高磊
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摘要：电力工程建设具有专业性、综合性、基础性和动态性的特点。因此，在项目管理过程中，必须及时创新管理模式，提高电力工程管理的整体水平，稳步提高电力工程建设的整体水平。本文从分析电力工程项目管理创新模式入手，探讨如何有效提高电力工程项目管理的整体水平。
关键词：电力工程；项目管理；存在的风险；对策研究
1电力工程项目管理理论
项目管理是在特定的资源约束下，运用各种理论、方法和工具，在项目运作过程中有效地进行计划、组织、领导和控制活动，最终实现一定管理目标的一种管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分。其适用范围涵盖了从项目决策到项目实施再到项目运营的全过程。其根本目的是实现进度目标、资源目标、成本目标、质量目标、安全目标、风险目标和环境保护目标。与一般项目管理相比，电力工程项目管理具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，需要多种科学的、现代化的管理手段和方法来支撑。电力工程项目管理的内容非常复杂，几乎涉及到项目运作过程中的每一个细节，也涉及到多个部门的工作协调。科学的项目管理手段可以大大提高电力工程实施的整体效率。
2当前电力工程管理存在的问题
2.1电力市场研究不足
电力工程建设项目具有建设周期长、资源消耗大、资金投入大的特点，是国家和地方政府的重点投资领域。随着城市化和工业化的推进，电力市场需求也在不断扩大，这使得电力供需关系发生了深刻的变化。但电力市场对项目回报存在一定的滞后性，这就要求管理者和决策者对电力市场进行全面、充分的调查。但从目前的实践来看，很多电力工程项目通常不重视市场调研工作，缺乏项目分析，容易造成资金损失、资源浪费、进度落后等问题，从而无法达到预期的效益。
2.2项目管理技术不完善
电力工程项目具有明显的技术复杂性。它需要设计和规划部门的大量参考。各部门对项目提出相关意见和建议，整合信息和资源。这一系列过程要求项目经理具有较强的技术管理水平。然而，受传统电力工程项目管理模式的影响，项目经理往往缺乏综合管理能力，特别是一些新技术、新材料、新管理方法不能及时应用，导致项目进度落后、进度落后等问题，返工频繁，信息传递不畅。
2.3项目管理过程不科学
管理过程是整个电力工程建设项目的总体运行路线，对工程管理具有重要的指导意义。然而，许多电力工程在施工过程中缺乏严格的组织、职责分工和实施程序，导致一些管理制度和先进理念无法落实，管理过程非常随意。以参与项目管理的技术建设部、工程管理部、财务部为例，它们之间的信息交互和工作协调非常频繁，尤其是在需要同时处理许多问题的时候，难以按优先顺序合理安排的问题，主要是由于管理流程机制不完善，结果往往是工作重复、效率低下、相互争吵。
3电力工程项目管理对策
3.1重视项目管理人员的培训，提高其综合素质
首先要重视对相关管理人员的教育培训。要根据管理人员的实际情况，制定科学的教育培训计划。同时，为经验不足的管理人员提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理思想，增强管理能力，使项目管理人员有序地开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的积极性和积极性。其次，注重提高管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、职业道德的培养，全面提高施工人员的能力水平。最后，电力企业要注重引进专业管理人才，注重综合管理能力，为项目管理提供人力资源支持。
3.2注意提高设计质量，确保图纸无缺陷
首先，要加强“三通一标”在电力企业的应用，规范输变电工程设计和管理，推动电力工程标准化建设成果的应用，推进电力工程新技术研究与应用，促进重大创新项目标准化成果固化。第二，提高勘察质量，遵循“以设计为先导，以调查为基础”的原则，加强电力工程勘察的质量管理，落实勘察责任，建立工程勘察成果的工程评审和备案机制，提高工程勘察质量；夯实勘察设计管理基础。最后，推进三维设计在电力工程建设中的应用，加强三维设计评审，逐步实现三维设计的全覆盖。
3.3加强项目管理，实施项目安全管理
首先，建立健全安全责任制，全面落实经理负责制，对工程建设全过程的安全问题负全责；其次，要重视安全设备的投入，推动科学安全管理的应用，避免设备设施引发的安全问题。最后，落实施工安全工作。重视施工技术人员的安全教育，考试合格后方可进入施工现场。
3.4保证项目规划的科学性，维护项目质量
在电力工程建设中，要科学规划和控制工程建设，维护工程建设质量和安全。一是注重工程图纸审查，全面保持项目的可行性和可操作性。其次，通过三维和BIM模型技术，建立了标准的工程项目模型，便于项目的合理化分析。同时维护工程图纸的合理性和安全性。最后，根据工程设计，优化施工方案，严格按施工方案进行操作。
3.5注意成本的早期控制，搞好两次计算控制
一是全面深入推进施工图预算管理，建立以施工图预算管理为主线、科学比较“五算”的成本管理体系，实现成本管理模式的转变，全面落实施工图审查工作，严格编制施工图预算，指导施工招标，加强精准投资、精准控制、精准评估，提高电力工程造价精准控制水平。二是探索工程结算的新思路、新措施，全面开展输变电工程分段结算，确保隐蔽工程结算的准确性，实现“工完、量清、价实”，合理控制工程造价，切实提高技术经济专业管理水平，提高工程结算质量和效率。
3.6完善电力工程施工责任制
随着科学技术的不断发展，越来越多的新技术、新设备应用于电力工程建设中。因此，在评价电力工程各项指标的过程中，既要注重结果，又要实施过程评价。要围绕工程建设的核心目标落实施工责任制，全体技术人员都能增强责任感，从严从实地推进工程的顺利实施，增强工程施工人员的责任感和积极性。同时，在项目管理过程中，对于优秀的团队，应实施有效的激励政策，以更好地鼓舞士气，团结人心，增强公司管理的软实力，切实加强对电力项目管理的监督。在电力工程项目的施工管理中，责任制是可以稳步推行的。
3.7优化总承包管理模式
EPC管理模式的优化以EPC管理模式为基础，将电力工程以优化外包的形式交由专业施工队伍完成，管理部门主要实施过程的控制和考核。这样可以最大限度地严格控制外包队伍的选择，对核心人员进行有效的培训，大大提高现场监管的效率。同时，在电力工程推广过程中，实施动态评价可以提高现场管理的整体水平。在优化的合同管理模式下，现场管理还将引入数据执行监控的管理模式。对电力工程施工过程中的各项指标，严格执行标准化管理。对不合格单位实行黑名单制度，做到电力工程施工现场作业全程监控，引入互联网思维，外包队伍责任机制落实到位。
结束语
综上所述，电力工程项目管理的复杂性高，整体工期长，项目管理难度大。因此，项目管理人员要严格控制各个环节，引导各单位、各部门相互配合、相互交流，维护工程建设的进度和质量。同时，要从人才培养、提高设计质量、加强安全控制、加强质量管理、改进成本控制、优化材料工艺等方面加强项目管理，只有不断增强项目管理的针对性和科学性，才能不断推动电力工程的发展，提高电力企业的效益。
参考文献
[1]林俊杰. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J]. 军民两用技术与产品， 2018（12）：163-164.
[2]王瑞. 创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J]. 现代企业文化， 2018（27）：249-249.