护措施的安全知识进行普及，并在施工过程中定期进行安全培训，并对部分行业安全事故及时上报并在项目内进行相关整改，避免类似事故的发生。
2. 2电力安全生产综合评价
为了充分激发企业各部门的风险管理潜力，有必要建立有效的风险管理监督评价机制，能够全面评价当前电力生产安全状况，并根据自身生产管理特点制定有效的监督评价管理方案。电力企业在生产过程中要为员工建立良好的工作环境，潜移默化地培养员工的风险管理意识，引导员工在安全生产过程中积极投入。通过完善风险管理监督评价机制，可以对管理者进行实时监督，促进监督评价体系的制定和实施，有效降低安全风险的发生概率。开发风险评估体系可以有效地评估生产中可能出现的危险，为风险监管工作提供有效的数据参考。电力企业在开展安全生产监督管理的同时，还需要制定完善的评价标准和评价体系，及时发现在安全生产环节中存在的各种问题，有针对性地解决。
2.3建立全过程质量管控体系
质量控制应贯穿于电力工程建设的整个阶段，因此有必要建立全过程质量控制体系，包括前期施工、施工过程和工程验收等三个阶段。
2.3.1在建设初期，应根据行业先进经验和技术制定项目质量控制体系，并对相关人员进行质量控制体系培训。此外，质量责任机制应该到位，以确保将责任分配给项目中的每个单独过程。在此基础上建立健全的质量检验标准，特别是对重要的工序必须明确其质量标准，并严格按照该标准进行后续工程监理。在施工初期，要积极引进先进的技术和设备，对施工人员进行必要的技术培训，以保证新技术的使用效果，提高整个工程的质量。
2.3.2施工过程中的质量控制。首先是材料采购管理，工程材料的合格与否直接关系到工程的质量。因此，在采购的时候，一定要严格按照市场上对工程的施工要求来选择合格的产品，厂家的正规产品作为供货材料。在材料入场时要督促相关人员对材料进行详细检查，确保材料入场及采购清单，为工程建设打下良好的基础。另外，要加强对材料的现场管理，做好入库工作，保证工程材料不会因入库不当而变质。其次，在施工过程中要更好的进行现场管理，明确施工现场应注意的事项并做好相应的安全检查和操作规范检查，对成功的阶段性施工进行质量检查，一旦发现不符合行为或质量不合格过程应及时纠正。
2.3.3工程验收阶段的质量控制，验收是电力工程质量的最后保证。为保证工程的最终质量，验收时应选择具有相应资质的企业开展工作，确保验收结果科学、合理、准确、全面。经过全面检查，一旦发现任何质量问题，必须整改直至合格，从而保证整个工程的质量水平。
2.4定期对设备进行检查和维护
在电力企业生产经营过程中，电力设备是重要的生产工具和经营项目内容。通过对电力设备的有效维护和管理，可以保证电力设备的运行效率，促进电力设备的稳定运行，保证电力资源更加稳定的生产。电力生产设备需要进行定期的日常维护工作，及时发现故障的电力生产过程中存在的问题，以确保不会有明显或大型电力设备的安全风险，更好的防止安全事故造成的电力设备的操作问题。一般电力企业对待电力设备是一项定期停电检修工作，有时在电力设备运行的情况下也需要对设备进行必要的检修工作。在电力设备维护的过程中，需要对设备进行必要的清洗，在保存设备防腐材料时要对设备进行有效的处理，如果设备处于暂停阶段，也需要对电力设备的运行故障进行详细的分析，并附有具体的说明和流程，并针对大数据安全开发下一个工作流程。
结束语
电力工程安全管理不仅关系到设备的安全生产，影响到电力的正常运行，而且关系到工作人员的生命健康。所以，电力工程在日常生产运行管理中，应不断增强员工的安全生产意识，完善电力安全体系建设，并对影响电力安全生产管理的因素进行总结和分析，有针对性地采取措施优化和改进安全管理，只有这样，才能有效防范生产安全风险，提高电力项目的生产管理水平。
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